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“일단 본인이 사업 아이디어가 있으시면 실질적으로 어떤 형식의 노력을 가해서라도 구현을 해내서 보여주는 것이 중요한 거 같습니다. 저희도 이미 기술구현이 다 된 상태에서 투자를 받은 거 였거든요. 앱스토어에만 올리지 않았지 베타버전 이전에 서비스 앱도 다 만들었어어요. 실질적으로 서비스가 모두 구동되는 상태에서 투자자 분들과 컨택한 겁니다. 이렇게 눈에 보이는 어떤 산출물을 보여드리는 거죠.

まず、本人に事業アイデアがあるならば、どんな努力をしてでも実際に具体的に表してみせることが重要だと思う。私たちも技術具現を済ませた上で投資を受けたのだ。アプリストアに載せさえすればいい状態で、ベータ版の前にサービスアプリもすべて作った。実質的にサービスがすべて駆動できる状態で、投資家たちとコンタクトしたのだ。このように目に見える成果を見せるのだ。

투자를 받기 전 기획부터 산출물이 나오는 과정이 필요한데 외롭고 힘든 과정인 것 같아요. 경제적인 부분도 그렇지만 불확실성이 계속 존재하고 있으니까 모두가 힘든 거죠. 그때 팀웍에 문제가 많이 생길 수 있어요. 외부의 이슈가 아니라 내부의 갈등과 혼란 때문에 어려움을 직면하는 거죠. 그 과정을 얼마나 창업 멤버들끼리 흔들리지 않고 으쌰으쌰해서 잘 해서 헤쳐 나가느냐에 승부가 많이 나지 않나 생각해요.”

投資を受ける前に、企画から成果が出る過程が必要だが、孤独で苦しい過程だろう。経済的な部分もそうだが、不確実性が常につきまとうのでみんなが苦しいのだ。そんな時、チームワークに少なからず問題が生じることがある。外部の問題ではなく、内部の葛藤と混乱のために困難に直面するのだ。この過程を、創業メンバーたちが、揺らぐことなく張り切って克服するかどうかに、勝負がかかっているのではないだろうか。

엔젤 투자라해도, 투자자들은 눈에 보이는 가능성에 투자하는 것이지 뜬구름 잡는 이상에 투자하지는 않는다. 특히 엔젤 투자 활발하지 않은 국내 시장에서는 조금 더 확실하게 보여줄 수 있는 성공의 증거가 필요하다. 투자 전 산출물을 내는 그 과정이 맨땅에 헤딩하는 그 과정이다. 그때 머리 박살 안 나려면 팀원들끼리 똘똘 뭉쳐 들이박아야 한다. 한 부분이 일그러지는 순간 전체가 무너지는 것은 금방이다.

エンジェル投資といえども、投資家たちは目に見える可能性に投資するのであって、浮雲をつかむような理想に投資したりはしない。特に、エンジェル投資が活発でない国内市場では、もう少し確実に示すことができる成功の証拠が必要である。投資前に成果を出す過程が、地面にヘディングするプロセスだ。その際に頭を粉々にしないためには、チーム員同士が一丸となって打ち込まなければならない。一部分が歪んだ瞬間、全体が崩れるのは時間の問題だ。

조 대표는 투자에 있어서 또 한 가지 중요한 점은 ‘신뢰’를 쌓는 것이라 말했다.
“투자자분들마다 투자를 결정하시는 관점에 차이는 있으신 것 같습니다. 아무래도 젊은 벤처 사업가분들 만날 때는 실지로 팀웍이나 기술력들을 많이 보는 것 같고 저 같은 늦깎이 벤처 사업가 같은 경우는 그 전 캐리어에서 평판이 얼마나 좋았는지를 많이 보시는 거 같아요. 하지만 가장 인간에 대한 신뢰에 대한 부분에 있어서는, 이 사람을 믿을 수 있을까?

チョ代表は、投資においてもう一つの重要な点は「信頼」を築くことだと語った。
「投資家によって投資を決める観点に違いがあるようだ。どうしても、若いベンチャー起業家に会う時は現場のチームワークや技術力などを重視するようであるし、私のような晩成のベンチャー起業家の場合には、前職でどのくらい評判がよかったのかを重視するようだ。しかし、なによりも人間に対しての信頼という部分については、この人を信じられるか？

“많은 기업들이 리더의 갈등, 리더십의 부재로 무너지는 경우가 많은 거 같아요.”
회사가 실패하고 제일 많은 책임을 떠안는 사람은 누구인가? 사원, 대리, 과장, 부장? 결국 CEO가 가장 많은 비난의 화살을 받는다. 반대로 성공의 경우도 마찬가지이다. 성공한 기업의 제일 주목받는 인물 역시 CEO이다. 누리는 권위만큼 책임의 무게를 감당해야하는 그 자리.
조영봉 대표가 생각하는 올바를 리더에 대해 들어봤다.

「多くの企業が、リーダーの葛藤、リーダーシップの不在でつぶれることが多いようだ」
会社が失敗したら最も重い責任を負うのはだれであろう？社員、代理、課長、部長？結局CEOが一番の非難の的になるのだ。反対に成功した場合も同様だ。成功した企業で最も注目を浴びる人物も、やはりCEOだ。享受する権威に見合う重さの責任を負わなければならない地位。
チョ・ヨンボン代表が考える正しいリーダーについて聞いてみた。

해외에서 본 한국의 스타트업 – Reddal의 대표 Per Stenius가 말하는 장단점과 극복방안

海外から見た韓国のスタートアップ– Reddalの代表 Per Steniusが語る長短所と克服法案

무릇 시작이 반이라고들 하죠? 시작이 반이나 되는 이유는 무언가를 새로 시작하는 것이 그만큼 많은 용기를 필요로 하기 때문입니다. 스타트업 창업을 준비하고 계신 분들에게는 더욱 더 와 닿는 말일 듯 싶습니다. 사업 아이템이 대중에게 어필할 수 있을지, 앞으로 어떤 어려움이 닥쳐올지, 무엇이 기회이고 위기일지… 이거 뭐 하나부터 열까지 물음표가 붙지 않는 생각이 없습니다.

おおよそ「始まれば半分成ったも同様」というだろう。始まれば半分にもなる理由は、何かを新しく始めるということが、それだけたくさんの勇気を必要とするからである。スタートアップ創業の準備をしていらっしゃる方々には、特に心に響く言葉ではないだろうか。事業アイテムで大衆にアピールすることができるのか、今後いかなる苦難が押し寄せるのか、何がチャンスで何が危機なのか・・・すべてが疑問符だらけである。