transcontinents — Translations

Plug the included charger into the cleaner and charge the battery overnight or until the power button light turns blue while the charger is plugged in.
If the power does not turn on, make sure the rechargeable battery is securely connected:
Remove the battery door cover on the bottom of the cleaner with a screw driver.
Disconnect and re-connect the rechargeable battery pack via the small white plug.
Replace the battery door and tighten the screw. Press the power button.


There is a red light on the cleaner
If the red light is on the power button, the battery needs to be charged. Plug the charger that was provided into the cleaner and charge the battery overnight or until a blue light appears on the power button.

付属の充電器を掃除機に差し込んで、電源ボタンが青くなるまで一晩電池を充電してください。
電源が入らない場合、充電電池が確実に接続されているか確認してください。
掃除機底面の電池の蓋をねじ回しで外してください。
小さな白いプラグを充電器パックから取り出し、再度接続してください。
電池の蓋を戻してねじ回しで締めてください。電源ボタンを押してください。

掃除機に赤い光が点ります。
赤い光が電源ボタンに点ったら、電池の充電が必要です。付属の充電器を掃除機に繋いで一晩、もしくは青い光が電源ボタンに点るまで充電してください。

This mopping action helps dissolve and pick up the deeper dirt and grime on your floors.
Mint automatically adjusts to a smaller cleaning area in mop mode to optimize cleaning while the cloth is wet.

Tip: Start with dry sweep mode to pick up surface grit and then follow with a wet cloth in mopping mode to get a deeper clean.

Sweep and Mop Modes Cont’d

Notice: Mint is not a vacuum and is not intended to pick up large debris. Pick up large debris before cleaning with Mint and check for gravel or sharp objects that could scratch the floor if captured under the cleaning pad.

Cleaning Cloths

Mint is compatible with most disposable dry and pre-moistened wet cleaning cloths such as Swiffer brand and store brands like Target

モップの動きが埃を拾い、床の汚れを拭います。
Mintは自動的にモップモードで小さな掃除箇所を調整し、布がぬれている内に最適な処理をします。

メモ：乾燥した布で掃除モードから開始し、床の堆積物を拾わせてから濡らした布でモップモードを利用して更に掃除してください。

SweepモードとMopモード続き

注：Mintは吸い込む掃除機ではなく、大きなゴミは拾えません。Mintで掃除する前に大きなゴミを取り除き、クリーニングパッドが当たった際に床に傷がつかないよう、砂利や尖った物体がないようにしてください。

掃除用クロス

MintにはSwiffer製品やTargetハウス商品の使い捨て乾燥・モイスト掃除用クロスをご使用いただけます。

Mint is intended for indoor, household use only.
Mint is not a vacuum and is not intended for use on carpets.

Notice: Wet cloths may not be suitable for cleaning unsealed floors. Refer to the instructions included with wet cloths and solutions to determine if they are safe for your floor.

Operating Mint
Put On a Cleaning Cloth
Set Mint on its end and remove the cleaning pad.
Attach a dry or wet cleaning cloth to the cleaning pad:
Lay the removable pad on an open cleaning cloth.
Attach cloth by tucking it into the gripping strips on both sides.
Re-attach the removable cleaning pad. Magnets will help it snap back into place.


Mintのご使用は屋内、住居内に限られます。
Mintは吸い込み機能はなく、カーペット用ではありません。

注：濡らした布はシーリング処理されていない床にの掃除には適しません。ご自宅の床に濡らした布の使用が安全かどうかとその解決方法については取扱説明書をご参照ください。

Mint操作方法
掃除用クロスを取り付けてください
Mintを立ててクリーニングパッドを取り外してください。

乾燥した、または濡らした掃除用クロスをクリーニングパッドに取り付ける：
広げた掃除用クロスの上に取り外したパッドを載せる。
布をグリップ紐の両サイドに織り込む。
再度クリーニングパッドを取り付ける。磁石が所定の位置に引き寄せます。


Caution:Make sure the cleaning
cloth does not drape into the middle channel between the gripping strips as this could impede sensor functions and safe operation.

