Mars16 (mars16) — 翻訳実績

“I’m thrilled to be launching Unikrn Arena to the world, and releasing the Unikrn Vault App to allow our users to generate Unikoins is something we’re all really excited about,” said Rahul Sood, CEO Unikrn, in a statement. “At the same time, bringing Ashton Kutcher and Guy Oseary on was a big deal for me. They are well known for picking winning consumer technology companies and are incredibly connected. We’re looking forward to working with their team to help make Unikrn Arena a big success.”

「世界に向けてUnikrn Arenaをローンチするのに喜びを感じています。またUnikrn Vault Appをリリースしてユーザの方がUnikoinsを生み出せるというのは実にわくわくする話です。同時にAshton Kutcher氏とGuy Oseary氏を連れてくるのは私にとって大きな取引でした。2人はコンシューマーテクノロジー企業をうまく取り上げたことで知られ、信じられないレベルでつながっています。このチームと一緒に仕事をしてUnikrn Arenaを大成功に導けるのを楽しみにしています」と、UnikrnのCEOであるRahul Sood氏はコメントの中で述べている。

Unikrn is now offering daily “quests” that provide the chance to earn Unikoins, which can be used to win prizes from companies such as: Alienware, Caseking, Funko, Gunnar, HP, HyperX, and Logitech. Types of quests include “Betting Quests,” which reward users for placing bets on Unikrn; “Social Quests,” which reward users for engaging with their friends and/or social networks; and “Trivia Questions,” where users can answer questions about the games being played on Unikrn.

Unikrnは現在、Unikoinを稼げるチャンスを提供する「クエスト」を日々提供している。この通貨はAlienware、Caseking、Funko、Gunnar、HP、HyperX、Logitechなどの企業から賞を勝ち取るのに使えるものだ。クエストの種類には、Unikrnに賭けをするユーザに報いる「ベッティングクエスト」、友人やソーシャルネットワークに関わったユーザに報いる「ソーシャルクエスト」、Unikrn上でプレイされるゲームに関する質問にユーザが答えられる「トリビアクエスト」などがある。

Y Combinator startups have raised $7B with a $65B total valuation; 8 are $1B unicorns

Y Combinator (YC), the Silicon Valley-based startup accelerator and seed fund, has answered a question it says it gets asked a lot: What is the fundraising and valuation status of all startups that have come through its doors?

Launched in 2005 by Paul Graham, Trevor Blackwell, Jessica Livingston, and Robert Morris, YC initially ran two programs — one in California, and one in Massachusetts. The latter of these closed in 2009.

Y Combinatorのスタートアップ企業は70億米ドルを調達、時価総額の合計は650億米ドル、8社が10億米ドルのユニコーン

シリコンバレーを拠点とするスタートアップアクセラレータ・シードファンドのY Combinator（YC）は、よく聞かれる質問に回答をした。その門をたたいたスタートアップの資金調達、企業評価のステータスはどのようなものか？

Paul Graham氏、Trevor Blackwell氏、Jessica Livingston氏そしてRobert Morris氏により2005年にローンチされたYCは当初２つのプログラムを用意していた。１つはカリフォルニア、もう１つはマサチューセッツ。うち後者は2009年に終了。

Over the past 10 years, YC has funded and helped kickstart 940 startups, including Airbnb, Dropbox, Reddit, Instacart, and Coinbase. Though many startups enter YC for the mentoring, the accelerator also invests $120,000 for 7 percent equity in the companies.

Sam Altman, the Y Combinator president who replaced Paul Graham in 2014, has published some numbers that help demonstrate the role the accelerator has played in giving startups their big break. Though he is probably right when he says that “these are very imperfect indicators of success.”

