Mars16 (mars16) — 翻訳実績

There are stories abound of unprofessional and shady contractors, which include shoddy workmanship, incomplete work, and even stolen valuables when contractors step into a home. To solve this problem, Kluje (pronounced KLOO-je) was launched to help homeowners find suitable contractors, compare quotes and assess customer reviews, providing them with a peace of mind when they undertake major home improvement projects, routine maintenance, or even just a few odd jobs around the house. Contractors, too, can utilize this platform to market their services more effectively to an increasingly connected audience.

プロにはほど遠く、いかがわしい請負業者にまつわる話はごまんとある。これには、手抜き工事、未完作業、さらには住宅に入った際にものを盗む請負業者もいるという。こうした問題を解決するため、Kluje (KLOO-jeと発音する)は、住宅主が適切な業者を見つけ、見積価格を比較し、顧客レビューを評価するのに役立てるべくローンチされた。そうして、大がかりな自宅改装プロジェクト、日常的なメンテナンス、さらにはちょっとした自宅周りの作業を行うのに安心してもらえる。請負業者もまた、このプラットフォームを活用することで、ますますつながりを増しているオーディエンス向けに効果的にサービスを提供できる。

With approximately 1.12 million households, the renovation and home maintenance industry in Singapore is worth nearly a billion. Kluje, though, is not content with just the local market, and has eyes on the region as well. “The home improvement market can only grow,” says Merkel, “Due to increasing populations, large expat communities and increasing wealth not only in Singapore, but the region as well. The real challenge is to provide a service that home-owners can trust. Kluje.com, by remaining independent, is in a position to make home improvement actually enjoyable!”

As part of the launch, Kluje is offering a free 30-day Trial Period for contractors, as well as S$50.00 in free Job Credits to bid on projects.

およそ112万の世帯がいる、シンガポールのリフォーム、住宅メンテナンス産業は10億の価値がある。しかしKlujeは現地の市場では満足しておらず、地域全体にも注目している。「住宅改善の市場はただ成長できます」としたうえで、「（その理由は）人口の増加、層の厚い国外居住者コミュニティ、シンガポールだけでなく地域全体で富の増加があるからです。現実の課題は、住宅所有者に信頼していただけるサービスを提供することです。今でも残っている独立系企業として、Kluje.comは、住宅改善を本当に楽しいものにさせるポジションにいるのです!」とMerkel氏は述べている。

ローンチの一環として、Klujeは契約者向けに無料の30日トライアルを実施し、同時に50シンガポールドル相当のプロジェクトに入札できる無料案件クレジットも提供している。

Indeed, technical skills or expertise may not be the right approach for projects that need breakthrough innovations. As Vivek Wadhwa, Singularity’s vice president of research and innovation, has said, “The biggest enemy of innovation is the expert.”

Questioning Kutcher’s presence at a tech company discourages other artists or lay people to venture into these areas. And to achieve breakthrough innovation, we need them. Working with outsiders requires a new of form of thinking, being, and questioning.

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実際、技術的なスキルや専門能力は、イノベーションへのブレークスルーに必要なプロジェクトに対する適切なアプローチではないのかもしれない。Singularityの研究開発部門のバイスプレジデントであるVivek Wadhwa氏が述べているように、「イノベーションの最大の敵は専門家なのです。」

技術系企業におけるKutcherのプレゼンスを問題にすることは他のアーティストを意気消沈させ、こうした分野への投資を尻込みさせる。イノベーションのブレークスルーには必要な人たちだ。外部の人と仕事をするには、別の形の新たな考え方、在り方、問題提起が必要である。

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Item: Game Boy Advance Pokemon Emerald - Japanese Import [Video Game] [ASIN: B000CCTGIS]

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Hello!
I am interested in purchasing your used copy of Japanese Pokemon Emerald, however due to many false games being sold on the internet is it possible if I could have a picture to verify that the game you have is genuine?
Thank you for your time
Regards,
Mohnish

Item: Game Boy Advance Pokemon Emerald - Japanese Import [Video Game] [ASIN: B000CCTGIS]

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こんにちは!
日本のポケモンエメラルドの中古コピー版に興味があります。けれどもたくさんの偽物ゲームがネット上で売られています。そのゲームが本物であることを証明する写真をいただくことはできますか?
お時間取らせて申し訳ありません。
よろしくお願いします。
Mohnish

Hello,

Thank you for your email;.

I am showing this package arrived to us with only 1 item inside.

You may wish to speak with the merchant about the missing item, as it did not arrive inside the package.

Please let me know if I can be of further assistance.

