One cannot build performance on weaknesses, let alone on
something one cannot do at all.
Throughout history, people had little need to know their strengths. A person was born into a position
and a line of work: The peasant's son would also be a peasant; the artisan's daughter, an artisan's
wife; and so on. But now people have choices. We need to know our strengths in order to know
where we belong.
The only way to discover your strengths is through feedback analysis.
Whenever you make a key decision or take a key action, write down what you expect will happen.
Nine or 12 months later, compare the actual results with your expectations. I have been practicing
歴史を通して、人々は自分の長所を理解する必要はほとんどなかった。地位、職業は生まれながらにして決まっていた。百姓の子は百姓であり、職人の娘は職人の妻など。しかし、現在、人々には選択肢がある。自分の居場所を見つけるために長所を理解する必要がある。
長所を見つける唯一の方法は、フィードバック解析を行うことである。重要な決定を下したり、重要な行動を起こす際はいつでも、あなたが期待する結果を書き留めよう。
9ヶ月から12ヶ月後に、実際の結果とあなたの期待した結果を比較しよう。私はずっと実施しています。
歴史を通してみると、人は自分の強さを知る必要が少しだけある。人は地位と歴代の職業へと生まれた:百姓の息子は百姓になっただろうし;職人の娘、職人の妻その他いろいろと。しかし、現在人々には選択肢がある。我々は自分がどこに属するか知るために、強さを知る必要がある。
強さを知るたった一つの方法は、フィードバック解析を通すことだ。
いつでも、重要な決断をしたり、重要な行動を起こすときには、どうなることを期待しているのかを書き留める。
9ヶ月又は12ヵ月後、期待していたものと実際の結果を比較する。私は、そうしている