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Forbes recently acquired Camerama, an “acqui-hire,” where the founders were doing something with an app that they hadn’t seen before. In October, they will release a new app, dubbed “Under 30.”

For four years, Forbes has been creating a “30 under 30″ list of people driving change in the world who have tremendous social influence. The company held a summit for that list and invited 1,500 attendees. The social footprint from that summit had 1.2 billion social impressions.

“That 30 under 30 list has been a smashing success,” Howard said.

Forbesは最近、アクイハイヤー型の買収でCameramaを吸収した。同社の創業者達は、今までにないアプリをどうにか物にしようとしていたが、買収によってUnder 30と呼ばれる新しいアプリが10月にリリースされる予定だ。

Forbesはこの4年間、社会的影響力があり世界を変えようとしている人達のリスト、30 under 30（30歳未満の30人）を作成してきた。同社は、そのリストをベースにサミットを開催し、1500人の出席者を招待した。サミットに関するフットプリントを解析すると12億件のページビューがあった。

「30 under 30（30歳未満の30人）リストは、大成功を収めています」とHoward氏は語った。

The app will be only for those attending the summit. That will help all of the attendees feel like they are in an exclusive group. It’s not purely about monetization, but about providing an experience that the attendees are proud of.

“It’s very much on point for us and it lets us leverage a new type of platform,” Howard said.

That’s not bad for a 98-year-old company.

サミットの出席者にのみアプリを提供することで、出席者全員が特別なグループに属しているという気持ちを持てるようになる。単にマネタイズすることではなく、出席者が誇りに思える経験の場を提供することにある。

「我々にとってとても良いことで、新しいタイプのプラットフォームを活用できるようになりました」とHoward氏は語った。

創刊98年を迎えた老舗の出版社にしては、大したものだ。

And these chips will ensure that industry progress, summarized as Moore’s Law (after a prediction made in 1965 by Intel chairman emeritus Gordon Moore that the number of components on a chip would double every couple of years), will continue for at least another generation. Once the chips proliferate in the market, we’ll see faster, cheaper, and better electronics products out in the marketplace, from faster computers to smarter “Internet of things” devices, or everyday objects that are smart and connected.

これらのチップが開発されたことで、ムーアの法則（1965年にIntelの名誉会長だったGordon Moore氏の、チップに搭載される部品点数は数年毎に倍増すると予測した内容がその後広まった）通りに、この業界は少なくとも次世代チップが開発されるまでは発展し続けるだろう。いったん市場で大量にチップが使われ始めると、速いコンピュータからよりスマートな「モノのインターネット」製品まで、もっと安く処理能力の高い優れた電化製品やネットに接続できるスマートな日常的なモノを市場で見かけるようになるだろう。

“Our aim is not to monetise the app, but keep things as free for users as possible,” he added.

But the venture will have to make money. There are plans to offer customised versions of the software to financial institutions like banks to help them better engage their wealth management clients. Several have already approached the team to discuss deals, Chia said, with two large deals expected to be signed soon.

Currently, banks spend huge amounts of money every month on contacting clients through manual phone calls and SMS. “The whole wealth management industry still works on relationships [between manager and client],” Siantar said.

「我々はアプリをマネタイズするのではなく、ユーザにはできるだけ無料で提供したいと思っています。」と彼は付け加えた。

「しかしベンチャーは、お金を稼ぐ必要があります。資産運用する顧客達を上手く取り込むことができるよう、銀行のような金融機関向けにソフトウェアのカスタマイズ版をリリースする計画があります。既に何社かにアプローチし交渉を始めており、まもなく契約できそうな大きな案件が2つあります。」とChia氏は語った。

「現在銀行は、毎月莫大な費用をかけ電話やSMSできちんと顧客に連絡を入れています。資産運用業界全体は、まだ人との密接な関わり（マネージャーと顧客）の部分で機能しています。」とSiantar氏は語った。

To be clear, Call Levels is not looking to white label its technology. The app, which is seeing 15 per cent month-on-month growth, already boasts 6,000 users who have created 20,000 active call levels.

