Tourmaline (tourmaline) — Translations

4/15に日本郵便銀行から御社指定の銀行に国際送金をしましたが、昨日夕方銀行から送金不受理の電話連絡がありました。違う日本のメガバンクにも国際送金の相談をしましたが、直接御社の銀行には振込めないとの回答です。今年の4月から日本政府の指針で、ロシアと旧ロシア圏の国際送金が大変厳しくなりました。支払をペイパルでできませんか?ロシアの別メーカーの支払いもペイパルに切替えました。ペイパルの手数料を加算してペイパルの請求書をお送り下さい。ご迷惑お掛けしますが宜しくお願い致します。

On April 15th, we made an international remittance from the Japan Post Bank to the bank specified by your company, but yesterday evening the bank contacted us by telephone to inform payment refusal. We also consulted with a different Japanese megabank about international remittance, but they answered that it cannot be transferred directly to your bank. Since April of this year, international remittances between Russia and the former Russian region have become very strict under the guidance of the Japanese government. Can we pay with PayPal? We also switched to PayPal for payments from another Russian manufacturer. Please send us the PayPal invoice with the additional PayPal fees. We apologize for the inconvenience, and thank you.

混乱させてごめんなさい。
難しい質問ではないので安心してください。
Koryが送ってくてた写真はスモークがかかっているように少し暗く見えました。
そこで私はKoryの写真を加工しました。
それが、右側の写真です。
実物のSkyaは、右側の写真くらい、肌の赤みがあると私は感じています。
実際はいかがでしょうか？
ドールを撮影した時、実物の肌の色と異なる時ありますよね？
私はいつも、写真加工ソフトでコントラストや明るさを変更しより実物のドールに近い肌色や赤みに近ずけます。

Sorry for the confusion.
Please be assured that it is not a difficult question.
The photo Kory sent to me looked a bit dark, as if it were smoked.
So I edited the photo of Kory.
That is the photo on the right.
I feel that the real Skya has reddish skin as in the photo on the right.
How is it actually?
When you shoot a doll, sometimes it's different from the actual skin color, right?
I always use photo editing software to change the contrast and brightness to get a skin tone and redness that is more like a real doll.

ええと、ええと…まず私はあなたの絵の実力を知らないので、何点か作品を見せてもらえるなら、どの程度のレベルか言う事はできますが、絵の技術というのは誰でも上手くなろうと練習すればするほど、それに比例して技術力がUPするので、今現在あなたがどのレベルにいようと一年後はめっちゃ上手くなってプロとして活躍している可能性は大いにありますよね。なので、周囲の言う事は、特に日本のマンガ業界を直接自身の実体験として知っている人以外の言う事は、はっきり言って全くあてにならないと思います。

Um, um ... I don't know your painting skills, so if you can show me some works, I can say what level you are, but everyone is good at painting skills. The more you practice, the better your skills will increase, so there is a great possibility that no matter what level you are in right now, one year from now you will be really good and working as a professional. So, I don't think anyone around you, especially those who know the Japanese manga industry directly or their own hands-on experience, can be relied on at all.

私はマンガ家さんのアシスタントを少ししていましたし漫画の投稿も多少していたので、此の業界のことは多少なりとも知っていますが、今2020年ですよね？たとえば昭和の時代なら、投稿かアシスタント修行以外に漫画家になる道はありませんでしたが、インターネットが発達した今、小中学生でさえネット環境さえあれば世界中から投稿して大勢に作品を見てもらい評価を受ける機会がいくらでもありますよね？ならば、外野がどう言おうが全然関係ない。あなたがすべき事は「絵を描きたい」という気持ちを大事にする事。

I was a manga assistant for a while and did some manga posting, so I know a little about this industry, but it's 2020 now, right? For example, in the Showa era, there was no way to become a manga artist other than posting or assistant training, but now that the Internet has developed, even elementary and junior high school students can post from around the world if there is an internet environment and see many works. There are plenty of opportunities to receive evaluations, right? Then, no matter what the outfield says, it doesn't matter at all. All you need to do is take care of your desire to paint.