こんにちは。

メールありがとうございます。

荷物が届きましたが中に商品が１個しかありませんでしたので、お知らせします。

含まれていない商品についてお店とお話しされたいことと思います。荷物の中に入っていませんでしたので。

私に何かできることがありましたらお知らせください。

The event will host keynote presentations from business experts and technology influencers. Jessica Tan, Managing Director of Microsoft SG and Mock Pak Lum, Chief Technology Officer of StarHub are the keynote speakers at the conference, besides other interactive technology training sessions that will cover topics ranging from social media and e-commerce to productivity. Click Here for other speakers.

そのイベントでは、業界の専門家や技術面で影響力のある人からのキーノートプレゼンが行われる。Microsoft SGのマネジングディレクターであるJessica Tan氏、StarHubのCTOであるMock Pak Lum氏がコンファレンスでのキーノートスピーカーである。そして、ソーシャルメディアからeコマース、生産性まで幅広いトピックスを対象とする別のインタラクティブな技術訓練セッションでもスピーカーを務める。他のスピーカーについてはここをクリックして見てほしい。

The report categorized potential buyers into three categories: tech savvy, professional, and entertainment. Tech savvy customers are the most difficult to market to, as they are less swayed by marketing and more focused on the specs. Professionals include athletes and fitness enthusiasts who want a smart device for a specific activity. The third group wants something that looks good and can entertain them.

このレポートでは潜在的な買い手を３つのカテゴリーに分類した。①技術に精通している人、②プロフェッショナル、③エンターテイメント関係。技術に精通している顧客は売り込むのが最も難しい。マーケティングに左右されることが少なく、スペックに集中するからだ。プロには、特別な活動のためにスマートなデバイスを必要としている運動選手やフィットネス愛好家が含まれる。３番目のグループは何か見栄えがよくて楽しませてくれるものを求めている。

1. Agastya

Over 80 percent of kids in India lack access to experential, hands-on learning. This startup wants to ensure that the nation’s kids get access to fun and engaging science classes. These mini science labs travel around rural areas via motorbikes. This is a superb idea. See the video for a further explainer:

1. Agastya

インドの子ども達の80％超は実験、実地体験のできる学習を受けることができない。 このスタートアップは、この国の子どもが確実に楽しく、興味をそそる科学の授業を受けられるようにしたいと願っている。この小さな科学実験室はモーターバイクで地方を周回している。これは素晴らしいアイデアだ。詳細はビデオを見てほしい。

4. Social Awareness, Newer Alternatives (SANA)

This one got the People’s Choice award. SANA combines solar-powered micro-ionizing water purification and biodigesting technology to improve water and sanitation infrastructure for rural villages. Basically, it’s a green-tech solution to cleaner drinking water where the waste by-products can be used to generate power.

4. Social Awareness, Newer Alternatives (SANA)

この会社はPeople’s Choice賞を受賞した。SANAは太陽光発電のミクロイオン化浄水と生物消化技術を組み合わせて地方の町村における水道、公衆衛生インフラを改善する。基本的にこれは飲み水をきれいにする環境保全技術であり、ここでは廃棄副生成物が発電源として利用できる。

Google decided to give the six other finalists $250,000 in seed funding. We like civic startups around here because they are a refreshing change from the dross of photo apps and shopping loyalty programs and stuff that’s been done ad infinitum ad nauseum. Hopefully we’ll be hearing from a few of these Indian ventures in future.

See the Google Impact Challenge India page for details and videos of the other six finalists.

Googleはその他の６社の決勝出場社にシードファンドで25万米ドルを提供することにした。私たちはこのような市民のスタートアップが好きだ。こうした企業は、無限・無意味に行われてきた写真アプリ、ショッピングロイヤルティプログラムなどのような屑からの変化をもたらすからである。願わくば、将来、インドのベンチャーの何社かから話を聞きたいものだ。

詳細そして６社の決勝出場社についてはGoogle Impact Challenge Indiaのページを参照してほしい。

In terms of genres, Distimo’s report notes that the top five categories for iOS App Store, in terms of how lucrative they are, are: Roleplaying; Strategy; Action; Simulation; and Adventure.

Google Play’s top five categories in revenue generation are: Arcade & Action; Casual; Brain & Puzzle; Cards & Casino; and Sports Games.

However, there are cases where an app can fall under multiple categories in the iOS App Store. One example would be Mojang’s Minecraft – Pocket Edition, which was well-received in both the Simulation and Adventure categories.

ジャンルについて、DistimoのレポートはiOS App Storeで収益のあがるトップ５カテゴリーを記している。それは、ロールプレイイング、ストラテジー、アクション、シミュレーション、アドベンチャーである。

Google Playで収益計上の大きいトップ５のカテゴリーは、アーケード& アクション、カジュアル、ブレイン&パズル、カード&カジノ、スポーツゲームである。

ただし、iOS App Storeではアプリが複数のカテゴリーに入る場合がある。その例はMojangのMinecraft – Pocket Editionであり、これはシミュレーションとアドベンチャーカテゴリーで人気がある。

With regards to that, e27 spoke to Learnemy’s Founder, Elisha Tan, to get her thoughts on the categorization of listings on Learnemy’s platform. When asked if she agreed that Learnemy is focusing on hobbies, Elisha begged to differ: “Hobbies are skills. Playing sports are skills. Playing music instruments are also skills.”