There are an estimated 230 million people globally who own at least one stock in the markets actively, suggesting a global opportunity — not limited to Asia. Hobby traders and market watchers are also viewed as potential users.

はっきり言えば、Call Levelsは自社技術をホワイトラベル化しないということだ。アプリは前月比で15%伸びており、既にユーザ数は6000人に達しており、有効コール数も20000回に達している。

マーケットの株を最低一株、前向きに保有している人は、全世界で2億3000万人いると言われているので、アジアに限定しなければ世界中にビジネスチャンスを見出すことができる。専業トレーダーではない人達やマーケットウォッチャｰ達も潜在的ユーザーと考えられている。

Singapore’s DBS bank brings its Paylah mobile payments app to Apple Watch

Singaporean bank DBS is bringing its DBS Paylah app to the Apple Watch, it announced today. DBS Paylah is a mobile payment app for iOS and Android phones. DBS account holders can link their accounts to the app in order to add funds to it. The funds are stored in the app’s mobile wallet and can be used for online payments, online purchases (with selected merchants), donations, and micro-payments between friends.

(Update, 1/7: This post has been updated with information from DBS)

シンガポールのDBS銀行、モバイル決済アプリPaylahをApple Watch向けに提供

シンガポール系のDBS銀行は、自社のDBS PaylahアプリをApple Watch向けに提供すると本日発表した。DBS Paylahは、iOSやAndroidフォン向けのモバイル決済アプリだ。DBSに口座があれば、利用者は自分の口座とアプリをリンクさせ資金を追加することができる。資金はアプリのモバイルウォレットに保存され、オンライン決済、オンライン購入（特定の取引先）、寄付、友人同士の少額決済にも使える。
（1月7日更新：この記事は、DBSからの情報に基づいて更新済み）

The Apple Watch version of Paylah is basically an extension of the iPhone app, enabled through bluetooth sync between the two devices. As such, users don’t need to download a separate app to their Watch. They can just update their mobile app to work with it.

For now, users can then receive notifications on their transactions, such as a successful payment, and view their available balance on the Watch. As DBS told Tech in Asia, it will eventually add functions such as sending money and the ability to approve requests for funds using the wearable.

Apple Watch向けのPaylahは、基本的にはiPhoneアプリの拡張機能なので、互いにbluetoothで同期させることができる。そのため、ユーザは別のアプリをApple Watchにダウンロードする必要はない。モバイルアプリをアップデートするだけでApple Watchに対応するようになる。

今のところユーザは、Apple Watchで支払いの完了等、取引状況に関する通知を受取ったり、残高チェックを行うことができる。今後DBSは、送金等徐々に機能を追加し、ウェアラブル端末からの指示にも対応できるようしていくとTech in Asiaに伝えている。

The app is tied to the phone, where the user must log in at least once using a six-digit alphanumeric password. The Watch will need to be in close proximity to the phone and the apps will need to be locked together via bluetooth, in order for the user to be able to check information on the wearable. The iPhone version also supports logging in via TouchID for users of iPhone 5s and up. The total amount for transactions is limited to S$999 (US$739) by default, although the user can adjust that at their discretion.

スマートフォンとアプリは密接に関連しており、アルファベットと数字を組み合わせた6桁のパスワードで最低一回はログインする必要がある。ウェアラブル端末からでも情報がチェックできるよう、Apple Watchはスマートフォンから離さず、またアプリはbluetoothを介して互いが繋がった状態でロックさせる必要がある。iPhone向けのアプリもログインが必要で、iPhone 5sやそれ以降の機種のユーザはTouchID経由でログインする必要がある。取引額の上限は初期設定で999シンガポールドル（739米ドル）に設定されているが、ユーザは個人の裁量で額を調整することができる。

The mobile payments space in Singapore has been expanding during the past year and a half, with major players such as domestic telco Singtel’s and Standard Chartered’s Dash app as well as Mastercard’s Masterpass being prominent examples. Singapore startups such as 2C2P and Matchmove (which received investment by Japanese credit card and financial services company Credit Saison last January) are also active in this space.