そして、ひたすら絵を大量に描くことです。毎日描いて描いて描いて、悩んでいる暇などありません。この業界はアニメ業界と同じで完全実力主義です。周囲があなたの代わりに絵を描いてくれるわけではないですし、足を引っ張ることしかできないなら、私たちにとって邪魔なだけの存在です。どうやらあなたの置かれている環境はあまりよくないようですね。環境を変えた方が良いのでは？
同じ漫画家を目指す同志が大勢いる場所、例えば東京とかでプロの漫画家のアシスタントでもしながら投稿してデビューを目指しては？

And it is just to paint a lot of pictures. There is no time to worry about drawing and just draw every day. This industry is the same as the anime industry, and is completely meritocracy. The surroundings don't draw on your behalf, and if you can only pull your feet, it's just a distraction for us. Apparently your environment is not very good. Should you change the environment?
Where do you aim to make your debut by posting as a professional manga artist assistant in places where there are many comrades who are aiming for the same manga artist, such as Tokyo?

アシスタントは左程レベルが高くなくても、採用されます。一番重視されるのは先生と相性が合いそうかどうか性格的なもの、次に技術力です。
漫画講座のある学校や大学へ入学して、そこでスキルアップするのも良いですね。
今ちょっと漫画を学べる学校を調べてみました。
（英語検索が苦手なので全部日本の学校ですが、すみません）

周囲に何を言われようと、いちいち相手にしては駄目です。アニメや漫画業界は非常に歴史が長いですし、熱意さえあればちゃんと道は用意されています。国籍も年齢も関係ないですよ。

Assistants will be recruited even if they are not high level. The most important thing is whether your personality is compatible with or personality with the teacher, and then the technical skills.
It is also good to enter a school or university with a manga course and improve your skills there.
I checked a school where I can learn manga a little now.
(All are Japanese schools because I am not good at English search, sorry)

No matter what the surroundings say, it's useless. The anime and manga industries have a very long history, and if you have the enthusiasm, you have the right path. It doesn't matter your nationality or age.

次回の発注は下記の商品を予定しています。

DC　CORE10　
100個

今回の取引では船便を利用しようと考えています。
現在、船便の会社と輸送について話し有っているのですが、中国国内の輸送規則で下記の書類が必要です。

上記、書類を頂くことは可能でしょうか？
船便の会社と輸送についての話し合いが決定次第、商品代金を振り込む予定です。

The next order is planned for the following products.

DC CORE10
100 pieces

In this transaction, we are going to use shipping service.
We are currently discussing with a shipping company, but the following documents are required under the rules of transportation in China.

Is it possible to receive the above documents?
As soon as we decide about transport with the shipping company, we will transfer the product fee.

こんにちは。

先日、貴方に封筒を送らせていただいたエージェントです。
アリフさんの件で、今日は確認をしたい件がありメールしています。
彼は4/1からインドネシアに一時帰国し、5/28夜に日本に再入国してくる予定です。

【日本→インドネシア】　
・みなし再入国の手続きで入国できますか。
・健康証明書の提出は必要ですか。

【インドネシア→日本】
5/58まで、インドネシアから外国への出国規制が強化されていて日本に戻るのが難しいとある人から聞きました。
正式な大使館からの情報を確認したいです。

Hello.

I am the agent who sent you an envelope the other day.
There is a matter that I would like to confirm today about Arif.
He will return to Indonesia from April 1st and re-enter Japan on May 28th.

[Japan → Indonesia]
・ Is it possible to re-enter the country with usual procedure?
・ Is it necessary to submit a health certificate?

[Indonesia → Japan]
Until 5/58, I heard that it was difficult to return to Japan because the departure control from Indonesia to foreign countries was tightened.
I want to check the information from the official embassy.

