lyunuyayo — 翻訳実績

This year’s study paints a picture of brands being ever more keen to engage with consumers via social media, yet still not doing some things very effectively – such as failing to use video on social video-sharing sites, and not maintaining corporate blogs where more complex issues can be covered.

Without further ado, here are the ten key points…

Number of social media channels with corporate activity - BM is heartened that 81 percent of top Asian companies have a branded social media presence this year, compared to 40 percent in 2010. It means that a great deal fewer are ignoring this useful form of communication:

今年の研究は、ソーシャルメディアを介してこれまで以上に厳しく消費者に結び付いたブランドの図式を描いているが、まだそれほど効果的に行っていないものもある。ソーシャルビデオ共有サイトに関するビデオの使用の失敗、より複雑な課題に取り組むことができる企業ブログの維持の失敗など。

さらに面倒なことなしに、ここでは10の重要ポイントを挙げる。

企業活動を伴うソーシャルメディアのチャネルの数 - BMは、2010年の40％に比べ、アジア企業のトップ81％が今年ソーシャルメディアの存在をブランド化した。コミュニケーションの便利な形式を無視しているのは殆どいないことを意味する。

Corporate use of social media channels by market; 2010 compared to 2011 - In these two we see that South Korean and Malaysian companies are the most aggressive users of social media for corporate communications and marketing. South Korea remains the most adept at all this – but it’s clear that its neighbors are catching up. Taiwan is still lagging behind.

In terms of particular channels, microblogs are popular for their reach and share-ability. But there’s an element of superficiality to it, as it obviates the need for more detailed dialogue:

市場によるソーシャルメディアのチャネルの法人利用；2010年と2011年を比較して - 我々が見た韓国とマレーシアの企業の2つにおいて、企業広報とマーケティング用ソーシャルメディアの最も積極的な利用者である。韓国では、このすべてにおいて最も巧みである - しかし、隣国が追い上げていることは明らかである。台湾はまだ遅れをとっている。

特定のチャネルに関して、マイクロブログはその広がりと共有能力により人気がある。表面的な要素があるのではなく、より詳細な対話が不要なのである。

Top social platforms used for corporate marketing and communications - That lack of deeper dialogue is shown by these platform stats. Microblogs – from Twitter to Weibo – are great for extending a brand’s reach, but there’s not too much more to it than that. Social networks such as Facebook or Renren give a bit more scope for this. But it seems to be coming at the expense of corporate blogs.

Video-sharing is strangely neglected in the region. Videos – especially informal ones that give insights – can be so useful, but Asian companies don’t seem to have figured out that magic:

企業のマーケティングおよびコミュニケーションに使用されるトップソーシャルプラットフォーム - より深い対話を欠くことは、これらのプラットフォームの統計資料によって示される。マイクロブログ - TwitterからWeiboまで - は、ブランドの範囲を広げる素晴らしいものであるが、それだけではない。 Facebookや連錬などのソーシャルネットワークはこれにもう少し自由を与える。しかし、企業ブログは費用を生じるようだ。

ビデオ共有は不思議なことに地域で無視される。ビデオ - 特に洞察力を与える非公式のもの - とても便利であるが、アジアの企業はそのマジックを理解していないようである。

How Innovation Works Works: Lee Kai-Fu on Entrepreneurship in China

CEO and founder of Innovation Works, Lee Kai Fu, spoke at Qinghua University this past Saturday. Besides sharing his thoughts on mobile Internet trends, Lee also talked about how Innovation Works works. Don’t expect to learn any insider secrets or magic formulae leaked by Lee and his team. He gave a pretty general introduction on how his fund works, good enough for entrepreneurs to understand how Innovation Works can help scale their business from nothing to something.

