Kaori I (runko) — 翻訳実績

Wasu Media
This US$1.05 billion investment mostly came from Jack Ma and a handful of other investors, not from Alibaba. But Wasu has been Alibaba’s content partner ever since the two companies joined hands to release a set-top box. Another media play, Wasu helps Alibaba get its hands on more original content in the online video race. This investment in early April cemented that partnership. Wasu content can also be found online and on several smart TV models.

Wasu Media

この企業への10億5000万米ドルの投資の大部分は、Jack Ma氏と一握りの他の投資家によるもので、Alibabaからの投資ではない。しかし、Wasuは、Alibabaのコンテンツ提携企業であり、それは2つの企業がセットトップボックスの発表を共に手がけて時以来の関係だ。他のメディアが言うには、Wasuは、オンラインビデオ競争において、Alibabaのコンテンツのオリジナル性がより高くなるよう提携援助している。4月初旬のこの投資は、そのような提携関係をより強固にした。WasuのコンテンツはオンラインでもスマートTV搭載の各機種でも見ることができる。

The partnership makes sense for both parties, as both companies have the rights to several popular mobile games that could be lucrative when they’re released into new markets. Tencent and Aiming are, in essence, just trading rights: Tencent gives Aiming’s games a new market in China, and Aiming gives Tencent’s games a new market in Japan.

Aiming’s popular mobile titles include Lord of Knights, Valiant Legion. The company previously developed games for PC and browser platforms, but has been focused on mobile since 2011.

提携は、両社共に意味のあるものだ。新しい市場に参入する際に収益をあげそうなモバイルゲーム数種の権利を、両社がお互いに所有しているからだ。TencentとAimingは、基本的に、両社の権利を交換をしているのだ。つまり、Tencentは、Aimingのゲームに中国という新しい市場を提供し、Aimingは、Tencentのゲームに日本という新しい市場を提供するのだ。

Aimingの有名なモバイルタイトルとして、ロードオブナイツ（Lord of Knights）やヴァリアントレギオン（ Valiant Legion）がある。同社は、かつてはパソコンやブラウザプラットフォーム用のゲーム開発を行なっていたが、2011年以降モバイル向け（ゲーム開発）に注力している。

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Ma’s net worth has fluctuated greatly since the IPO due to surges and dips in stock prices, but he’s now estimated to be worth between US$28.7 billion and US$23.3 billion, according to Bloomberg and Forbes, respectively.

Xiaomi last month began fundraising at a valuation of US$40 billion to US$50 billion – higher than Sony and Lenovo. While that figure is hotly contested, Xiaomi’s explosive sales growth means it’s not totally far-fetched.

That puts Lei Jun’s share of Xiaomi at US$31 billion to US$38.9 billion, well above Ma and somewhere in the range of Facebook founder Mark Zuckerberg.

BloombergやForbes各紙によると、Ma氏の純資産は、新規株式公募（IPO）以降、株価の乱高下により大きく変動してきたが、現在の資産はおよそ233億から287億米ドルの間とされる。

先月、Xiaomiは、400億から500億米ドル（SonyやLenovoよりも高値）相当の資金調達を開始した。その数字に関しては反論も多いが、Xiaomiの爆発的な売上げ高の伸びからすると、全く無理な数字とは言えない。

そのようにして、XiaomiのLei Jun氏の持ち株は310億から389億米ドル相当となり、それはMa氏をはるかに上回り、Facebookの創始者Mark Zuckerbergの域におよぶ。

According to the CCTV report, the State Information Office has instructed local branches in Beijing, Shanghai, and Guangdong, to “seriously investigate” the companies. Authorities have already spoken to the offending companies about their failure to follow the law, and some – perhaps all – of the offending content has been removed.

For example, China’s biggest gaming site 17173 made the list of offenders for operating a subsite at 818.17173.com that had nothing to do with video games, and instead was simply a frequently-updated collection of sexy photos. Visit that URL today, though, and you’ll find yourself redirected to 17173’s main site.

CCTVの報告によると、中国国務院情報省（State Information Office）が企業に対して本格的な調査を行なうと、北京、上海や広州の現地支店に命じたとされる。当局は、法に反した問題企業に通達済みで、違法コンテンツのいくつか（おそらく全て）が削除されている。

例えば、中国最大のゲームサイトの17173は、818.17173.comというサブサイトで行なっていた違法対象をリストにした。そのサイトはビデオゲームとは関係がないばかりか、セクシー画像のコレクションを頻繁に更新していただけのものだった。現在、そのURLを訪問すると、17173のメインサイトに転送されるはずだ。

In fact, even when it has acquired a game, Tencent will often also develop its own copycat version of the game – often adding some local Chinese flavor to it in the process – just to make sure that all its bases are covered.

