翻訳者レビュー ( 英語 → 日本語 )

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該当記事です。（～中盤 Mistake 3: We set “realistic goals.”の途中まで）
http://venturebeat.com/2015/07/25/5-marketing-screw-ups-we-made-that-you-shouldnt/

英語

In our early days, I developed a marketing campaign that was an amalgamation of dynamic content and data. It ended up being hugely successful and contributed to a decent chunk of our first year revenue. Then, one day, Parker Conrad (Zenefits’ cofounder and CEO) came to me and said, “Great! We’re going to go from three salespeople to 10. Now, we need to scale this campaign. Let’s do every industry. Every vertical.”

I immediately told him there was no way we could scale the campaign because it would require too much data and customization. So instead, I took the easy way out and created a “scaleable” campaign by using pre-baked, non-dynamic content that would work across every industry.

日本語

始めの頃に、私はダイナミックなコンテンツとデータを融合したマーケティングキャンペ―ンを企画した。そのキャンペーンは結果、かなりの成功を収め、我々の最初の年間収益に大きく貢献した。それから、ある日、Parker Conrad氏（Zenefitsの共同設立者兼CEO）が、私のところに来て、こう言った。「素晴らしい！3人の営業社員から10人へ増やそう。そして、このキャンペーンを測ってみよう。すべての業界ごとについて測ってみよう。すべての縦ラインについても。」

私は、大量のデータとカスタム作業が必要になることから、このキャンペーンを測る方法はないとすぐに伝えた。代わりに、簡単な抜け道を選び、事前に構成済み、非ダイナミックな内容で、全業界にわたる「測定可能な」キャンペーンを打ち出した。