効率的な改善の技術、方法を教育する。
実施型改善
現実対応
実施した改善内容を記録する。
テーマは？
問題点は？
改善の考え方は？
内容は？
効果は？
残っている課題？
制度運営が軌道にのり、改善活動が活発化するよう働きかけ、仕掛けを作る。
全社的な改善の組織を設け継続的に展開する。
メンバー構成
規定作成
改善リーダーの選抜、養成
いつもと違う
ルールと違う
指示と違う
見て！
触って！
聴いて！
何のため
目的
必要性
異常を周知し不良流出防止
迅速に対策し被害を最小限
兆候を掴んで事前に修正
ＰＣ基本ソフトが共通化
置き易い
To train for more effective Kaizen (Improvement) techniques.
Implement-type Kaizen
Correspondence to the reality
To record the details of the implemented Kaizen
What is the theme?
What is the problem?
What is the idea for Kaizen?
What is the detail?
What is the result?
What is the remaining issue?
Administrated the system as planned to cause more Kaizen activities and implementation.
Expand to continuously establish Kaizen organizations for whole company improvements.
Organizing members
Regulation establishment
Kaizen leader selection and training
Different from always
Different from the rules
Different from the instructions
Look!
Touch!
Hear!
Why
Objective
Necessity
Know the abnormality and stop the leakage of defects
Quickly solve the problem and minimize the damages
Correction beforehand by placing a sign
Compatibility with computer operation system
Easy to place