Operating Mint Cont’d
Place the NorthStar® Cube

Press the button on the back corner of the NorthStar Navigation Cube to turn it on. A blue light will flash on the opposite corner when turned on, and then go solid when Mint locks onto it.
If you forget to turn the Cube on, Mint will send a signal to try to turn it on. If Mint is successful, the blue flashing light will appear on the Cube.

Note: You can set up additional Cubes (sold separately) to cover different areas in your home.

注意：掃除用クロスがグリップ紐の間に絡まないようにしてください、センサー機能が妨害され安全な運転ができなくなります。

Ming操作法続き
NorthStar® Cubeを設置してください。

NorthStar Navigation Cubeの背面角のボタンを押して電源をオンにしてください。電源が入ると反対側の角に青い光が点滅し、Mintoがロックされると青く点ります。
Cubeの電源を入れ忘れた場合、Mintは電源を入れるため信号を送信します。Mintの送信が成功したら、Cubeに青い光が点滅します。

注：Cubeを増設（別売り）してご自宅の他のエリアを掃除する事も可能です。

効率よく機械で大量生産というわけではなく、ひとつひとつ作品を仕上げていく。

ビジネスとしてシステムを作り上げる事は、難しく経済効果を生み出していくのは難しいかもしれない。

だけど、日本の伝統技術をなんとか後世に継承していきたい。

綺麗ごとではなく、一人でも多くの人に表具の素晴らしさを伝えていく。

それが私の人生のミッションです。

Unlike efficient mass production by machines, but complete a product piece by piece.

It might be difficult to build a system as business to produce economic effect.

However, I want to pass on Japanese traditional craftsmanship to future generations.

I'm not saying this just be nice, but I want as many people to know the magnificence of paperhanger.

That is a mission of my life.

Yet Block 71 is only part of the solution. As one entrepreneur put it, an environment can only come alive with creativity because of the community. Block 71 can only elevate to the standard of its denizens.

The government too recognizes this, and with its foresight, recently launched a new program to develop entrepreneurial instincts from the secondary school level onwards. It’s a sensible and comprehensive program, and if it fails, it won’t be because of bad planning. It’ll be undone by bad execution.

Yet Block 71は解決策の一部に過ぎない。ある起業家が言うように、コミュニティがあるため環境は想像性が伴わなければ生かされない。Block 71は居住者の基準を上げることしかできない。

政府もこれを認識していて、先を見越して最近新しいプログラムを始動させ、中等学校から企業家としての本能の開発に取り組んでいる。理にかなったわかりやすいプログラムだが、失敗した場合は企画が悪かったのではない。やり方が悪いのだ。

Nonetheless, despite Singapore’s shortcomings, the country does appear to be moving in the right track. Entrepreneurship is more embraced than ever, and while the idea of an iron ricebowl is still attractive, Singaporeans now have wider berth to pursue their dreams with the support of their peers and family.

While Silicon Valley took decades to cement its position as the world’s top startup ecosystem, Singapore by comparison begun its journey six years ago, after a series of false starts.

Cracking the top 20 in such a short span of time is not a bad result.

とはいえ、シンガポールは欠点があるにもかかわらず正しい方向に進んでいる。過去にないほど企業家は受け入れられているし、鉄飯椀の考え方もいまだに魅力がある。今日のシンガポール人は仲間や家族の支えを受けながら夢をかなえるために様々な仕事を選べる状況にある。

シリコンバレーが世界のトップスタートアップエコシステムとしての位置を不動にするのに数十年を要したように、シンガポールもまた失敗を繰り返し、6年前にスタートしたのだ。

短い期間でトップ20に食い込んだのはなかなかの成果だ。

Startup Genome: Singapore has boatloads of startup money, but faces a cultural deficit

The latest Startup Genome report, which ranks startup ecosystems around the world, released a deluge of numbers, facts, and statistics. But what do they actually mean for entrepreneurs belonging to the cities involved?