Striking gold with a game, especially a mobile game, might be somewhat a matter of luck, but Tencent’s dominance of iOS gaming in China this year (and PC gaming almost every year) suggests otherwise. That’s not luck, that’s a system. And Tencent’s results in gaming over the past decade show that whatever you think of it – many have criticized the company’s monetization methods and its copycat tendencies – there’s no doubt that the system works.

実際、ゲームを取得した際には、Tencentもその模倣版（大半はゲームの過程を中国風に加工したもの）を開発していることが多いだろうから、その基本が全てカバーされているかを確認するだけだ。

ゲーム、特にモバイルゲームは金のなる木で、当たれば、Tencentは、中国のiOSゲーム市場で今年（PCゲーム市場ではほとんど毎年）優勢になるかもしれない。当たらなければ、それは単なるシステムとなる。そして、あなたがそれをどのように考えようと（多数の人は会社の収益の稼ぎ方や、その模倣体質に批判的だ）、Tencentの過去10年間のゲーム市場における結果を見れば、そのシステムが機能していることは間違いない。

Ericsson told TechCrunch that it has spent three years attempting to engage Xiaomi, but to no avail. After Xiaomi allegedly refused to respond, Ericsson filed for the injunction, forcing Xiaomi into negotiations. Ericsson demands Xiaomi pay royalties for the relevant patents on products that connect to 2G (GSM), EDGE, and 3G networks.

Indian authorities have reportedly been dispatched to Xiaomi’s offices in India to assure the rules of the injunction are not broken, namely selling or importing more phones. The injunction did not specify which models are affected.

TechCrunchに対して、エリクソンは、「Xiaomiとの話し合いを持とうと3年かけましたが、無駄なようです。」と語った。申し立てによると、Xiaomiが応答を拒否した後、エリクソンが差し止め命令を求める訴えをおこしたところ、Xiaomiが交渉に応じたようだ。エリクソンは、2G（GSM）、EDGE、3Gネットワークへの接続機器に対する然るべき特許使用料を支払うよう、Xiaomiに要求している。

報道によると、インド当局は、国内のXiaomi事務所に対して、主に電話機の販売と輸入に関する差し止め命令を、必ず遵守するよう通達を送ったとされる。その差し止め命令が、どのモデルに対するものかは明確でなかった。

A Xiaomi representative sent the following statement to Tech in Asia, saying it has not yet heard from the court:

We haven’t received an official notice from the Delhi High Court. However, our legal team is currently evaluating the situation based on the information we have.
India is a very important market for Xiaomi and we will respond promptly as needed and in full compliance with Indian laws. Moreover, we are open to working with Ericsson to resolve this matter amicably.

Update on December 12: Xiaomi’s head of international Hugo Barra responded on Facebook to the injunction on behalf of the Mi India team:

Xiaomiの代理人は、Tech in Asiaに対して、まだ裁判所からの通告は届いていないとしながら、次のようなコメントを出した。

「私たちは、デリー高等裁判所からの公式通告を受けていません。しかし、弁護団が、弊社側の情報を基に、状況を精査している最中です。
Xiaomiにとって、インドは大変重要なマーケットです。要求があれば早急に対処し、インドの法律に従います。さらに、この件を円満に解決できるようエリクソンとの話し合いに応じる体勢です。」

12月12日付けの最新情報によると、Xiaomiの国際部長のHugo Barra氏が、Miのインドチームを代表して差し止め命令を求める申告に対する返答をFacebookに掲載した。

But China has been notoriously protective of its domestic tech companies, which have gotten away with failure to pay royalties in the form of licensing fees in the past. Notably, chipset maker Qualcomm suffered a serious hit to its earnings after several phone makers using its chips refused to shell out. Chinese authorities then accused Qualcomm of price gouging, and the firm is now under investigation for breaking anti-monopoly and antitrust regulations.

しかし、やはり、中国はその国内技術会社を擁護しており、過去のライセンス料という形をとって、特許料支払い不履行を免れている。特に、チップセットメーカーQualcommは、そのチップを採用している電話機メーカー数社から支払いを拒否され、その収益に深刻な打撃を受けた。それを受けて、中国当局は、Qualcommが不当な価格の上乗せを行なったと非難し、その会社が専売禁止や独占禁止法に反していないか現在調査中だ。

As we’ve noted before, Xiaomi has a relatively minuscule amount of intellectual property in its patent portfolio compared to other phone makers of its size. These disputes are often settled through cross-licensing agreements – wherein Xiaomi would allow Ericsson access to its patents – but if Xiaomi doesn’t have enough IP that Ericsson wants, it would have to pay out of pocket or go to court.

Earlier this month, Xiaomi, Kingsoft, and a handful of other Chinese tech companies set up a US$35 million investment fund to develop and aggregate new IP.

