That’s conflicting data. And what the data can’t tell us is how both can be true, Gladwell said.“Data can tell us about the immediate environment of people’s attitudes, but not much about the environment in which they were formed,” he said. “So which is right? Do people not trust others, as the polls say … or are they lying to the surveys?”The context helps, Gladwell said.That context is an massive shift in American society over the past few decades: a huge reduction in violent crime. For example, New York City had over 2,000 murders in 1990. Last year it was 300. In the same time frame, the overall violent crime index has gone down from 2,500 per 100,000 people to 500.
それは複数のデータです。データが我々に伝えられないこととは、両方の信憑性であるとGladwell氏は述べた。「データによって我々は、人々の考え方の現在置かれた環境について知ることができますが、そのデータが形成された環境については教えてくれません。それなら、どちらが正しいのでしょう?統計が示すように、人々は互いを信頼しないのでしょうか。ということは、統計が調査に対して嘘をついているのでしょうか?」と彼は言う。次の背景が参考になるとGladwell氏は語った。この背景とは、過去数十年に渡るアメリカ社会の大変遷、つまりは凶悪犯罪の劇的な減少である。例えば、1990年代のニューヨーク市では2,000件以上の殺人が発生した。昨年はの件数は300件であった。同じ期間内で、10万人当たりの全凶悪犯罪指数は、2,500から500まで減少した。
Lesson 4: Hire people you’re going to need 3-6 months from today.It will take you roughly two to three months to find the right candidates, plus time to negotiate, and two weeks’ notice at their old company. And once they are finally in the seat, they still need time to set up and get up to speed.If you’re a startup and you’re trying to show traction, your early hires will make or break your company. If you don’t have the person you need in that seat when the time comes, you’re basically toast.
レッスン4:今日から3〜6ヶ月後に必要になる人材を雇用する適切な志望者を見つけるには大まかに2〜3ヶ月要し、さらに交渉期間、志願者の前の会社へ2週間前通知をする時間がかかるだろう。そしてついに彼らが雇用されても、彼らは準備期間およびスピードに慣れる時間が必要である。あなたが起業したばかりで牽引力を示そうとすれば、やり方次第で新規雇用者たちは会社を良くも悪くもするだろう。時が来た時にその場所に必要な人材がいないとすれば、要するにあなたはもうおしまいです。