アメリカ時間の3/18水曜夜に現在設定されれているビックアイデアミーティングの試作を
以下のFEDEXの二つの便に分けてお送りしております。
3/16のアメリカ時間の午前11時までに配達予定です。
※試作は、形状と大きさ等の参考としてお送りしたものであり、実際の商品企画とは使用する素材が異なります。実際の商品では軟質樹脂を使用します。
※商品の仕様は会議当日にVTRで説明いたします。
※お時間ありましたら同梱した取説を読んで事前に遊んで見てください。

The prototype of the Big Idea Meeting currently set up on Wednesday night, 3/18 U.S.A. is sent to the following two FEDEX flights.

Delivery is expected by 11am 3/16 U.S. time.
* The prototype is sent as a reference for the shape and size, etc., and the material used differs from the actual product plan. Actual products use soft resin.
* Product specifications will be explained on the VTR during the meeting.
* If you have time, please read the included manual and play in advance.

【自己PR】 業務上こころがけてきたこと ▼プレイヤーとしてこころがけてきたこと 1担当する施策や営業活動がマーケティングファネルのどこに位置していて、どのような貢献を するかを意識してきた。(全体最適を意識。)
2担当している施策や営業を定期的に振返り、改善点を列挙しそこに共通する要因を洗い出す。 洗い出したデータを元に新しい行動を計画し改善ポイントが本当によくなっているかを検証す る。(再現性への意識。)

[Self PR] What I have been trying to do in my business ▼ What I have been doing as a player
1. I have been conscious of where the measures and sales activities in charge are located in the marketing funnel and what kind of contribution they will make. (Awareness of overall optimization)
2. Periodically review the measures and sales in charge, enumerate points for improvement, and identify common factors. Based on the extracted data, plan new actions and verify that improvement points have really improved. (Awareness of reproducibility)

3クライアントとのやり取り及び社内でのやり取りは後ほど振返られるかつトラブルを避けるた めの根拠としてドキュメントを作製し、公開するようにしてたたき台となるような動きを意識す る。(検証性、可視化への意識。)
▼マネージメントする際にこころがけてきたこと 1部下の意見を最後まで聞き、話をさえぎらない。最も現場で動いている現場の意見は傾聴に値 することをこころがけ、MTGや1on1でのコミュニケーションを「自分ごと化」できるとような雰 囲気作りをこころがける。(傾聴への姿勢)

3. Interaction with clients and exchanges within the company will be looked back later on, and as a basis for avoiding troubles, be aware of actions that create documents and release them as a starting point. (Verification, awareness of visualization)
▼ What I have been trying to manage I. Listen to my subordinates' opinions to the end, and do not interrupt the story. The opinions of the people who work the most on the spot are worthy of listening, and try to create an atmosphere that allows MTG and 1on1 communication to be "personalized". (Attitude toward listening)

コミュニケーションスタイルも「正しいこと」をトップダウンに伝えるのではなく「成果に向 きあえる環境」づくりに注力し「指示」ではなく「問いかけ」に注力。
3様々な出身背景のある部下に対して、経営トピックを現場に落とし込む際の「成果」への向き 合いを1on1やチームMTGで共通の目標とするため。(共通の成果に向き合う)
【今後の展望】 B to B領域でかつIT業界の商流の川上から川下(マーケティングから営業)を理解しつつ、新規 開拓のプロになりたい。

As for communication style, I focus on creating an environment where we can achieve results, rather than communicating the right thing from the top down, and focus on asking questions, but not instructions.
3. For subordinates with a variety of backgrounds, aim for “achievements” when applying management topics to the workplace as a common goal for 1on1 and Team MTG. (Facing common achievements)
[Future Outlook] I want to become a professional in new business development while understanding the business flow from the upstream to the downstream (marketing to sales) of the IT industry in the B to B domain.