過去10年にわたりYCは940ものスタートアップに資金を提供し、キックスタートを手助けしてきた。これには、Airbnb、Dropbox、Reddit、Instacart、Coinbaseなどが含まれる。多くのスタートアップがYCのメンターを仰いだが、このアクセラレータは同時に各社に7%分の持分、12万米ドルを投資した。

Y CombinatorのプレジデントであるSam Altman氏(2014年にPaul Graham氏と交代)は、このアクセラレータがスタートアップに大きな力を与えるのに発揮した役割についての情報を提供した。ただし彼は「この数字は成功を表すものとしては不完全です」と述べている。この指摘はおそらく正しいものだ。

Still, they make for an interesting read.

Though it was not included in the official dataset, Altman did take to Twitter to reveal that almost a third of the 940 companies it has funded have since closed.

Sam Altman @sama
Oh, another important stat: about 300 of the companies we have funded have shut down.

Digging into the numbers, YC companies have raised $7 billion to date, with a combined total value of $65 billion. Eight of these companies are valued at more than $1 billion, which transports them into the much-coveted “unicorn” status, while 40 are valued at more than $100 million.

それでも、その中には興味深い情報が含まれている。

公式なデータセットには入っていないものの、Altman氏は投資をした940社のうち約3分の1ほどの企業はすでに廃業したとTwitterに投稿している。

Sam Altman @sama
おっと、もう一つ大事な情報。投資した企業のうち300社はもう廃業している。

数字をさらに見ていくと、YC企業はこれまでに70億米ドルを調達しており、時価総額の合計は650億米ドルである。 このうち8社は時価総額10億米ドル超で、憧れの「ユニコーン」ステータスを獲得した。他方、40社の時価総額は1億米ドル超。

To have eight so-called “unicorns” out of a cohort of 940 is pretty impressive. And if you’re wondering what these companies are, well, you’ll no doubt know most of them:

・Airbnb: The peer-to-peer home rental service is worth $25 billion, after a $1.5 billion raise in June.

・Dropbox: The cloud storage service is worth $10 billion, off the back of a $250 million funding round last year.

・Docker: The enterprise-focused open-source “container” startup raised $95 million in April, valuing the company at $1 billion.

・Machine Zone: The game developer was reportedly valued at $3 billion following a raise last year.

940 社のコホートから8社もの「ユニコーン」が生まれるとは、実にすごい。この8社はどんな企業だと思われるだろう。でも、ほとんどお馴染みのラインナップだ。

・Airbnb: ピアツーピアのホームレンタルサービス。6月に15億米ドルを調達して時価総額250億米ドルに。

・Dropbox: クラウドストレージサービス。時価総額100億米ドル。昨年2億5000万米ドルをラウンドで調達。

・Docker: 企業向けにフォーカスしたオープンソース「コンテナ」スタートアップ。4月に9500万米ドルを調達、 時価総額が10億米ドルとなる。

・Machine Zone: ゲームデベロッパー。昨年の資金調達で時価総額30億米ドルになったとみられる。

Hotdeal sells a wide range of items such as clothes, home electronics, accessories, toys, health and beauty products, books, and daily necessities. It also sells vouchers for restaurants, spas, travel tours, and other services.

The Vietnamese startup is the latest ecommerce company to join Transcosmos’ portfolio after Philippine daily deals site Metrodeal, Thai ebook firm Ookbee, Singapore cosmetics ecommerce shop Luxola, and Indonesian fashion ecommerce business Berrybenka.

Hotdealは衣類、家電、アクセサリー、玩具、健康・美容製品、書籍、日用品など様々な商品を販売している。また、レストラン、温泉、旅行ツアーその他サービスのバウチャーも販売している。

Transcosmosのポートフォリオにはこれまでフィリピンの日常取引サイトMetrodeal、タイのeブック企業Ookbee、シンガポールのコスメティックeコマースショップLuxola、インドネシアのファッションeコマース企業Berrybenkaが加わっていた。今回のベトナムのスタートアップ企業はこれに続くeコマース企業である。

Transcosmos is principally engaged in outsourcing. It provides call center, business process outsourcing, and digital marketing services, including inbound and outbound, fulfillment, support desk, web integration, marketing research, and more. In 2014, it expanded its services to specifically cater to the ecommerce industry, providing end-to-end ecommerce solutions.