前述の通り、Xiaomiは、電話メーカー他社と比べると、特許ポートフォリオにおける知的財産の割合が小規模だ。こういった論争では、クロスライセンス契約を結んで決着することがほとんどだ。そこで、XiaomiはEricssonに対して自社の特許使用を許可したのだろうが、Ericssonの望むような知的財産をXiaomiが有していないなら、支払いをするか、裁判するしかないだろう。

今月初旬、Xiami、Kingsoftや中国の技術会社数社が、新しい知的財産を発展集約させるため、3千5百万米ドルを投資した。

Lancers could have IPO’d but it raised $8.5M instead. COO Adachi explains why

Tech in Asia learned today that freelance platform service Lancers secured US$8.5 million in funding from telco KDDI, human resource firm Intelligence, gaming company Colopl, and venture capital firms Gree Ventures, Globis Capital, and GMO Venture Partners.

The funding is a long-awaited counterpoint to the regular stream of positive PR coming from rival Crowdworks. Crowdworks is a more visible company in Tokyo’s startup community and is not shy about promoting itself. Since June, Crowdworks has sent out 26 press releases to Lancer’s 18.

Lancersが新規株式公募に代えて、850万米ドルを資金を調達。最高執行責任者（CCO）の足立氏がその理由を語る。

本日のTech in Asiaの報告によると、フリーランス・プラットフォーム・サービスを提供するLancerが、850万米ドルの資金提供を取り付けた。出資したのは、電話会社のKDDI、人材派遣会社のIntelligence、ゲーム会社のColopl、ベンチャー資本会社Gree Ventures、Globis Capital、GMO Venture Partnersだ。

ライバル社Crowdworksが、積極的な宣伝活動を通して、定期提供を受けていたことに比べると、まさに待望の資金提供である。東京のスタートアップ界では、Crowdworksは際立った存在の企業で、自身の売り込みに熱心だ。6月以降、Lancersの18通に対して、Crowdworksは26通のプレスリリースを発表している。

The biggest news was of course the Crowdworks IPO. The company can expect to raise US$10 million with a market cap of about US$100 million. To go from zero to US$100 million in a scant three years is an impressive feat, but Lancers (which was founded back in 2008) is not worried.

COO Kazuhisa Adachi spoke with Tech in Asia today about the funding and the future of the company.

最大のニュースは、もちろん、クラウドワークスの新規株式公募だった。取引の上限は約1億米ドルだから、企業が1千万米ドルを調達することは可能である。３年足らずで、ゼロから1千万米ドルに増やすのは至難の業だが、ランサーズ（2008年設立）は気にしない。

本日、Tech in Asiaに向けて、COOの足立和久氏は、企業の資金と将来について語った。

“More than trying to raise funds, we wanted to strengthen our business relationships so we proceeded with that goal in mind,” Adachi says. The funding deal comes packaged with business partnerships with KDDI, Intelligence, and Gree. “Particularly with KDDI and Intelligence, we can popularize crowdsourcing in the countryside and improve our service for non-internet companies,” he notes.

「資金を調達しようとするよりも、その目標に進む過程で、ビジネス上の関係を強固にしたかったのです。」と足立氏は話す。資金取引は、KDDI、IntelligenceやGreeとの事業提携の内容をパッケージ化する際に生まれたものだ。「特に、KDDIとIntelligneceとの提携を通して、あまり知られていなかったクラウドソーシングを一般に広め、非インターネット企業に向けたサービスの改善に取り組めるようになりました。」と彼は語る。

The strategy was born out of one key statistic: 55 percent of all work requests come from Tokyo, but 75 percent of that work is completed by freelancers outside of the city. The slipping economic power of Japan’s countryside is an open secret and makes the region a perfect target for Lancers.

The money itself will be disbursed for hiring, development, and freelancer support. A Rakuten veteran, Adachi sees the support system working similarly to the online shopping giant’s ecommerce consultant program. Consultants are assigned different shops in the marketplace and work with the owners to increase revenue.

その戦略は、ある重要な統計から生まれた。全ての業務依頼の内、55%が東京からのものだが、その業務の内、75%は東京以外のフリーランサーが行なっているというものだ。日本国内の経済力が低迷しているのは公然の秘密だが、これにより日本は完全にランサーズのターゲットとなっている。

資金は、雇用、開発、フリーランサーのサポートなどに使用される。古参の楽天では、オンラインショッピング同様、重要なEC（イーコマース）コンサルタント・プログラムも稼働しており、足立氏はそのサポート体制を注視している。コンサルタントはマーケットプレイス内の各ショップを担当しており、収益を増やせるよう経営者と共に働きかけている。

For now, Lancers is not eyeing an IPO. The three-year head start it has on Crowdworks has kept it the market leader but its rival is not backing down. Aside from the IPO, always a cause for celebration in Japan, Crowdworks has some nifty friends as well. Its relationships include Softbank, MIT, Credit Saison, and noted insurance firm Lifenet.

