[英語から日本語への翻訳依頼] シングルズデー後の3日間で、Alibabaが4000万個の商品を配達 シングルズデーの前に、私たちはAlibabaの成功を見極めるために見るべき4つ...

備考

該当記事です。
https://www.techinasia.com/singles-day-alibaba-delivery-40-million-packages-3-days/

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Original text

After Singles Day, Alibaba delivered 40 million packages in 3 days

Before Singles Day, we laid out four things to watch for to measure Alibaba’s success. One of them was whether the company broke US$9 billion in sales. It did. Another was whether it could deliver on promises to ship quickly thanks to its recent additions in logistics and delivery. The answer to that question is less clear.

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シングルズデー後の3日間で、Alibabaが4000万個の商品を配達

シングルズデーの前に、私たちはAlibabaの成功を見極めるために見るべき4つの事を提示した。そのうちの一つが、同社の売上が90億米ドルを突破するかというものであった。実際、突破したのだ。もう一つが、最近ロジスティクスと配達の改善を加えたことにより、素早い配達の約束を守れるか、ということである。その質問への答えは、そんなに分かりやすくはない。

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Alibaba、シングルズ・デイ（独身の日）後の3日間で4,000万箱を配達

シングルズ・デイ（独身の日）の前、私たちは、Alibabaの成功を測るのに注目すべき点を4つ紹介した。そのうちの1つは、同社の売上が90億米ドルを突破するかどうかだった。突破した。もう1つは、同社が最近行った物流や配送面の増強により、約束通り素早く出荷し、配達できるかどうかだった。その問いに対する答えは、定かではない。

Original text

Alibaba’s delivery subsidiary Cainiao reports that in the three days following Singles Day, it delivered more than 40 million packages. But while that may seem like a lot, Cainiao says that Tmall’s Singles Day sales generated about 278 million delivery orders. Delivering 40 million packages in three days represents just 14 percent of the total deliveries required. Most customers had to wait longer than that (though to be fair to Alibaba, probably not much longer).

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Alibabaの配達子会社であるCainiaoは、シングルズデー後の3日間で、4000万個以上の荷物を配達したと報告した。これは非常に多いように思えるが、CainiaoはTmallのシングルズデーにおける売上は2億7800万件の配達注文を生み出した、としている。3日間で4000万件の配達とは、求めれた全配達量の14%に過ぎない。ほとんどの顧客が、それより長く待たなくてはならなかったことになる (しかしAlibabaに公平になるように言えば、そんなにものすごく長くは待たなかっただろう)。

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Alibabaの配送子会社であるCainioの報告によると、シングルズ・デイ（独身の日）以降の3日間で、4,000万以上配達されたという。しかし、その数字は大量だと思うかもしれないが、Cainianoの発言によると、Tmallのシングルズ・デイ（独身の日）の売上によって2億7,800万件の配送注文が生み出されたという。3日間で4,000万箱の配達というのは、全配送件数のうちの14%に過ぎない。ほとんどの顧客は、3日以上待たなければならなかった（そうは言うものの、Alibabaに公平を期すれば、それほど長くは無かっただろう）。

Original text

Of course, part of the problem is customers themselves. Cainiao has asked customers to make sure they answer their phones when unfamiliar numbers are calling, as it could be the delivery man with their package and ignoring the calls causes delays. Cainiao has also asked that customers try to make stops as easy as possible for delivery personnel by doing things like meeting them in an office building’s lobby or outside so they don’t have to waste time on stairs or in elevators.

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もちろんお客様自身も問題の一部である。Cainiaoは、知らない電話番号から電話がかかっても、お客様に応対して頂くようお願いしていた。電話の相手がお客様の商品を持った配達員の可能性があり、電話を無視する事で遅れが発生してしまうからだ。Ciaoniaoはまた、配達員の配達先での手間をなるべく軽減させるようお客様の協力も仰いだ。例えば配達員が階段やエレベーターで時間を無駄にしなくても良いように、オフィスビルのロビーや外で配達員を待つ事だ。

startupdating- 10年弱前
翻訳ありがとうございます。
お客様のところを顧客とするともっと良かったと思います。
今後ともよろしくお願いいたします。

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もちろん、顧客自身にも問題があった。Cainiaoは顧客に、見慣れない番号から電話があった時、それは小包を抱えた配達人からかもしれない上に、その電話を無視すると配達が遅れる原因になるので、必ず電話に出るよう頼んでいた。またCainiaoは、配達人とオフィスビルのロビーや屋外で会うなどして、彼らが階段やエレベーターの中で時間を無駄にせずに済むよう、できるだけ配達人が容易く立ち寄れるよう頼んでいた。