We also understood from Tan that currently, Learnemy has amassed a total of 2,300 registered users (talk about coincidence!) and 100 teachers on Learnemy. As Learnemy is a newer entrant to the space, as compared to Twofold, Learnemy so far has only 513 class payments from its students. Learnemy takes a 20% transaction fee for each class.

それに関連してe27はLearnemyの創業者であるElisha Tan氏に話をしてLearnemyプラットフォームのリストカテゴリーについての考えを伺った。Learnemyが趣味にフォーカスしていることに同意するか聞かれて、Elisha氏はそうではないという。 「趣味はスキルです。スポーツするのもスキル。楽器の演奏もまたスキルです」

Tan氏からは、Learnemyが現在2,300の登録ユーザと100人の教師をLearnemy上で集めたことも知った(偶然です!) Learnemyはこの業界ではTwofoldと比較して新参なので、これまでに生徒から支払いのあったクラスは513しかない。Learnemyは各クラスについて20%の取引手数料を得ている。

AutoNavi Launched LBS Cloud Platform with Alibaba

AutoNavi recently unveiled LBS cloud strategy with Alibaba, which invested $294 million for a 28% stake in the company earlier this year. AutoNavi’s LBS cloud platform and Alibaba’s cloud platform has been integrated with each other.

This platform opened up basic services of map, searching, positioning and travelling to developers in a bid to lower their development costs, said Piao Chunzhi, development manager of AutoNavi’s LBS platform, at QCon International Software Development Conference held last weekend.

AutoNaviはAlibabaとともにLBSクラウドプラットフォームをローンチ

AutoNaviは最近、AlibabaとともにLBSクラウド戦略を公表した。これは今年初めに2億9400万米ドルを同社持分28%のために出資するというものであった。AutoNaviのLBSクラウドプラットフォームとAlibabaのクラウドプラットフォームは互いに統合されている。

先週開催されたQCon International Software Development Conferenceにて、このプラットフォームは、デベロッパーに対し開発コスト削減を企図して地図、検索、位置、移動サービスという基本サービスを始めたと、AutoNaviのLBSプラットフォームの開発マネージャーであるPiao Chunzhi氏は述べた。

In addition to mapping data collected by AutoNavi, data shared by AutoNavi’s cooperators, such as Ctrip, Dianping, Sina Weibo and Umeng, will also be available on the cloud platform.

AutoNavi’s LBS cloud platform currently claimed more than 300,000 of developers and operators, with over 10,000 apps drawing upon its data per day. These apps cover the categories of travelling, catering, hotel, social networking, taxi and game, including Ctrip, Dianping, Tuan800, Ele.me, Kumi, and charity app Chinaeagle.

AutoNaviが集めた地図データのほか、AutoNaviの協力企業であるCtrip、Dianping、Sina Weibo、Umengによって共有されたデータもこのクラウドプラットフォームで利用できるようになる。

AutoNaviのLBSクラウドプラットフォームは現在、30万のデベロッパー、オペレータを抱え、1日あたり10,000のアプリがデータを書いているという。ここでのアプリがカバーしている分野は、旅行、ケータリング、ホテル、ソーシャルネットワーク、タクシー、ゲームで、これにはCtrip、Dianping、Tuan800、Ele.me、Kumi、チャリティーアプリのChinaeagleが含まれる。

AutoNavi aims to become an access for developers, with focus on POI searching, accurate positioning and big data, which are three keywords in the mobile Internet era, Piao stated. He thinks this cooperation will benefit both of the parties. AutoNavi can capitalize on the cloud storage resources of Alibaba and the mapping data from AutoNavi, a professional map provider, is a strong supplement for Alibaba to complete the O2O business chain.

AutoNavi and its arch rival Baidu Map waged wars for navigation market share in August by offering free services. Piao thinks that their competitive edge is AutoNavi’s homegrown data, while Baidu’s geographic data is purchased from NavInfo.