That’s an impressive list but KDDI, Intelligence, and Gree will help keep Lancers in the driver’s seat a little while longer.

今のところ、ランサーズは新規株式公募に着目していない。3年間のさい先の良いスタートをきったことで、クラウドワークスはマーケットのリーダーであり続けているが、そのライバルは手をひいてはいない。新規株式公募は別として、日本では祝い事にはいつも理由がある。同様に、クラウドワークスにもすばらしい友達がいる。その相手は、Softbank、MIT、Credit Saisonや有名な保険会社のLifenetが含まれる。

それは印象的だが、KDDI、IntelligenceやGreeのおかげで、ランサーズはもうしばらく責任のある立場にい続けるだろう。

Alipay Wallet

Alipay Wallet, the full-fledged mobile app which evolved from Alipay’s mobile version, became an independent brand in November 2013. In contrast to the Alipay service on PC, Alipay Wallet has a local lifestyle service channel and a “Service Window”. With the lifestyle channel, users can buy digital membership cards, travel products, movie tickets, or book taxis from partnering businesses, while the Service Window is for merchants to send deals or promote content to subscribers.

The app had 190 million annual active users (>1 payment or money transfer in past 12 months) as of October this year.

Alipay Wallet

Alipay Walletは、Alipayのモバイル版を進化させた本格的なモバイルアプリで、2013年11月に独立したブランドになった。パソコン上のAlipayのサービスとの違いは、Alipay Walletには、現地のライフスタイル・サービス・チャンネルと「Service Window」がある点だ。ユーザーは、ライフスタイル・チャンネルを通して、デジタル会員カード、旅行用品や映画チケットの購入、提携企業のタクシー予約が可能だ。一方、Service Windowを利用すると、販売者は、加入者に対してお得な情報を送ったり、内容を宣伝したりできる。

アプリのアクティブユーザー（過去12ヶ月以内に支払いか送金を1度でもおこなった）は、今年の10月時点で、年間1億9千万人であった。

Alipay Wallet began actively expanding to offline from last year. It now supports payments for taxis and public transport, and is available at vending machines, convenience stores, department stores, pharmacies, hospitals, and parking lots.

Three months ago, Alipay Wallet unveiled over 60 APIs, encouraging third-party software developers to create applications or services for the app or to integrate its capabilities into their own mobile applications.

Alipay Walletは、昨年から、オフライン状況下でも積極的な広がりを見せている。現在、タクシーや公共交通機関への支払いが可能で、自動販売機やコンビニエンス・ストア、デパート、薬局、病院、駐車場などでも利用できる。

3ヶ月前、Alipay Walletは60以上のAPI（アプリケーション・プログラム・インターフェイス）を発表し、第三者のソフトウェア開発者に対して、Alipay Wallet対応アプリやサービスの開発を促し、自社のモバイルアプリへの技術の一本化を推進した。

Global Expansion

Alipay has sped up its global expansion this year. It is available in brick-and-mortar stores in Hong Kong, Taiwan, and other regions. Chinese consumers are able to use it for purchases from Korea, Japan and U.S., or receive tax refunds after shopping in Europe.

Last week Alipay announced that it supports the purchase of local transportation cards of Macau, Thailand, Singapore and South Korea. Alipay Australia was announced last month.

国際的な展開

Alipayは、今年、世界的な展開を加速させている。香港、台湾やその他の地域では、実店舗ショップで利用できる。中国の消費者は、韓国、日本やアメリカでの買い物にAirplayを使用でき、ヨーロッパで買い物をした後には、税金の還付金の受け取りに利用できる。

先週、Alipayは、マカオ、タイ、シンガポール、韓国での現地交通機関の決済をサポートすると発表した。Alipay Australiaについては、先月、公表された。

Not an Alibaba Company Anymore

The business unit Alipay belongs to was spun off from Alibaba in 2011 and now is under majority ownership of Alibaba chairman Jack Ma and a partner of his. Alibaba claimed this was a response to regulations by the Chinese central bank which signalled they would only issue payment business licenses to “domestic PRC-owned” companies. The move greatly angered Yahoo! who then had a 40% stake in Alibaba, saying they were not notified of the transfer.

もはやAlibabaだけではない

Alipayが属するビジネス部門は、2011年にAlibabaから独立して、別会社となり、現在は、Alibabaの会長Jack Ma氏と共同出資者が、大半を所有している。これは、「国内の中国資本の」法人に対してのみ営業許可証の申請を承認するといった中国の中央銀行による規制へ対応策だと、Alibabaは主張した。Alibabaに対し40%の資本を所有するYahoo!は、彼らから資本移転についての通告がなかったとして、その動向に不満をあらわにした。