どのように Innovation Worksに取り組むのか：中国の企業家精神についてLee Kai-Fu氏

Innovation WorksのCEOであり創業者のLee Kai Fu氏は、先週土曜日精華大学で講演した。彼のモバイルインターネット傾向についての考えを共有することに加え、LeeはどのようにInnovation Worksに取り組むのかということについても話した。Leeとそのチームによりリークされた内部機密やマジック式を学ぶことに期待してはいけない。彼はファンドがどのように取り組み、企業家がInnovation Worksが何もないところから何かあるものまでのビジネススケールに支援する方法を理解するのに十分な、非常に一般的な概論を授けた。

I still remembered Chinese media raved about the service with unbroken string of reports saying how much people adored and addicted to Kaixin001’s games – especially Happy Farm – that some addicts even set up alarm to wake them up in the dead of night so they could harvest(or stole) their virtual neighbors’ “digital” crops before the owners themselves do so.

Kaixin001 had its peak in 2008 and 2009, while now is suffering from drastic traffic drop that the site saw its traffic has plummeted 65% over the past 18 months.

Qihoo 360 also reportedly tried to invest in Kaixin001, while the Beijing-based company turned down the offer.

私は今もって中国のメディアがKaixin001のゲームをどれほどの人が熱愛し、はまっているのか述べているレポートの連続する文字サービスについて絶賛していたのを思い出した。特にHappy Farmという、バーチャル隣人の「デジタル」作物を所有者自身が収穫する前に収穫（または盗む）ことができるように、中毒者の一部が真夜中に起きるようにアラームをセットすらした。

Kaixin001は2008と2009年にピークがあった一方で、サイトはトラフィックが過去18ヵ月で65%急落するという急激なトラフィック低下で苦しんでいる。

Qihoo 360もKaixin001に投資しようとしていることが伝えられる一方で、北京に拠点を置く会社が提案を断っている。

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Chinese people aged 18‐27 spend almost
5hours every day on email and the web
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58%
of Chinese neIzens
spend 3 hours each day
on the internet
vs.
17%
of Chinese neIzens
spend 3 hours each day
watching TV
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87% of Chinese internet users
use the internet and watch
television at the same time
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Chinese neIzens spend roughly
4 hours
a week streaming music or videos
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in 2010, transactions on Taobao
(a Chinese auction and shopping site)
us $60 billion
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66%
of Chinese internet users
access via mobile phones
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879,000,000
mobile phone subscribers in China
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average number of SMSes sent in China every day in February 2011:
2.7 billion

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18‐27歳の中国人は毎日だいたい5時間をe-mailやwebに時間を費やす
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中国ネット市民の58%が毎日3時間をインターネットに費やす
対
中国ネット市民の17%が毎日3時間をテレビを見て過ごす
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中国のインターネットユーザーの87%がインターネットを使用すると同時にテレビを観ている
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中国ネット市民は毎週ストリーミングミュージックまたはビデオにだいたい4時間を費やす
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2010年、Taobao（中国のオークションとショッピングサイト）の関連取引は600億ドルである
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中国のインターネットユーザーの66%は携帯電話によるアクセスである
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879,000,000
中国の携帯電話加入者数
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中国で2011年2月に毎日SMSに情報を送信している平均数：2.7 10億

Customer Retention Over Acquisition

So is Groupon destined for collapse? I’m not ready to say that just yet. Any economic turnaround in the U.S. won’t happen overnight — and could take years — and Groupon has aggressively expanded into international markets over the past year, whose economic climates I can’t and won’t comment on. They’ve also launched some new programs in an attempt to diversify their offerings, such as Groupon Now, which allows businesses to target deals to specific times and sell excess inventory during slow periods (though some reports indicate that Now is not gaining Groupon-like traction), as well as a travel deals service.