Transcosmosの主たる業務はアウトソーシングである。同社はインバウンド、アウトバウンド、フルフィルメント、ウェブ統合、マーケティング調査等を含め、コールセンター、ビジネスプロセスアウトソーシング、デジタルマーケティングサービスを提供している。2014年にはエンドツーエンドのeコマースソリューションを提供することでeコマース業界に特別に対応するサービスを拡張した。

VR’s inevitable move to eye control: Why the industry will be taking a lesson from Iron Man

Imagine a world where you can control objects with your eyes instead of your hands. With virtual reality moving into the mainstream, this could become an everyday activity. Marvel has already shown us how it could work in its Iron Man movies: Tony Stark frequently interacts with his armor through eye-tracking and voice control, freeing him up to save the world.

So how soon until we get this kind of capability?

VRは必然的にアイコントロールへ: この業界がアイアンマンから学ぶ理由

自分の手ではなく目で物体をコントロールできる世界を想像してみてほしい。バーチャルリアリティーがメインストリームになりつつある現在、これは日常の行動になり得る。Marvelはすでに、映画アイアンマンでこれがどのようなものかを示してくれた。Tony Starkはよくアイトラッキングとボイスコントロールで自分の鎧と交信し、彼を世界救出のために解放した。

それでは、どのようにこうした能力を私たちは身につけるのだろうか？

There are currently no “control scheme” standards in the VR world. In other words, every company is creating its own method for users to navigate and interact with virtual spaces. Handheld controls are currently the most prevalent option, although eye-tracking has emerged as an alternative more recently. At the moment, all three major high-end virtual reality headsets — Rift, Vive, and Project Morpheus — rely on traditional game controllers, wands, or a combination of the two. On the opposite end of the spectrum, VR startup Fove is working on eye-tracking.

VRの世界には現在、「コントロールスキーム」の標準はない。つまり、各社はユーザがナビゲートし、バーチャルな空間でやり取りをするための方法を自ら作り出している。ハンドヘルドコントロールは今のところ最も一般的な方法であるが、アイトラッキングは代替的な方法として最近見られるようになった。現在、3つの主要なハイエンドのバーチャルリアリティーハンドセット（Rift、Vive、Project Morpheus）は既存のゲームコントローラーまたはワンド、もしくは両者の組み合わせを必要としている。これの対極にあるところでは、VRのスタートアップであるFoveがアイトラッキングに取り組んでいる。

None of the control tools currently on the market has emerged as the all-around “best.” Each has its own pros and cons.

The least immersive way to interact with a virtual reality experience is through a traditional game controller. Companies are using these types of controllers because consumers are already familiar with them, but also because one of the biggest applications for VR to date has been video games. But a traditional game controller seriously limits immersion by locking a user’s hands to a device.

市場に出回っているコントロールツールのうち、オールラウンドで「ベスト」なものはない。それぞれに長所と短所がある。

その中でもあまりバーチャルリアリティーの世界に浸れないのはゲームコントローラーを通しての体験だ。消費者はこのデバイスに馴染みがあるため企業はこの手のコントローラを使用しているが、その他にも、これまでVRでの最大の応用事例がビデオゲームだったことも関係している。しかしこうしたゲームコントローラーはユーザの手がデバイスに縛られてしまうため、どっぷりとその世界に浸る程度は極度に制限される。

Additionally, anyone who has used a traditional handheld controller in VR knows that it can create a disconnect between what you see and what you are doing with your hands. This pulls you out of the experience.

Wands are significantly more immersive and better suited to VR than traditional gaming controllers, as they allow users to move their arms and hands to interact with the virtual environment. It appears that the VR industry is moving in this direction. Still, wands can be clunky and unnatural.

