2商社合併によるシステム統合プロジェクト（予算60億、ピーク時200名参画）に、プロジェクト全体管理チームのサブリーダーとして設計フェーズより参画。当初の納期かつ予算内での稼動のために、各種管理指標を設定しプロジェクトの状態を可視化。遅延していた状況の建て直しを図る
管理指標を導入し、ベンダの生産性や進捗率を可視化。メンバの入替えや再配置を行い、遅延状態をオンスケジュールまで回復。それまで納品時のみだったクライアントの成果物レビューを、フェーズ内でこまめに行うプロセスに変更し、品質の担保も行った
2商社合併によるシステム統合プロジェクトの、結合テストサブリーダー、システムテストリーダーとして参画
テストパターンの洗い出しやテスト参画部署との調整など、実施までに多くの課題・ToDoがあり、プロジェクト中最も難しいといわれていたシステムテストフェーズをリードし、期間内に完了させた。それまでIBMに好意的ではなかった課長に、この実績を評価頂き、以降の運用サポートの案件獲得につながった
I participated in the system unification project with amalgamation of two trade farms (budget: six billion, peak staff: 200 staffs) from the design phase as a sub reader of the whole project management team. For the on-time and within a budget running, I set the wide variety of control index and visualized the project status. I brought in the control index for the reconstruction of the delayed status, and visualized the productivity and progress level of the vendor. I changed and reallocated the staffs, the delayed status was recovered to on schedule. I changed the process of the client's delivered deliverable review to the diligent execution in the phase, I guaranteed the quality.
I participated in the system unification project with amalgamation of two trade farms as a sub reader of a combined test and a reader of a system test. I had many tasks and ToDo such as thrashing out the test pattern and arrangement between the test departments by the operation, I led the system test phase which was said it was most difficult, and finished them on-time. I received recognition from the IBM-friendly department chief, it led to the acquirement of the following operation support business.