獲得以上の顧客維持

それで、Grouponは崩壊する運命にあるか？ 私は今はまだ話す気にならない。アメリカの景気回復が一夜にして起きるわけがない。何年もかかることかもしれない。そして、Grouponはこの一年で国際的な市場に積極的に拡大し、私はその経済環境についてコメントすることができないし、する気もない。Groupon Nowのような多様な商品を試みる新しいプログラムをいくつか始めることもしており、特定の時期にターゲット取引ビジネスを行ったり、過剰在庫を客足の少ない期間に売ったり（NowにはGrouponのような牽引利益がないことはいくつかのレポートで指摘されているけれども）、同様に旅行取扱サービスを売ったりしている。

Seviche wasn’t happy with traditional advertising, and ran a Groupon as a way to attract new customers. The details of the deal are as follows: $25 for $60 worth of food.Groupon keeps $12.50 of that price. Mason says that Seviche’s average bill is $100 and its cost of goods is 33%, which means that each Groupon customer should be worth, on average, $19.50 to the restaurant. His point was the prove that, when properly structured, Groupons are indeed profitable for the businesses that run them.

evicheは従来の広告に満足しておらず、新規顧客を引きつける方法として、Grouponを運用した。 取引の詳細は、次の通りである。 60ドルの相当の料理を25ドルで。その価格の12.50ドルはGrouponの取り分である。Masonは、Sevicheの平均的請求額が100ドルであり商品のコストが33%である。そして、Groupon顧客それぞれは、レストランにとって平均して19.50ドルの価値でなければならないことを意味していると言う。彼のポイントは、適切な構造となっている場合に、Grouponsはそれらを運用するビジネスにとって本当に利益をもたらすということを示した。

Ogilvy’s chart is a little hard to fit in a blog post, so we’ve made it zoomable so you can get in a little closer. Alternatively, you can see entire static image here.

To learn more, drop over to Asia Digital Map for more details.

Ogilvyの図はブログ投稿に当てはめるのが少し難しいので、より接近できるように拡大縮小ができるようにした。あるいは静的全体図をここで見ることがでる。

もっと、より詳細に知るために、Asia Digital Mapを訪問してください。

How many intend to buy a tablet soon? Only 3 percent of Japanese surveyed say they probably would, which pales in comparison to 18 percent of Koreans and 9 percent of Americans. The report also says that less than one in eight in the Japan sample has a smartphone, far less than four in ten Americans, and a third of British, Spanish, and Korean respondents.

どのくらいの人がすぐにタブレットを買うつもりなのか？調査した日本人の3パーセント人だけが、おそらく買うだろうと言っており、韓国人の18パーセントやアメリカ人の9パーセントと比較して見劣りする。報告書でも、多機能電話機を所有している日本人はサンプルの8の1未満であり、アメリカ人の10人中4人、英国やスペイン、韓国は回答者の1/3に比べてはるかに低い。

McKinsey: Japan ‘Downright Slow’ Adopting New Technologies

Research firm McKinsey published an interesting report recently summarizing a survey that showed the digital habits of 5000 people across eight countries. The findings suggest that the perception of Japanese consumers as ones who are in love with the latests gadgets may not be an accurate one.

When asked about tablet computers, MicKinsey says that only four percent of consumers surveyed had one already, far lower than the nine percent of respondents from neighboring Korea.

マッキンゼー：日本は新技術を取り入れることに『まったくもって遅い』

研究企業マッキンゼーは、8カ国の全体で5000人についてのデジタル習慣について、近年の調査をまとめた興味深い報告書を発表した。調査結果は、最新のガジェットが大好きな日本の消費者の割合が認識が正しくないかもしれないことを示唆している。

タブレット型PCについて聞くと、マッキンゼーは所有しているのはお隣の韓国の回答者の9パーセントよりはるかに低く、調査した消費者のたった4パーセントだけだったと述べた。

While the survey is an interesting one, I’m not sure I’d dub Japan a luddite nation just yet. Japan is an older nation, so I’d expect any survey of Japanese people to be slightly skewed towards older, possibly less tech-savvy people. But I think that the point the firm argues about paid content is a sound one, as Japanese tech and media companies seem quite good at squeezing every yen out of consumers, and this includes on mobile devices, where Japanese are still said to be more active than anyone.