また、VRで既存のハンドヘルドコントローラを使ったことのある人なら誰でも、自分が見ているものと手を使ってしている動作に断絶ができてしまうことを知っている。 こうした経験があると引いてしまう。

ワンドは既存のゲームコントローラと比較すると、その世界により浸れるほかVRにうまく適合している。これを使えばユーザはバーチャルな環境とのやり取りが腕や手を使ってできる。VR業界はこの方向に向かっているようだ。それでも、ワンドは恰好がよくなくて不自然になることがある。

For the time being, these types of controllers are the best we have, at least until technology reaches the point where controllers morph into usable gloves. But where the industry really needs to be headed in terms of the most lifelike immersive experience is some form of eye tracking. After all, isn’t this how we take in everything around us in real life? We identify what’s interesting through our eyes and then decide if it’s something we want to interact with.

Fove raised about $490,000 this summer to create a head-mounted display with eye-tracking capabilities.The two biggest advantages to eye-tracking as a navigation and interaction tool is that it removes unnatural head movement and frees up viewers’ hands.

少なくとも技術の進歩でコントローラが使用可能な手袋になるところに至るまでは、このタイプのコントローラは私たちが手にしているもののなかではベストである。しかし、実物そっくりのバーチャルならではの体験という点で業界が本当に向かっていかなくてはいけないところは、アイトラッキングの形だ。つまりは、現実世界で私たちは周りにあるものをどのように手にするかの問題ではないだろうか？私たちは目を通して面白いものを認識し、関わってみたいものなのかどうかを決めるのである。

Foveは今夏に約49万ドルを調達し、アイトラッキング機能を備え頭部に装着するディスプレイを製作している。ナビゲーション、インタラクションツールとしてのアイトラッキングの最大の２つの利点は、不自然な頭の動きを排除するほか、装着者の手を解放するところにある。

Next-generation headsets will likely combine multiple navigation and interaction schemes that include a mix of traditional controllers, wands, eye-tracking, and voice control. But what might this look like?

Returning to the Iron Man metaphor, users could combine voice control and eye-tracking to remain in the virtual experience while interacting with menus. For example, users could use voice control to bring up a settings menu and then rely on eye-tracking to adjust volume and clarity.

次世代のヘッドセットはおそらく、既存のコントローラ、ワンド、アイトラッキング、ボイスコントロールの組み合わせを含むナビゲーション、インタラクションの複数スキームを合わせたものになるだろう。しかしこれは一体どのようなものか？

アイアンマンの例えに戻ると、ユーザはバーチャルな環境でボイスコントロールとアイトラッキングを組み合わせつつもメニューに関わることができる。例えば、ユーザはボイスコントロールでメニュー設定を立ち上げ、ボリュームや鮮明度を調整するのにアイトラッキングを使えるのだ。

This type of interaction and navigation scheme could also work in reverse. A user could focus on an area inside the virtual experience and then use voice control to interact with various in-experience elements. This would eliminate the need to navigate with your eyes and let you fully take in your surroundings.

In general, voice controls would greatly increase the immersiveness of a virtual experience. If users were able to toggle voice control on or off, they could use that option to adjust the virtual experience without pausing or stopping.

このタイプのインタラクション、ナビゲーションのスキームの動作は逆にすることもできる。バーチャルな経験内で１つのエリアにフォーカスし、ボイスコントロールを使って様々な経験内の要素と関わるのだ。これにより目でナビゲートする必要はなくなり、それでいて完全に周りのものを手にすることができる。

一般的に、ボイスコントロールはバーチャルの経験を著しく向上させる。もしユーザがボイスコントロールのオン・オフのスイッチを切り替えられるなら、休止・中止することなくバーチャルな経験を修正するオプションを使用できるだろう。

More likely than voice control, though, headset manufacturers will probably first combine eye-tracking with handheld controllers. This combination would work in much the same way that voice control and eye-tracking might function together: Eye-tracking would act as a cursor while the controller would function as a selection tool.

