翻訳者レビュー ( 英語 → 日本語 )

備考: http://www.penn-olson.com/2012/02/06/what-is-sequoia-india-doing-in-singapore-an-interview-with-shailendra-jit-singh/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+PennOlson+%28Penn+Olson+|+Techin.asia%29

英語

Some of our SAS companies are seeing inbound demand and interest from Southeast Asia markets without even having a presence here yet, so they’re doing business over the phone.

So, again, we are pleasantly surprised by how easy it has been to extend out. I’d say clearly Indonesia has its own nuances vis-a-vis [things like] ownership structures of foreign companies. We know this through the lens of only a few companies right now, but we’re still getting to understand it better.

日本語

我々SAS社の一部がここに存在していなくとも、東南アジア市場からの本国行需要と関心を見ているので、電話でビジネスをしている。

だから、再び、我々はいとも簡単にそれが引き出されていることに楽しく驚いている。私は、インドネシアが独自のニュアンスを持って外国企業の所有構造[のようなもの]​​に対していることをはっきりと言える。今のところわずか数社のレンズを通してこのことを知っているが、我々今もなおもっと理解しようとしている。