Then, something interesting happened. Parker calmed me down, and asked me, “What if it was possible to hit $20 million, what would you need to do? Theoretically?” I (very grumpily) listed off all the things I would need to do, and he asked me, “Well, why don’t you do that?” Within 15 minutes, I had gone from vehemently rejecting the goal to figuring out how to hit it. In 2014, we did $20 million. Not only did we meet our goal, but we exceeded it.
それから、面白いことが起きた。パーカーは私を落ち着かせて、私に「例えばもし、2000万ドル当てることが可能なら、あなたは何をする必要があるか?理論上で?」と聞いた。わたしは、(ひどく機嫌悪く)わたしがすべきこと全てを聞き入れなかったので、彼は私に「どうしてそれをしないんだ?15分以内に私はそれをどうするのか理解するという目標を激しく断ってきたのに。」と私に言った。2014年に我々は2000万ドルを当てた。我々は目標に達成しただけでなく、それを超えた。
I should like to return this item as it has American outlets and I need UK ones. Can you supply a UK version? How do I return this?
この商品はアメリカのコンセントがついていましたが、私はイギリスのコンセントがついている商品が必要ですので、この商品を返品したいと考えています。イギリス版を提供していただけますでしょうか?これをどのように返品すればよろしいですか?
Couldn’t Uber take over this market if it wanted to?“Uber started doing things with local transportation in Hong Kong, but they will never go to long-haul,” Trucker Path’s Tsybaev told me, because it’s so different and more complex than local transportation.
もし市場が望めば、Uber氏はこの市場を引き継ぐことができなかったのか?「Uber氏は香港で地方の運送における事業を始めた、しかしそれは決して長距離輸送にはならないだろう」とTrucker Path社のTsybaev氏は私に言った。なぜならそれは地方の運送業よりかなり多様で複雑であるからだ。