シンガポールのモバイル決済業界はこの一年半の間に成長しており、その顕著な例として国内の電話会社SingtelとStandard CharteredのDashアプリやMastercardのMasterpass等、大手が参入している。シンガポールのスタートアップ、2C2PやMatchmove（1月に日本のクレジットカードと金融サービス会社、クレディセゾンから資金を調達）もこの業界で積極的に事業展開を進めている。

The full DBS Paylah app for iOS and Android was introduced last year. It’s not immediately clear how widely used it is in Singapore, and the bank declined to provide any details in this regard. Play Store install numbers currently sit in the 100,000 – 500,000 category, but that is a pretty big margin and doesn’t say much about active user or transaction numbers.

DBS PaylahアプリのiOSとAndroid向け完全版は昨年リリースされた。シンガポールでどれ程多くの人に利用されているか、すぐには分からないが、銀行側はこの件に関しての詳細を一切明らかにしなかった。Play Storeのインストール数は現在100,000-500,000件の区分に入っているものの、範囲がかなり広いため、アクティブユーザ数や取引件数を判断する材料になならない。

It’s abundantly clear that we’re on the edge of a major shift in marketing and advertising. But the challenges are massive for brands trying to effectively engage consumers.

“The mobile ad ecosystem is like a giant Plinko game,” said John Koetsier, the author of the report and VB Insight head of research. “Advertisers toss in $100 at the top, and after going through data management platforms, ad agencies, networks, and supply-side platforms, they’re lucky if $60 actually gets spent on true placement of their ads.”

マーケティングと広告が大きな転換点を迎えようとしていることは極めて明白だ。しかし、実際にブランド側が消費者に興味を持ってもらうには大変な努力が必要になっている。

「モバイル広告のエコシステムは、巨大なPlinkoゲームのようなものです。」とVB Insightの調査部門の責任者で記事を書いたJohn Koetsier氏は語った。「広告主がゲームボードの上から100米ドルを入れ、データ管理プラットフォームを経由しながら広告代理店、関連ネットワークや広告を提供する側のプラットフォームを経由した後、もし60米ドル分が実際に広告に使われればラッキーです。」

But new VB Insight research shows that if you can deliver an ad to a consumer that is targeted to his or her needs and desires at just the right time and in just the right way, 49 percent of Americans will give you their attention. Seventeen percent will engage with a well-placed ad to determine whether it’s worthy of further action, and 24 percent will actively check out the product or service you’re offering.

That sure beats the heck out of the 0.06 percent engagement most brands can expect with traditional display advertising.

しかし、VB Insightの新しい調査によると、もしニーズに合った広告を適切な時期に適切な方法で消費者のもとの届けることができたら49%のアメリカ人は関心を払うとしている。ニーズに合った広告であれば、17%の人達はそのままにせず内容を確かめ、24%の人達は提示された商品やサービスに関して積極的に調べるとしている。

殆どのブランドは、従来のディスプレイ広告では、0.06%の広告接触率しか期待できないので、この差はかなりである。

The supply side of the industry (technology vendors) is only just starting to mature, and it may soon get easier for brands to trust that their ad investments will pay off.

“There are something like 1,000 ad networks, adding to the immense complexity of this space, so the biggest opportunity for vendors is to consolidate the stack — ad network, data, supply aggregation, demand aggregation, attribution, and fraud detection — so that advertisers just have to deal with fewer vendors,” Koetsier said.

ちょうどサービスの供給側（テック系企業）は、成長し始めたばかりなので、もう少しすると広告に資金を投入したブランド側も、その効果を感じ始めるだろう。

「今、非常に複雑なこの分野に、約1000社程の広告ネットワークが参入してます。そのため、企業側にとっての最大のチャンスは、広告主が多くの企業とやりとりせずに済むよう、広告ネットワーク、データ、総需要、総供給、属性、不正検出を一元管理することです。」とKoetsier氏は述べた。

Messaging platforms are likely to evolve into multipurpose content hubs. This means even more opportunity for brands, with the number of individual mobile “sessions” continuing to skyrocket. It turns out, one of the absolutely crucial keys to mobile ad success is helping the ad networks with as much personalized data as possible — finding not just one-time clickers, but long-term, repeat customers through mobile ads.