▼
IT企業のBtoB新規事業・部門の立ち上げを中心にキャリアを積む。中小企業のPR事業を立ち上げていたA社にディレクターとして2年弱勤務。そこで6人ほどのチームマ ネージメントを経験。また、部署横断の「全社生産性向上プロジェクト」に参加した。
その後、B社にてクラウドソーシングの法人営業部の立ち上げの初期メンバーとしてジョイン。法人営業(新規開拓、既存営業)、デ ィレクションと5名ほどのチームマネジメントを2年半ほど経験し、全社MVPを3回受賞。

▼Build a career centered on launching a new B2B business / division of IT company. I have been working for Company A, , as a director for less than two years, where has started a PR business for small and medium-sized businesses. I have experienced team management of about six people there. I also participated in a cross-departmental “company-wide productivity improvement project”.
After that, I joined the company B as an initial member of the launch of the crowdsourcing corporate sales department. I experienced corporate sales (new development, existing sales), direction and team management of about five people for about two and a half years, and received company MVPs three times.

その後、C社にてカスタマサクセス部の地方拠点立ち上げメンバーとしてジョイン。そ の後、市場調査の分析力を評価されマーケティング部にて同社初の専任リサーチャーとして勤務しそ こでリサーチチーム(5名)を運営した。
その後は、D社にてユーザーを育成を担当するトレー ニング本部にて事業開発を担当。年商400億円未満の企業から年商4000億円以上の企業におけるト レーニング販売とその後のデリバリー業務、販売代理店マネージメント、セミナー運営を実施し た。

After that, I joined the company C as a member of the Customer Success Dept. After that, I was evaluated for my analytical skills in market research and worked as the company's first full-time researcher in the Marketing Department, where I ran a research team (5 people).
After that, I was in charge of business development at the Training Division, which trains users at Company D. The company conducted training sales for companies with annual sales of less than 40 billion yen to companies with annual sales of 400 billion yen or more, followed by delivery operations, sales agent management, and seminar management.

「BtoB領域の商流形成をマーケティングから営業まで一環して担当してきたこ と」になる。マーケティングでは、最初の工程である調査も担当し、プレイヤーとしてもマーケティ ングファネルの最上流に位置する認知領域施策(リスティング)からナーチャリング(コンテンツ マーケティング)を担当した。営業ではリードジェネレーション(インサイドセールス)、新規営 業、既存営業(解約阻止、拡大提案)までを担当した。また、関わる立場も、プレイヤー・マネージ メント両方とも経験した。

To be said that "I have been involved in the formation of business flow in the B2B domain from marketing to sales as a whole." In marketing, I was in charge of research at the first step, and as a player, I was in charge of nurturing (content marketing) from cognitive domain measures (listing) located at the very top of the marketing funnel. In sales, I was responsible for lead generation (inside sales), new sales, and existing sales (prevention of cancellations and proposals for expansion). I have also been involved in both player and management.

【担当業務】 ・スタートアップ~年商4000億円企業への営業
・トレーニング受注時のバックオフィス処理 ・販売代理店のマネージメント ・お客様の製品に対する問い合わせをグローバルにフィードバック ・イベント運営、企画 ・販売データに基づいた需要予測 【実績】 ・トレーニング案件処理数最多。(2位と比較し2倍弱処理)
・リセールビジネスにおける販売金額が前任者 比較で250%以上成長。

[Responsibilities] ・ Startup- Sales to 400 billion yen company
-Back office processing when receiving training orders, Management of sales agents, Global feedback on inquiries about customer products, Event management and planning, Demand forecasting based on sales data
[Achievements]-The largest number of training cases processed (Less than twice the processing compared to the second place)
・ Sales in the resale business grew by more than 250% compared to the predecessors.