In Singapore’s case, the report could validate an observation that has often been made about the country: While there is plenty of startup money from the government and private sector sloshing around, dealflow has not been as forthcoming.

Startup Genome: シンガポールはスタートアップの資金は豊富だが、文化的な弱点を抱える

世界中のスタートアップエコシステムをランク付けしているStartup Genomeは最新版レポートで溢れるほどの数字、事実や統計を公開した。しかし、これらに関係する都市の企業家達にとってどういった意味があるのだろうか？

シンガポールの場合、同国に置いてしばしば言われてきたことがレポートで正当化されている。政府や活発なプライベートセクターからのスタートアップ資金が豊富なのにも関わらず、滞った流れは解消されていない。

So unless there is drastic improvement, Singapore’s innovation output, relative to its investments, will continue to underperform. Think of it as a major infrastructural project — perhaps a highway — that becomes underused and hence a massive waste of money.

Startup Genome is not the first to highlight this issue: Last year’s Global Innovation Index, released by Insead, also noted Singapore’s yawning gap between institutional investment and innovation output.

抜本的な改善が見られない限り、シンガポールのイノベーションが生み出す収益は投資額に見合わないままだ。主要なインフラ整備と考えてみれば－例えば高速道路－それほど利用がないのに巨額の経費を費やしている。

この問題を最初に取り上げたのはStartup Genomeではない。Inseadが発行した昨年の世界イノベーションランキングではシンガポールの制度上の投資とイノベーション収益のギャップにはあくびが出ると指摘した。

Here’s what the report said: ”Singapore’s Innovation Efficiency Index ranking is low (37th among high-income countries, 94th in the general rankings); this shows up in its relative weak performance in the Output Sub-Index, where it is ranked 17th overall (Scientific outputs at 17th place and Creative outputs at 33rd).”

レポートによると、「シンガポールのイノベーションの効率指数ランクは低く（高収入国で37位、全体では94位）、相対的にパフォーマンスの弱い収益副指数にも現れているように、全体で17位（科学分野収益で17位、クリエイティブ分野収益で33位）である。」

Before I go on, let me introduce a caveat: Although Startup Genome was able to capture data from about 500 startups in Singapore through various sources, which does seem substantial, the actual quality of the data remains opaque. We still don’t know how much of the information is gathered from Startup Compass versus public data sources like Crunchbase and Angelist, how complete is the data that has been provided, and how transparent are Asian startups compared to their Silicon Valley peers.

続きを見る前に、反論したい。Startup Genomeは様々なソースから500のスタートアップに関するデータを集め、それは重要なことのようにも見えるが、データの信憑性については不透明だ。Startup CompassとCrunchbaseやAngelistといった公的なデータソースからどうやって情報を集めたのか、配布されたデータはどこまで完全なのか、アジアのスタートアップにはシリコンバレーの同業者に比べてどれだけ透明性があるというのかがわからない。

But while we can wait for Startup Genome to refine its data, there’s nothing stopping us from drawing some insight from what we already have. As imperfect as it may be, Startup Genome may be the complete source of publicly available data of its kind at this juncture.

So here’s what the report says about Singapore: The ecosystem is current ranked 17th out of 20 cities; it scores high marks in terms of funding and talent (in 8th place for both), but ranks near the bottom for everything else (between 16th to 20th).

しかしStartup Genomeがデータを精査する間に既に我々が知り得た情報から洞察してみてはどうか。それが不完全なことであるのと同様、現時点ではStartup Genomeが完全に公式なデータソースなのかもしれない。

そしてこれがシンガポールに関するレポートである。エコシステムは現在20都市のうち17位、資金と才能では高いスコアが出ているが（両方とも8位）、その他は全てほぼ最下位である（16位から20位）。

While being a laggard among the best is not such a bad thing, that’s besides the point. What we want to scrutinize is the discrepancy between funding and talent on one end of the scale, and entrepreneurial activity on the other.