AutoNaviの目標はデベロッパーにとってのアクセス先になることである。これは、POI検索、正確な位置サービス、ビッグデータというモバイルインターネット時代の3つのキーワードにフォーカスしてなされると、Piao氏は述べた。彼はこの提携が両社にとってメリットがあると考えている。AutoNaviはAlibabaのクラウドストレージリソースと地図プロバイダー専業AutoNaviからの地図データを利用することができる。これはO2Oのビジネスチェーンを完結したいAlibabaにとって強力な補完材料である。

AutoNaviと同社のライバルBaidu Mapは、8月に無料サービスを提供することでナビゲーション市場シェアを巡る戦争を開始した。Piao氏は、同社の強みはAutoNaviの自家製データであると考えている。Baiduの地理データはNavInfoから購入したものだからだ。

Qihoo CEO: Chinese Smartwatch Makers Do It Wrong

Zhou Hongyi, the CEO of Qihoo and an angel investor, wrote a blog post titled Why I Don’t Think Smartwatches Will Work Out. He doesn’t blame all the smartwatch makers worldwide but those Chinese ones. Smartwatch in general is at an early stage that better ones or services must come out later. I believe some Chinese industry people are reflecting on it and working on better solutions. The problems Mr.Zhou pointed out, most of which I agree on, may be temporary. Hopefully so.

QihooのCEO「中国のスマートウォッチメーカーは間違っている」

QihooのCEO兼エンジェル投資家のZhou Hongyi氏はブログに一つの記事を投稿した。そのタイトルは、「なぜスマートウォッチがうまくいかないと考えるか(Why I Don’t Think Smartwatches Will Work Out)」というものである。彼は世界中のスマートウォッチメーカーを非難しているわけではなく、中国のメーカーだけを問題にしている。一般的にはスマートウォッチは初期の段階にあり、これから優れた製品やサービスが出てくるとみられる。中国の業界人の中にはこのことをよく考え、より良いソリューションに取り組んでいるものもいる。Zhou氏が指摘した問題は、そのほとんどに私も同意するが、一時的なものかもしれない。そうあってほしい。

Here are his thoughts,

・99 dollars for a consumer electronic product is an affordable price to average users in the U.S. but not so, more than 600 yuan, to Chinese users.

Existing brand smartwatches by Chinese companies are sold from over 1000 yuan to over 2000 yuan. To give you an idea of what Mr. Zhou means by affordability: the two wireless routers Qihoo has launched are sold at 99 yuan ($16) and 19.9 yuan ($3).

以下は彼の考えである。

・米国の平均ユーザにとってコンシューマー電子製品が99米ドルというのは手頃な水準である。しかし中国のユーザにとって600元超というのは手頃ではない。

中国企業による既存ブランドのスマートウォッチは1000元から2000元で販売されている。以下はZhou氏の言う手頃な水準の考え方を示すものである。Qihooがローンチした2つの無線ルーターは99元(16米ドル)と19.9元(3米ドル)で販売されている。

Those Chinese smartwatch companies, of course, are working on how to reduce costs and then lower prices. The latest announced Z Watch is priced at 699 yuan (a little more than 100 dollars). Also you can find dozens of smartwatches on Taobao, the Chinese e-commerce marketplace, that are sold under 100 dollars, although the intelligence of them varies widely.

もちろん、こうした中国のスマートウォッチメーカーはコスト削減ひいては値下げできるよう取り組んでいる。最近発表されたZ Watchの価格は699元(100米ドルをわずかに上回る水準)であった。中国のeコマースマーケットプレイスのTaobaoにあるスマートウォッチの中には 100米ドル以下で売られているものもいくつかある。ただし、それが有する知性は様々である。

There’s no doubt that Chinese manufacturers in Shenzhen area, whom most brand smartwatches partner with, can reduce the costs on manufacturing the hardware part further. And the whole hardware manufacturing industry will then reach a stable level in terms of costs. So to those smartwatch companies, how much they can reduce the prices depends on costs on development of software.

ほとんどのスマートウォッチのブランドが提携しているShenzhenareaにある中国メーカーは、ハードウェア部品の製造にかかるコストをさらに削減できることは疑いようがない。そして、ハードウェア製造業界はコストの点で一定水準に達するだろう。そのため、こうしたスマートウォッチメーカーがいかに価格を引き下げられるかは、ソフトウェアの開発コストにかかっている。

・In Internet era, you cannot depend on hardware for profits but should sell it at cost and then make profits from software or services.

・Some Chinese companies are obsessed with adding more functions to a smartwatch, believing that more means additional values and more profits. But it’s even less convenient to check out those must-have apps, text message inbox, calendar, weather, Weibo or WeChat, on a watch with a small screen and short battery life than taking out your smartphone from pocket. It cannot be more competitive than smartphones.

・このインターネット時代、利益を得るのにハードウェアに依存することはできない。ハードウェアは原価で売り、ソフトウェアやサービスから利益を得なくてはいけない。

・中国企業の中にはスマートウォッチに多くの機能を追加することに執心しているものがある。多くの機能があれば多くの価値、多くの利益が得られると思ってのことだ。しかし、なくてはならないアプリ、テキストメッセージ受信箱、カレンダー、天気予報、Weibo、WeChatなどをスマートフォンをポケットから取り出すのではなく、画面が小さく電池寿命も短い腕時計で確認するのは不便だろう。これではスマートフォンに対抗し得ない。