The new VB Insight report goes into depth on each of the 12 ways brands are succeeding with mobile advertising. It also explores five ways they’re failing. The report is based on an analysis of over 500 million mobile ad impressions in multiple studies, and a survey of 1,501 Americans.

メッセージングプラットフォームは、多目的に利用できるコンテンツハブに発展していく可能性は高いだろう。つまりモバイル経由での個々のアクセス数が急増することで、ブランドにとっては、さらに露出のチャンスが増えることにも繋がる。モバイル広告を成功させるには、一度しかクリックしない人ではなく、長期的にリピートしてくれる顧客を見つけ、出来るだけ多くの個人向けデータを使って広告ネットワークをサポートすることが、結果的に最も大事になっている。

VB Insightの新しい記事には、ブランドがモバイル広告で成功している12の方法に関し、それぞれに詳しく書かれている。また、失敗した5つの方法に関しても調査している。記事は、多角的な研究で5億回以上のインプレッション数のあったモバイル広告を分析し、また1501名のアメリカ人を対象に調査した内容を元に書かれている。

* Or, what about an organ and/or bone marrow donor matching application that uses the genome to make the process of matching more streamlined and efficient?

* Would you use a recipe application that uses your genomically-available food response to adjust ingredients? How about an athletic training application that uses genetic information to adjust routines, rest periods, supplements, and diet?

* I can even imagine a world in which online role playing/MMO games use a genomic API to build worlds around each player that reference his or her molecular reality — how surreal would that be?

＊もしくは、臓器および/または骨髄ドナーのマッチングプロセスをもっと迅速で効率的にするために、ゲノムを使ったマッチングアプリケーションはどうだろうか？

＊自分のゲノムに有効な料理の食材を揃えるためのレシピーアプリケーション何かはどうだろうか？日課のトレーニング、休憩の長さ、栄養補助食品や食習慣を見直すために自分の遺伝情報を活用したアスリート用のトレーニングアプリケーションはどうだろうか？

＊オンラインロールプレイングゲームや多人数同時参加型オンラインゲームの世界で、各プレイヤー達を構成する実際の分子を参考に色々な世界を作り出すためにゲノムAPIを使うことさえ想像できてしまうが、なんと超現実的なことだろうか？

The various risk factors of a technology startup fall broadly into three buckets: technical risk (can it be built?), execution risk (can this team build it?), and market risk (will customers buy it?). Entrepreneurs need to focus on coming up with measurable milestones in each of these categories, and then build a budget to achieve those objectives. In one respect, this is the Minimum Winning Game for a startup in each round of funding: Accomplish enough product and market success so that subsequent investors will want to supply more capital to help grow the business to the next level of achievement.

テック系スタートアップが直面するリスク要因は幾つかあるが、一般的に以下の3つを挙げることができる。テクニカルリスク（それは開発できるものなのか？）、達成リスク（このチームでそれを開発できるのか？）、マーケットリスク（消費者はそれを購入するのか？）。アントレプレナー達は、各カテゴリー毎に測定可能な目標を真剣に考え、その目標を達成するために資金準備が必要になる。スタートアップにとって今後の投資ラウンドでの資金調達は、ある意味、どうしても落とせない勝負であるとも言える。事業をさらに成長させるため、投資家がさらに資金提供したいと思えるよう、完成度の高い製品を開発し、マーケットで成功を収めることが必要である。

If one thinks of each round of funding as a series of “base camps” that mountaineers use to reach the world’s highest mountains, each infusion of capital is like a subsequent base camp at a higher altitude: a place to add supplies and materials (headcount), to recalculate the risks of a climb (adjust strategy) and to prepare for the next step in the journey (mentally get ready for the subsequent set of challenges that a company will face). Each of these steps is a new Minimum Winning Game in the excursion of a new commercial enterprise.