Digging a little deeper, we know that Singapore entrepreneurs have a buffet of investment and grant options to go to, especially at the early stage. They are also a competent bunch by Startup Genome’s definition, possessing relevant experiences and expertise, the ability to mitigate risk, and previous startup successes.

最高水準の中で遅れているというのは悪いことではないが、それは筋が違う話だ。吟味すべきは資金と才能と、企業家活動のギャップなのだ。

少し話を掘り下げよう、シンガポールの企業家は特に初期段階では投資も助成金も選びたい放題なのだ。Startup Genomeの定義では、相応の経験と専門性を備え、リスクを軽減する能力があり、スタートアップの成功事例もある有能な人々なのだ。

Singapore entrepreneurs are also the most hardworking. They clock in an average of 11 hours a day, far exceeding Silicon Valley at 9.95 hours. No ecosystem in the top 20, except for Bangalore, surpassed 10 hours.

Yet their hard work isn’t seeing a proportionate amount of payoff. Singapore ranks last for the Startup Output Index, which measures total entrepreneurship activity, and 19th for the Performance Index, which gauges the performance and performance potential of startups. They’re also last for the Mindset Index, which tracks the founders’ ambition, resilience, and risk appetite.

シンガポールの企業家も仕事熱心だ。1日あたり平均11時間の労働時間はシリコンバレーの9.95時間を遥かに凌いでいる。トップ20のエコシステムの中で、バンガロールを除いて10時間を越えた所はない。

しかしこれ程仕事に打ち込んでも相応な利益は得られていない。シンガポールは企業家全体の活動を測るスタートアップ収益指数で最下位で、パフォーマンスとスタートアップの潜在性を測るパフォーマンス指数では19位である。また、設立者の熱意、回復力とリスク選好度を測る思考指数でも最下位だった。

Taken together, these indices hint at the root problem of Singapore’s stuttering performance: Our cultural deficit.

Don’t take my word for it. Ask Benjamin Joffe, CEO and founder of Plus Eight Star. He said: “Singapore has some of the key infrastructure and policies in place for a startup ecosystem. The money is there for early stage, and global funding can find good companies for later stage investment. What is still lacking? Cultural elements: lower risk aversion, tolerance of failure, better role models and self-promotion skills, and stronger access to key markets.”

総合すれば、これらの指標はシンガポールが飛躍できない根本的な問題、文化的弱点を表している。

私の言葉を信じないで欲しい。Plus Eight StarのCEOで設立者のBenjamin Joffeに聞いてみよう。彼は「シンガポール人はスタートアップエコシステムの鍵となるインフラとポリシーを理解しています。初期段階では資金は用意されているので、後の段階でグローバルファンドが投資してくれる良い企業を探せばいいのです。まだ何が足りないかって？文化的要素です。リスクを厭わず、失敗に耐え、よりよい模範と自己PRスキル、そして鍵となる市場への強力なアクセスです。」

Singaporeans are a smart bunch. The country has a top-notch education system producing a proficient workforce who pride themselves in owning everything they do.

But there are too few risk-takers who want to bet on a crazy idea and turn it into a billion-dollar company. And too many scholars who prefer the comforts of a cushy government or MNC job. Even those that bravely step into the fold are not quite as visionary as their Silicon Valley counterparts.

In the end, it all boils down to a numbers game. A society that can nurture the most people with high risk appetites and turn them into successful entrepreneurs wins.

シンガポール人は賢い人々である。シンガポールには最高級の教育システムがあり、有能な人材を輩出していて、彼らは自身の行動に誇りを持っている。

しかし、奇想天外なアイデアに賭けて、それを数十億ドルの会社にしようというような冒険者が少なすぎる。そして、手厚い政府の仕事や多国籍職業の快適さを好む学者が多すぎる。勇気を持って一歩踏み出そうとする者たちは、シリコンバレーの同業者のような洞察力に欠けている。

最終的にはつまり数字のゲームということになるのだ。ハイリスク選好者を育て、成功できる企業家を育てられる社会が勝者なのだ。

The Singapore government, recognizing the country’s cultural deficit, is playing this game too.

