Asuka (asuupy) — Translations

Now readers, you’re probably thinking that the most obvious application for such a video thumbnail service would be for porn [1]. I bashfully asked Sandeep if this was a market Cinemacraft had considered, but he explains that they aren’t interested in such publishers, and will be taking the same policy as YouTube with regards to pornographic content.

読者の方は恐らく、このような動画サムネイルサービス向けのアプリケーションを一番使いそうなのは、ポルノを扱うアプリケーションだと考えるであろう。
私は恥ずかしながら、これがCinemacraftの考えなのかSandeepにに訊ねてみた。彼は、彼らはそのようなメーカーには興味がないといい、ポルノ的なコンテンツに関してはYoutTubeと同じ方針で取り扱うと説明した。

China is Fine for Startups; Twitter and Facebook Aren’t Everything

Earlier today I came across this piece on ZDNet in which Vinnie Lauria of Golden Gate Ventures talks about his experiences as a VC in Asia. It’s an interesting piece, but I must say I take issue with his assertion that China isn’t a good market for startups because Facebook and Twitter are blocked there.

中国は新興企業向け。TwitterやFacebook が全てではない。

今日私は偶然、Golden Gate Ventures社のVinnie Lauria氏がアジアにおけるベンチャーキャピタルの経験を語った記事をZDNet上で目にした。興味深い記事だったが、中国はFacebook とTwitterが規制されているため新興企業にとっては良い市場ではないと彼が断言したことに対し、私は反論すると言わざるを得ない。

Then later, in answering a question about what startups he invests in, he says:

There’s been a lot of traction around social networks but if you’re creating something similar to Facebook or Twitter, you’re crazy. You need to leverage it, but not compete with it, unless you’re in China when both are blocked [...] China has a tremendous amount of opportunity but most products are very China-focused and I will be late to the game if I decide to be a venture capitalist there.

そして、どのような新興企業に投資するのかという質問に彼は答えた。

ソーシャル・ネットワークを取り巻いて多くの摩擦が起きていますが、もしあなたがFacebookやTwitterに似たものを作っているのであれば頭がどうかしています。FacebookとTwitterの両方が規制されている中国に住んでいるのでなければ、それらと競争せずに、利用することが必要なのです。（…略）中国にはとてつもない量のチャンスがありますが、ほとんどの製品が非常に中国向けに作られています。この場所でベンチャー投資家になることを決意するには遅すぎるでしょう。

But to leverage 300 million Twitter users, a startup has to worry about users in at least twelve different countries. That means that your product has to be equally appealing to Americans, Turks, Japanese, Mexicans, and Indonesians (among others) and you’ve gotta be sure that whatever you’re doing is available in all those different languages and works across all those different cultures.

しかし3億人のTwitterユーザーを活用するためには、スタートアップは少なくとも12カ国の様々な国を気にかけなくてはならない。つまり、あなたの製品がアメリカ人、トルコ人、日本人、メキシコ人、インドネシア人（特に）らにとって同様に魅力的でなくてはならず、またあなたのしていることがこれらの異なる言語で通用し、これらの異なる文化全てでうまく機能すると確信していなくてはならない。

How China is Pushing Forward the Mobile Internet in 2012 [CHARTS]

In the gradual but massive shift to the mobile internet, Asia is leading the way. The continent has seen 192.5 percent growth in mobile internet traffic (pictured below) in recent years – way more than any other region. Pushing all this forward is China, with just over a billion mobile subscribers coupled with a fast-expanding middle class that’s taking Asia’s mobile web the way of smartphones and 3G connectivity.

中国がいかにして2012年のモバイル・インターネットを押し上げているか（グラフ）
段階的であるが非常に大規模であるモバイル・インターネットへの移行は、アジアが先導している。
アジアは近年モバイル・インターネットのトラフィック量が192.5％成長しており（下図）、他の地域を上回っている。
これらを全て押し進めているのは中国であり、10億人以上のモバイル加入者と、スマートフォンや3G接続といったモバイル・ウェブを使用する中流階級の急成長と相まった結果である。

Of course, everybody needs to be included in the mobile web so that things like m-commerce can prosper. Budget smartphones will be at the heart of that, and Chinese phone-makers have been particularly adept at making sub–1,000 RMB (US$158) and off-contract devices that are attractive and open up the whole world of Android apps:

もちろんモバイル・コマースのようなものを成功させるためには、全ての人々がモバイル・ウェブに参加する必要がある。手頃なスマートフォンの存在はその問題の核心である。中国の携帯メーカーはとりわけ、価格が1000元（158米ドル）で契約無しで使える代替機器を製造することに長けている。これは魅力的なことであり、Android アプリの世界への扉を開くのだ。