調査が興味深いもので一方、私は日本をテクノロジーの嫌いな国と呼ぶことをすぐには信じない。日本は高齢者の国であり、私は日本人のどんな調査にも高齢者側、おそらくあまりハイテクに精通していない人々の方へわずかにゆがめられると予想している。しかし、日本の技術とメディア会社として、私は支払われたコンテンツが音楽コンテンツであることが、議論する会社の要点であると考え、日本の技術とメディア会社が消費者からあらゆるお金を搾り取ることが得意であり、これがモバイル機器に搭載されているように見え、日本人が誰よりも活発であるとまだ言われているところである。

The report asserts that one reason for this is that Japanese media companies are more protective about free content, with limited streaming media options available. Japanese respondents watch a lot of TV (205 minutes on average) but out of this sample Japan had the highest ratio watched on conventional TV, as opposed to video on demand, or over-the-top TV (more on OTT here).

Japanese respondents also were the least likely to have visited a social networking site among all nations surveyed, at a mere 30 percent. Compare that with 70 percent of respondents in Korea, and 67 percent of respondents in the US. McKinsey concludes by invoking sci-fi writer William Gibson:

報告書はこの理由の一つが、利用できるストリーミングメディアオプションが制限のある日本のメディア会社が、無料コンテンツにますます執着しているということであると主張する。日本の回答者はテレビ（平均の205分）を長時間視聴しているが、このサンプルでは日本はかなり高い割合で従来のTVを見ており、対照的にビデオオンデマンドや度を超えたテレビ（ここではOTT以上）とは対照的である。

日本の回答者はまた、調査を行ったすべての国の中でおそらくソーシャルネットワーキングサイトを訪問したのは僅か30パーセントで、最低である。韓国の回答者の70パーセントと米国の回答者の67パーセントと比較して。マッキンゼーは、ＳＦ作家ウィリアムギブソンを引き合いに出して結んだ：

Lei Jun, Dave McClure Share Secrets of Angel Investing

Saturday night saw an unprecedented collection of geeks at the Great Wall Club in Beijing’s mobiTalk event, as Chinese angel investor and Xiaomi CEO Lei Jun spoke about angel investing and then engaged in a dialogue with geek on a plane and 500 Startups founder Dave McClure.

Lei Jun、Dave McClureエンジェル投資必勝法を共有

土曜日の夜、中国のエンジェル投資家とXiaomi CEO Lei Junがエンジェル投資について話をし、その後企画に関する専門家と500のスタートアップ創設者Dave McClureが対話をしているときに、北京のmobiTalkイベントのグレートウォールクラブで、今までにない専門家たちの集まりを目にした。

The whole region has a very fast growth, driving every industry to the right trajectory and cultivating ‘promising tomorrow’ psych in everyone’s mind,” said Mori.


Mori explains that DeNA’s Singapore subsidiary is the only subsidiary of the company that has a “holdings” status. The reason is because DeNA sees a lot of potential in the region and has actually laid out three goals that they hope to achieve in the region. The first is to identify talent in the region and provide them with support.

全地域が非常に速く成長し、あらゆる産業を正しい軌道にのせて、みんなの心で『明日を約束する』深めあうと、森氏は言った。


森氏は、DeNAのシンガポール子会社が「保有」地位にある会社の唯一の子会社であると説明する。理由は、DeNAが地域における多くの可能性を見ており、実際は、地域において達成を望む3つの目標を明確にしたからである。第一に地域での素質を確認することと、サポートを提供することである。

Mori explains that the mobile game industry, unlike the console game industry, does not require a huge amount of capital and that a single talent within the group can actually provide them with substantial advantages over their competitors. Such is the appreciation and value of talent that DeNA is looking to connect with the developers in the region to identify and get these developers on board.

