Mars16 (mars16) — 翻訳実績

As we covered in the previous article, Huawei offers Honor series exclusively online and Ascend via the “traditional” or physical outlets. They definitely enjoy the best of both worlds to penetrate both online and offline markets. Hey, not everyone buy smart phone online, right?

Besides what we have covered above, let’s look into the head-to-head showdown of Xiaomi vs Huawei.

以前の記事で取り上げたようにHuaweiはオンラインだけでHonorシリーズを、「旧来」もしくは実店舗でAscendを提供している。 オンラインとオフラインの両方の市場で電話を浸透させる点でこの2つの世界を最大限享受していることは確かだ。 何、皆がスマートフォンをオンラインで購入するわけではない?

以前取り上げた上記の内容に加えて、XiaomiとHuaweiの直接対決について書かれたものを見てみよう。

Xiaomi vs Huawei – The celebrity-ness

Xiaomi has recruit a super star to their team with Hugo Barra, who used to be the VP and product spokeman of Google’s Android. He is an important spokeperson with strong influence on Xiaomi’s international expansion. It is just like signing Lionel Messi for your football team.

Huawei on another hand lack an attractive leader, ambassador or spokeperson with international face (no doubt they have strong Chinese leaders though).

Xiaomi 1 – 0 Huawei

Xiaomi対Huawei – 有名人

XiaomiはHugo Barra氏という、かつてGoogle、Androidのバイスプレジデントで製品スポークスマンだったスーパースターをチームに採用した。彼はXiaomiの国際展開に大きな影響力を持つ重要なスポークスマンである。サッカーでいうところのLionel Messiと契約するようなものだ。

他方、Huaweiは国際的な影響力を持つ魅力的なリーダー、代表者もしくはスポークスマンがいない (強力な中国人のリーダーがいることは疑いようもないが)。

Xiaomiが1点、 Huaweiが0点

Xiaomi vs Huawei – The speed and service

As we have discussed earlier, Xiaomi ships the orders directly from China, while Huawei leverages on local warehouse to fulfill online orders.

There are pros and cons on each arrangement, with Xiaomi capable to enter a new market with speed (without the hassle of local fulfillment setup) while Huawei is able to fulfill the orders with better control and speed.

Xiaomi 2 – 1 Huawei

Xiaomi対Huawei – スピードとサービス

前に述べたように、Xiaomiは製品を中国から直接発送するのに対し、Huaweiはオンライン注文を処理するのに現地の倉庫を活用する。

それぞれの方法には長所と短所がある。Xiaomiはスピード感を持って新規市場に参入できる (急ぎで現地にフルフィルメント施設を作らなくてよい)一方、Huaweiは統制しつつもスピード感を持って注文を処理できる。

Xiaomiが2 – Huaweiが1

Xiaomi vs Huawei – The after-sales service

A closer look at their after-sales service seeing that Xiaomi has 6 service centers in Malaysia while Huawei has 16 of them (including collection points), which they can leverage on their existing infrastructure for the “offline” Ascend series.

There might be a question mark over Xiaomi’s entrance to western countries, markets that emphasize on after-sales service and might not get too carried away with hunger marketing tactics.

Xiaomi 2 – 2 Huawei

Xiaomi対Huawei – アフターサービス

両社のアフターサービスを詳しくみると、Xiaomiはマレーシアに6つのサービスセンターがあるのに対し、Huaweiは16あり (集荷地点含む) 、「オフライン」のAscendシリーズ向けに既存インフラを活用できる。

Xiaomiの西洋諸国への進出には疑問符が付けられよう。 この地域はアフターサービスに重きが置かれ、ハンガーマーケティング戦術でかっさらうことは難しい。

Xiaomi 2 – 2 Huawei

Xiaomi vs Huawei – The business approach

Last but not least, Xiaomi is seemingly running a sprint in their business approach, at least from our opinion and observation. They are trying to grab the international market share and revenue with speed, however will they will enjoy big success in countries without significant Chinese population?

Huawei on another hand is a huge company with long history, and with their existing assets, they definitely have the mileage to run a marathon.

We leave it up to you to comment who will win the race eventually, but we are sure that both of them will continue to play an important role in the smart phone market.

Xiaomi対Huawei –ビジネス・アプローチ

最後ではあるが重要なこととして、見たところXiaomiはビジネス・アプローチで全力疾走している(少なくとも当方の見解、観察)。国際市場でのシェアと収入を急いで獲得しようとしているが、膨大な中国の人口という要素のない国で成功の果実を享受できるだろうか?

他方Huaweiは長い歴史のある巨大企業だ。既存資産を使ってマラソンを走る長い距離があるのは確かである。

最終的にこのレースの勝者が誰になるかは読者のコメントに委ねるが、両社はスマートフォン市場で重要な役割を果たしていくものと確信している。

You can check out the whole deck below, or view it here if the slides does not appear below.

Special note: This article is made possible thanks to the collaboration with 360 eCommerce.

下記にて全体像を確認することができる。下にスライドが出なかったらここで閲覧してほしい。

注記: この記事の作成にあたっては360 eCommerceのご協力をいただきました。

The figures in fairy tales are not ambivalent ― not good and bad at the same time, as we all are in reality. But since opposites dominate the child's mind, they also dominate fairy tales. A person is either good or bad, nothing in between. One brother is stupid, the other is clever. One sister is virtuous and industrious, the others are vile and lazy. One is beautiful, the others are ugly. One parent is all good, the other evil. Opposite characters are not placed next to each other for the purpose of stressing right behavior, as would be true for cautionary tales.