That socioeconomic need for a fairer range of prices in smartphones has helped keep Nokia afloat in China for a while – but Nokia’s old Symbian phones are still plummeting in demand among consumers. And so China is an Android nation, with the iPhone accounting for only 7.5 percent of smartphone market share in the country at 2012 Q2 (in contrast to 34 percent for the iPhone in the US). Most of those Samsung, Lenovo, Coolpad, Huawei, and ZTE sales are Android phones:

社会経済がより公正なスマートフォンの価格帯を必要としていることで、中国で商品を流通しているNokia社が維持されてきたが、Nokia社の古いSymbian携帯の消費者間での需要は依然として急速に減少している。2012年の第二四半期では、中国のスマートフォンのうちiPhoneのシェアはわずか7.5%で、Androidが大きなシェアを占めている（アメリカでは対照的に、スマートフォンのうち34％がiPhoneである）。Samsung社、Lenovo社、Coolpad社、Huawei社、ZTE社の売り上げのほとんどはAndroid携帯によるものである。

Mind the cultural gap

So, despite the strength of China’s mobile internet, there are significant differences to look out for, especially for app developers. One we’ve often discussed on this blog is the range of third-party app stores that Chinese consumers tend to use – particularly for Android. Whereas US consumers stick to iTunes, Google Play, and Amazon (with perhaps a bit of piracy thrown in), Chinese smartphone users trawl a mixture of sources – apparently preferring that to being locked into Apple’s or Google’s overbearing ecosystem:

文化の違いを考える

そのように、中国のモバイル・インターネットの勢いにもかかわらず、注視すべき複数の大きな違いが存在するが、特にアプリケーション開発者にとっての違いは顕著である。中国人消費者がよく使用する、サードパーティアプリケーションを販売する様々なストアについての話題を、このブログでしばしば取り上げてきた。特にAndroid向けのストアについてだった。アメリカ人消費者がiTunesやGoogle PlayやAmazon （おそらく多少の著作権侵害者が逮捕されている）に固執しているのに対して、中国人のスマートフォンユーザーは様々なアプリケーションを置いているストアを探す。一見して、AppleやGoogleの巨大なエコシステムに組み込まれることを好むようだ。

In the first half of 2012, YY’s music business reached RMB 33.76m(Q1) and RMB 58.96m(Q2) in revenue respectively. When many are complaining about Chinese users just won’t pay, YY Music has already 26.57million monthly active users while 355,000 out of them are paying (data: as of Sep 31th, 2012).

2012年の前半で、YYミュージックはそれぞれ第一四半期に3376万元、第二四半期に5896万元の収益に到達した。多くの人々が中国のユーザーはお金を払いたくないだけだと不満を口にするが、YYミュージックはすでに
2657万人のアクティブな月額ユーザーを獲得し、そのうち35万5000人が料金を支払っている。（データは2012年9月31のものである。）

Apart from the premium users and some related value-added services, YY Music also sells virtual items on its platform. Users can purchase items like roses and give away them to performers they love and the performers then can actually cash in on these roses. Some grassroots musicians are very popular among the YY community. So the platform will even hold mini concerts or campaigns for them through which they share profits.

プレミアムユーザーと関連する付加価値サービスはさておき、YYミュージックはプラットフォーム上で
仮想アイテムを販売している。ユーザーは、例えばバラのような商品を購入して、自分たちが好きな歌手にプレゼントすることができる。そして歌手たちは、実際にそのバラから利益を得ることができるのである。大衆に人気のあるミュージシャンは、YYコミュニティで非常に人気である。そこでプラットフォーム上では、ユーザーのために小さなコンサートやキャンペーンを開催し、利益を還元する予定である。

Wang Bin, a lawyer also said that if YY music is profiting in this way without any agreement with copyright owners, this is illegal. However voice from the music industry sounds different, producer Zhong Sheng thought that YY Music makes pop music available to every one and is also a good publicizing channel. As to the business model, he said that YY Music could help develop users’ consuming habits, which is unique among peers.

It is also said that YY Music has been signing agreements with record industries to obtain copyrighted contents, a move to clear hurdles beforehand.

弁護士のワン・ビンもまた、YYミュージックが著作権所有者の許可無しに
このような方法で利益を上げているとしたら、これは違法であると述べた。
しかし、音楽産業からは違った意見が聞こえる。プロデューサーのチョン・シェンは、
YYミュージックのおかげで全ての人がポップ・ミュージックを手に入れられるようになり、
また良い宣伝方法でもあると考えている。また、ビジネスモデルとしてYYミュージックは、
同業各社間で固有であるユーザーの消費を習慣化させることができると語った。

また、YYミュージックは著作権を獲得するためにレコード業界との同意書に署名をしており、
事前に障害をなくそうとしている。