Recently, I accompanied Minister-of-State Teo Ser Luck as he toured Block 71, which has been designated by the government as a startup hub — a hothouse where entrepreneurs mingle and work together in one building.

The place has become a showpiece of Singapore’s startup ambitions. It’s a garage-like environment that has been used to impress many foreign dignitaries — including one famous Israeli-American journalist who wrote a seminal book about Israel’s startup ecosystem.

シンガポール政府もこの文化的短所を認識しており、取り組みに参加している。

最近、国務大臣のTeo Ser Luckが政府がスタートアップハブとして指定し、企業家がひとつの建物に集まって協働できるBlock 71を視察した際に同行した。

この場所はシンガポールのスタートアップ志願者たちの展示室である。ガレージのような環境は、かつては各国要人を驚かせた。中にはイスラエルのスタートアップエコシステムに多大な影響を与えた書籍を著した有名なイスラエル系アメリカ人ジャーナリストもいた。

M&A is going global – Facebook and Google have been acquiring startups from Asia. Payment innovations and mobile explosions have introduced new and exciting monetization options. Global internet market means successful startups in Taiwan can IPO in Hong Kong, Shanghai or Singapore should they wish to do so. Investors are starting to see the immense potential of funding startups that produce services for worldwide audiences using relatively lower human and technological cost in Taiwan. Reputable international VCs like CyberAgent Ventures have set up shop here.

M&Aは世界規模に広がっている－FacebookやGoogleはアジアのスタートアップを獲得している。決済技術やモバイルの爆発的な増加により、新しくエキサイティングな収益化オプションが生まれた。インターネットの世界市場とは、台湾のスタートアップが望めば香港、上海やシンガポールで新規株式公開を行えるという意味である。投資者達は、台湾の比較的安い人材と技術を使って生み出され、世界中に発信されるスタートアップの莫大な可能性を認識し始めている。評判の高いCyberAgent Venturesのようなベンチャーキャピタルはここに店舗を設けた。

Lee Kai Fu, Wi Harper and ITRI have set up a new joint fund called Taiwan Mobile Innovation (TMI), at which I’m one of the partners. Yushan Ventures has brought in their Startup Labs program. Angels have started to appear. There are more than 20 incubators, co-working spaces, and off the top of my mind, more than 50 active angels in Taiwan right now. DeNa, Google and Rocket Internet are expanding their teams in Taipei.

Lee Kai Fu、Wi HarperとITRIはTaiwan Mobile Innovation (TMI)という共同ファンドをつくり、私もパートナーの一員となっている。Yushan Venturesは自社のStartup Labsプログラムを持ち込んだ。エンジェルが現れ始めた。20以上のインキュベーター、共同作業スペースと、思いつくだけで台湾には50以上のアクティブエンジェルが存在する。DeNA、GoogleとRocket Internet台北でチームを拡大している。

Local VCs are reaching out as well – funds are introducing twin programs to give their portfolio more overseas exposure. CyberAgent has shops across Southeast Asia and regularly bring teams to China and Japan. TMI has spaces and mentorship programs in Beijing and San Francisco.What we see here is this amazing transformation and self-learning process by the startup community in Taiwan, be it the entrepreneurs or investors, at a breathtaking pace.

地元のベンチャーキャピタルも参戦している。投資会社は自身の有価証券を海外にアピールするためツインプログラムを提供している。CyberAgentは東南アジア中に拠点を持ち、定期的にチームを中国と日本に連れてきている。TMIは北京とサンフランシスコにスペースを設け、指導プログラムを実施している。台湾で見られるのは、この素晴らしい変容ぶりとスタートアップコミュニティによる自己学習で、起業家にとっても投資家にとっても驚異的なペースである。