ただ、ボイスコントロール以上にヘッドセットのメーカーはまずアイトラッキングとハンドヘルドコントローラを組み合わせるかもしれない。ボイスコントロールとアイトラッキングの組み合わせが機能したのと同じように、この両者もうまく動作するだろう。つまり、アイトラッキングはカーソルの役割、コントローラは選択ツールの役割を果たすのだ。

It’s far from certain which potential navigation and interaction schemes will dominate. However, as virtual reality becomes more widely adopted, there is a growing need to standardize navigation and interaction, as well as to find ways to increase immersion. While some manufacturers will continue to cling to traditional game controllers, the very best will include eye-tracking or voice-control or some combination of both.

Endri Tolka is cofounder and COO of YouVisit.

潜在性のあるナビゲーション、インタラクションスキームのどれが支配的になるかはまったく分からない。ただし、バーチャルリアリティーがますます広く採用されていくにつれて、ナビゲーションとインタラクションの標準化を行う必要性が増すほか、その世界に浸れる方法を見つけなくてはならない。メーカーの中には旧来のゲームコントローラーにこだわるところもあるだろうが、優れた企業はアイトラッキング、ボイスコントロール、あるいはその両者を取り込んでいくだろう。

Endri Tolka氏はYouVisitの共同創立者兼COO。

Kurze beschreibung. Die Bahn soll auf einer Platte von 1m x 1m aufgebaut werden.
Zusätzlich sollte die bahn nicht niedriger als ca. 8cm sein.
Wenn diese 2 Voraussetzungen erfüllt sind können wir mit dem Kauf fortsetzen.
Gibt es eine Möglichkeit zu erfahren um wie hoch die extra kosten dich belaufen?

手短に説明します。鉄道模型は1メートル x 1メートルの厚板の上に作ります。
また、地上の高さは8センチ以上です。
この2つの条件を満たせるのなら、購入手続きを進められます。
追加コストはどれくらいか分かる方法はありますか?

Richard Parsons, the former chief executive of media giant Time Warner, led the funding round. Billionaire Mark Cuban and Chinese angel investor Xu Xiaoping also participated in the round, as did Elevator Fund and Emerge. The new funding comes a few months after Percepto raised more than $100,000 throughan Indiegogo campaign.

この資金調達ラウンドを主導したのはメディアの巨人Time Warnerの元CEOであったRichard Parsons氏だった。資産家のMark Cuban氏と中国のエンジェル投資家Xu Xiaoping氏もこのラウンドに参加したほか、Elevator Fund、Emergeも名を連ねた。この最新ラウンドがなされるのはPerceptoが10万米ドルをIndiegogoのキャンペーンで調達してから数か月後のことである。

At the time, the startup’s message was that any person could attach Percepto’s “little black box” — packing an Nvidia Tegra K1 GPU and a camera — onto a drone and then get the drone to perform cool things thanks to computer vision executed inside the box. Now, though, Percepto is going after commercial uses of its technology.

“I now understand that this is, like, the missing piece in the drone puzzle that does not really exist in the commercial space. It only exists in the military space,” Percepto cofounder and chief executive Dor Abuhasira told VentureBeat in an interview.

当時、このスタートアップの発したメッセージは、誰であれPerceptoの「小型ブラックボックス (Nvidia Tegra K1 GPUとカメラを備える)をドローンに搭載し、ボックス内で実行されるコンピュータビジョンの力を借りて面白いことができるよ、というものだった。しかし今では、Perceptoはこの技術の商用利用を目指している。

「今では、商用スペースに存在しないドローンのパズルでピースが欠けている状態のようだと悟ったのです。あるのは軍事スペースだけです」と、Perceptoの共同設立者兼社長のDor Abuhasira氏はインタビューの中でVentureBeatに対して述べた。