登山家達が世界で一番高い山に登る際に利用する「ベースキャンプ」を各投資ラウンドだと考えると、各資本投入は、高度が上昇する度に設営するベースキャンプみたいなものだ。そこは、物品を補給（従業員の増員）し、登山を続ける上でのリスクを検討（戦略の調整）し、旅を続ける上で次のステップの準備をする（企業が直面する多くの課題に対して精神的に準備をする）場所だ。新しい営利企業が直面する課題に対して、これら各ステップは、どうしても落とせない新たな勝負のように、とても大事である。

Now they are taking this a step further and applying these insights to bigger machines equipped with data-gathering sensors. This new movement, the industrial IoT, is accelerating the connection of objects with humans and also with other objects to reveal deep insights.

Big machines and big insights can transform industries

The most prevalent applications of the industrial IoT are to boost revenues by improving operational efficiency, create hybrid business models with new sources of revenue, and spur innovation.

今では、さらに一歩踏み込んだ形でデータ収集センサーを搭載したもっと大きな機械にこれらの洞察力を適用しようとしている。産業分野向けのモノのインターネットという新しい動きは、モノと人やモノとモノとのコネクションを促進させ、今まで以上に深くまで踏み込んで見通すことができる。

大型機械と高い洞察力で業界を一変させることができる

産業分野向けのモノのインターネットで最も一般的に適用されているのは、収益を増やすために運営の効率化の改善したり、新しい収入源でハイブリッド型のビジネスモデルを構築し、イノベーションを促進させることである。

In the manufacturing industry, we’re seeing connected devices open up new ways of data sharing that were not previously possible. Now, small sensors on pieces of complex machinery can emit data about performance status that can then be used to adjust scheduled maintenance. With this data, teams can predict maintenance failures, proactively prevent them and ultimately reduce down time. This approach has also been applied to resource allocation and energy management. Equipped with sensors on onshore and offshore oil pumps, companies can minimize lost production and save massive amounts of money.

製造業界では、インターネットに繋がった装置同志がデータを共有するという、以前は不可能だった新たな方法を見出した。今では、複雑な機械装置に搭載された小型のセンサーによって、装置の性能状況がデータで分かり、メンテナンスのスケジュールの調整に利用することができる。データがあれば、チームはメンテナンスでの不具合を予測することができ、積極的に予防策を講じることで最終的にはダウンタイムを減らすことができる。この方法は、リソースの配分やエネルギー管理にも適用されている。陸上や海上のオイルポンプにセンサーを装備することで、企業は無駄な生産を最小限に抑え、かなりのコストを節約することができる。

While we’re seeing the industrial IoT take shape in areas such as manufacturing, it has the potential to touch more industries. Recent technologies including Hadoop, data analytics, cloud computing, and visualization, offer a path to big data insights.

The challenges to realizing the full potential of the industrial IoT are not necessarily shortcomings in the available technology but in creative thinking. Businesses need to take a few notes from the early adopters of the connected movement — consumers — and see how they can creatively put the industrial IoT to work to solve industry problems in big ways.

Stefan Groschupf is chief executive of Datameer.

産業向けのモノのインターネットが製造業界等で具体化している中、他の業界でも活用できる見込みがある。Hadoop、データ解析、クラウドコンピューティング、可視化を含む最近のテクノロジーは、ビッグデータを洞察する方向性を示してくれている。

産業向けのモノのインターネットの可能性をフルに理解できないのは、独創的な考え方が足りないだけで、必ずしも利用できるテクノロジーに不備があるからではない。企業は、モノのインターネットに接続した市場の動向やアーリーアダプターである消費者に少し注目し、創造力を働かせながら、業界内の問題を大幅に解決していくには産業向けのモノのインターネットをどのように活用できるか考える必要がある。

Stefan Groschupf氏は、Datameerの最高経営責任者である。