When you are public, you will have a love/hate relationship with KPIs —The more you give to analysts, the more likely they are to get their consensus right, and that’s a good thing. They feel comfortable, and everyone feels comfortable. The negative with KPIs is the more you give, the more chance you have to fall short on one of them. There’s always this fine line you have to tread between giving them good insight into your business so they can build their models, but not giving them so much that you set yourself up for failure.
あなたが公人である限り、あなたは成果目標(KPIs)を頼もしくも、憎らしくも感じるあなたがアナリストを頼りにするほど、彼らの設定した結論に自信が持てる。それは良い子とだ。彼らも私達も双方満足する結果が得られる。KPIsの悪い点は、高い目標を設定すればするほど、目標達成出来ない可能性が高まる、という点だ。大概、あなたのビジネスに良い示唆を与える調度良いバランスというものがあるものなので、彼らはよいモデルを作れる。しかし、あまりに、無条件に受け入れ過ぎると、失敗へと転げ落ちてしまうかもしれない。
We’ll develop the sample app using a combination of mockups, test-driven development (TDD), and integration tests. We’ll get started in Chapter 3 by creating static pages and then add a little dynamic content.
私達はモックアップ作製、テスト中心開発(TDD)、および複合試験を利用して、サンプルアプリを開発する予定です。私達は静的ページを作製した後に、動的なコンテンツを追加する形で第三章について着手する予定です。