You simply kept on doing what you had always done. And if you were lucky enough to survive 40 years of hard work in the mill or on the railroad, you were quite happy to spend the rest of your life doing nothing. Today, however, most work is knowledge work, and knowledge workers are not "fin-ished" after 40 years on the job, they are merely bored.
We hear a great deal of talk about the midlife crisis of the executive. It is mostly boredom. At 45, most executives have reached the peak of their business careers, and they know it. After 20 years of doing very much the same kind of work, they are very good at their jobs.But they are not learning or contributing or deriving challenge and satisfaction from the job.
私たちは幹部職の中高年期の危機についてたくさんの話を聞いています。そのほとんどは「退屈さ」です。45歳で幹部職の多くはキャリアのピークに達し、そこでその退屈さに気づきます。20年もほとんど同じ種類の仕事を続ければ、彼らはその仕事にとても長けるでしょう。でも彼らは学習したり、寄与したり、仕事からチャレンジや満足を引き出したりはしていないのです。
上層管理職につく人々の「中年の危機」について耳にすることが多くなってきています。そのほとんどは、倦怠にあります。ほとんどの管理職の人々はビジネスキャリアの頂点に既に達していて、そのことを把握しています。 20年間同じような仕事を続けてきて、彼らは仕事をとてもよくこなすことができます。しかし、彼らは仕事から学んだり、仕事に貢献したり、仕事上の挑戦を見つけたり、仕事に満足したりすることがありません。