【担当業務】 1建築、不動産、メーカ業界大手向けシステム導入コンサルタント
⇒社内バランスに配慮した運用設計、スケジュール作製、イベント運営、 定期的な数値レポート。顧客データを使ったCRM,SFAコンサルティングを 実施。
2カスタマーサクセス部地方拠点担当 ⇒関西拠点の立ち上げ担当。合計40社ほど担当。
3営業(解約阻止、契約更新、利用拡大) ⇒既存契約企業への定期的な訪問とニーズヒアリング。解約懸念があった 場合は会社にフィードバックしプロダクト開発にも関わる。

[Responsibilities] 1. System installation consultant for major construction, real estate and maker industries
⇒Operation design, schedule creation, event management, and regular numerical reports taking into account the company balance. Conducted CRM and SFA consulting using customer data.
2. Customer Success Department responsible for local bases ⇒ Responsible for launching Kansai bases. In charge of about 40 companies in total.
3. Sales (Canceling prevention, contract renewal, expansion of use) ⇒ Regular visits to existing contract companies and needs hearings. If there is any concern about cancellation, feedback to the company and involved in product development.

4競合製品のリサーチ ⇒営業現場のヒアリング、導入企業へのヒアリング、調査会社と一緒に調 査設計実行、レポートを経営陣に提出。
5市場調査チームの運営(部署横断で5名) ⇒営業部、インサイドセールス部隊、マーケティング部、プロダクト開発 部、R&D部隊から構成されるチームの運営責任者。
【実績】 ・全コンサルタント30人中で最も低い解約率(50社中1社、全体で30人中) ・現職初となる競合ポジショニングマップを0ベースから作製し取締役に採 用された。

4. Competitive product research ⇒Hearings at sales sites, interviews with introduced companies, conduct survey design with research companies, and submit reports to management.
5. Management of the market research team (5 people across departments) ⇒ Responsible for the team consists of the sales department, inside sales department, marketing department, product development department, and R & D department.
[Achievements]-The lowest churn rate among all 30 consultants (1 out of 50 companies, out of 30 total)
-A competitive positioning map, which was the first in current position, was created from zero base and adopted by the directors.

【習得知識、 能力】
・上場企業の役員、IT部門、総務部門との折衝力及び交渉力 ・1次情報に基づいた競合分析の提供
【担当業務】
クラウドソーシングの法人向けソリューションの事業開発 ⇒規模様々なIT部門向けのコンテンツマーケティング(web記事、動画)及 びBPO業務のリードナーチャリン グ、テレアポ、要件定義、見積もり、継続提案。最大200名のフリーラン サーへのディレクション・進行管理、契約締結、債権回収。

[Acquisition knowledge, Ability]
・ Negotiating and communication ability with listed company executives, IT departments, and general affairs departments
・ Providing competitive analysis based on primary information
[Responsibilities]
Business development of crowdsourcing corporate solutions ⇒ Content marketing (web articles and videos) for IT departments of various scales and lead nurturing, tele-appointment, requirement definition, estimation, and continuous proposal for BPO operations. Direction, progress management, contract conclusion, debt collection for up to 200 freelancers.

2広告事業開発 ⇒フリーランサー(38万人)向けに認知を取りたい広告主(保険など)に 対しての営業、企画提案、数値シュミレーション、大手企業にタイアップ 提案(人材大手R社など)。
3チームマネージメント(5名) ⇒1、2をチームで運用。数値管理、営業戦略を設計。1ヶ月100案件、毎 月1500万円以上売り上げ形状。平均利益率、取り扱い案件数、トラブル数 の低さともに全8チーム中1位 【実績】 ・2016年度における全社MVP受賞(法人営業と広告営業売り上げ成績1位のため）

2. Development of advertising business ⇒ Sales, planning proposals, numerical simulations, and tie-up proposals to major companies (such as major human resources company R) for advertisers (insurance, etc.) who want to gain recognition for freelancers (380,000).
3. Team management (5 people) ⇒ Operate 1 and 2 as a team. Design numerical management and sales strategy. 100 projects per month, with sales of 15 million yen or more each month. First place out of 8 teams in terms of average profit rate, number of deals and number of troubles.
[Achievement]-Company-wide MVP award in FY2016 (because of first place in corporate sales and advertising sales)