森氏は、コンソールゲーム産業とは異なるモバイルゲーム産業が巨額の資本を必要とせず、グループ内の才能の一つが、実際に競争相手を上回る相当な利益をもたらすことができると説明する。DeNAは地域の開発者と意気投合するために接触し、一緒に仕事をする予定である

Tetsuya Mori struck me as one that is well-versed with the cultural practices of the region. He understands the negative implications of an acquisition and maintains that DeNA only resorts to acquiring a company if they have specific goals to validate a buyout. For example, in the case of Punch Entertainment Vietnam. “They (Punch Entertainment Vietnam) are a very efficient and effective engineering house with very good experience. We wanted to augment our in-house development capacity outside of Japan because hiring inside of Japan can be difficult and expensive,” said Mori.

森てつや氏は、地域の文化的慣習に精通しているような印象を私は受けた。彼は買収の負の影響を理解しており、買収の正当性を立証することを明確な目標とするならば、DeNAが会社を買収にでると主張する。例えば、Punch Entertainment Vietnamの場合。「彼ら（Punch Entertainment Vietnam）は、非常に良い実績のある非常に有能で力のあるエンジニアリングハウスである。日本国内での雇用は難しく、高いので、我々は日本国外での社内開発能力を増大したかったのである。」と、森氏は述べた。

Mori also noted that Punch Entertainment’s value was also with their systematic development process that DeNA hopes to integrate into it’s own. Other than that, DeNA resorts to more conventional ways of winning the hearts of foreign developers through supporting them by providing tools, knowledge and if necessary, some funding.

Mori will be involved in three of Techventure 2011′s panel discussing on the coming of age in Asian innovations, venture incubation and adoption and mobile gaming.

森氏はまた、DeNAが自らに統合したいと考える組織的発展プロセスがあることでも、Punch Entertainmentの価値に注目した。それ以外に、DeNAは彼らをツールと知識、必要に応じていくらかの資金提供をすることによるサポートを通して、より一層外国の開発者の心捉える従来の方法を用いる。

森氏は、アジアの革新、ベンチャーインキュベーション、モバイルゲームでの時代の到来に関して、2011年のTechventure パネルディスカッションのうちの3つに関与するだろう。

DeNA’s third goal differs slightly from the earlier two and focuses on the practical business decision for DeNA’s globalization movement. DeNA’s primary Japanese market and also their investments in the US are one of their higher revenue generating sources. Their last fiscal year brought in about US $1.5 billion in revenue with profit margins close to 50 percent. However, these markets are also one of the highest taxed markets in the world and DeNA is, like any other expanding Japanese company, searching for global opportunities where they can maintain a sustainable growth trajectory for the company.

DeNAの3番目の目標は初期の2つとは少しだけ異なっており、DeNAのグローバリゼーション運動のために実務なビジネス決定に焦点を合わせる。DeNAの主な日本市場と更に米国へ投資すること、資金を生み出すより高収益事業の1つである。昨年度は、50パーセントの近い利益幅で約15億米ドルの利益を生んだ。しかし、これらの市場は世界で最も課税率の高い市場のうちの1つでもあり、DeNAは他の拡大する日本企業ののように、会社にとって持続可能な成長路線を維持することができる世界的な機会を探索している。

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It can be challenging for unknown startups to garner press attention — budgets are tight, relationships with journalists may not be that strong and explaining a new concept is difficult. Not to mention, early-stage startups usually only employ a few people focused on product and development. Therefore, marketing and public relations are often tackled piecemeal by whomever has time.

新規事業に重要な10のPRヒント

Erica Swallowはテクノロジーとライフスタイルライターである。創業まもないあなたの事業のためにメディア報道に取り上げられることについて、より多くのことを学ぶために、「新規事業のためのPR」に関する彼女のコースに参加登録しなさい。

創業まもない新規事業が報道の注目を得ることは、やりがいのあることでありえる — 予算はきつく、ジャーナリストとのつながりは強くないかもしれず、新しい概念を説明することは難しい。記述することでなく、新規事業の初期は、たいてい生産とと開発に的を絞った数人を雇用するだけである。したがって、マーケティングと広報活動は、暇のある人が時々断片的に取り組むのである。