童話上の人物は明確に区別されています。現実にあるようにいいところと悪いところが同居している、というものではありません。しかし正反対は子供の心を支配していて、同時に童話も支配しています。人物はいいか悪いかで、中間はありません。兄が愚かなら弟は賢い、姉が貞淑で勤勉なら妹は感じ悪くて怠け者。一人が美しければ他方は醜い。父親がいい人なら母親は悪魔。正しい行いを強調する目的で正反対の複数のキャラクターは近くに配置されていません。注意を促すお話ではまさにそうです。

I have to apologize a second time to you. Our accounting has overseen you payment and so I didn’t know that you’d already paid.



I’ll dispatch you order today and hopefully it will arrive as soon as possible.



I’ll have a closer look at what our accounting is doing in future. I’m really sorry for that!

お客様に謝罪するのはこれが2回目です。当社の会計がお客様のお支払いを見過ごしたためお支払いのあったことがわかりませんでした。

本日注文品を発送します。できるだけ早く着くといいのですが。

今後は当社の会計の仕事を注意深く見ていきます。本当に申し訳ありませんでした！

The dispute reached an agreement



Please note:
You should receive your refund within 7-10 working days. If there is a delay, please check with your issuing bank or contact us for help.


We would like to invite you, our valued customer, to participate in our survey to learn more about your recent experiences on AliExpress so that we can improve.Click here to take survey

論争の問題は合意されました。



以下ご留意ください。
お客様へは7〜10営業日以内に返金されます。 返金が遅れるようでしたら発行元の銀行に確認するか当社にお問い合わせください。


AliExpressでの最近の体験についてもっと知っていただくために、当社の価値あるお客様にアンケートをお願いしております。これにより当社は改善を図れます。ここをクリックして調査を開始してください。

Dear Suzuki san,

Very sorry to inform you that the delivery time is delayed.

The shipping date will be July 28th,2014 , ETD: July 30th,2014 , ETA: Aug 4th,2014.

For #200001 and #200003, because the proceeding of cement clock is very compliated and time-consuming, we hope we can offer the best products for you, we need enough time to proceed this model. Pls kindly accept the delivery date July 28th, 2014.

Furthermore, because a typhoon hits Taiwan two days ago, the factory is closed. We only to catch the vessel on July 28th, 2014.

sorry for any inconvenience caused.

Best regards

鈴木さん、

配送が遅れており申し訳ありません。

発送日は2014年7月28日ETD、2014年7月30日ETA、2014年8月4日です。

#200001と #200003につきましては、セメントクロック処理の手続きが煩雑で時間がかかるため、最高の製品を提供致したく、このモデルには十分な時間が必要です。発送日は7月28日でお願いします。

また、台風が2日前に台湾を襲いましたので、工場が閉まっております。船舶をつかまえられるのは7月28日だけです。

ご不便をおかけして申し訳ありません。

よろしくお願いいたします。

Alibaba puts itself on the map, buys Autonavi in $1.5 billion deal (Updated: shareholders approve)

Ecommerce titan Alibaba took a 28 percent stake in Autonavi (NASDAQ:AMAP) nearly a year ago. And then in February this year the firm proposed a full buy-out of Autonavi for a premium of US$21 per share. (UPDATE on July 16: Autonavi shareholders today voted in favor of the deal. The merger will be finalized later this month and then Autonavi will delist from NASDAQ).

AlibabaはAutonaviを15億米ドルで買収して有名になる (最新情報: 株主が承認)

eコマースの巨人Alibabaは1年ほど前、Autonavi (NASDAQ:AMAP) の持分を28%取得した。そして今年2月、同社は1株あたり21ドルのプレミアムを付けてAutonaviの全株を取得する提案をした(7月16日時点の最新情報: Autonaviの株主は本日、買収提案を承認した。この案件は今月末に完了し、AutonaviのNASDAQでの上場は廃止となる)。

Today Autonavi confirmed it has accepted the deal for that acquisition price, pending the approval of shareholders. Autonavi closed trading yesterday at $20 per share. For shareholders it’s a large premium over the $16.54 value per share when it was first proposed in February.

The deal values Autonavi at $1.5 billion and will take the firm private. It’s not yet clear how this will be incorporated into Alibaba’s upcoming US IPO. Autonavi is China’s fourth most popular mapping service, according to the newest numbers from research firm Enfodesk (Update: Added in newest figures).

Autonaviは本日、買収価格での提案を受け入れたが株主の承認待ちとなっている。Autonaviの昨日の終値は1株20ドルであった。2月に最初の提案のあった時の価値16.54ドルからすると、株主にとってはかなりのプレミアムである。

この案件はAutonaviにとって15億米ドルの価値があり、同社は非公開企業となる。これが今後予定されているAlibabaの米国でのIPOにどのように組み込まれるかは不明である。調査会社Enfodeskの最新データによるとAutonaviは中国で4番目に人気のある地図サービス企業である (更新情報: 最新データ追加)。

Alibaba continues its cooperation with Wasu Media, one of the several state-authorized content providers, in entertainment contents. Wasu Media will contribute more than 6,000 movies and 150,000 hours of TV plays to the ecosystem, according to Liu Chunning, president of Alibaba’s Digital Entertainment Business Department. Alibaba also teamed up with Dolby and DTS, two audio technology companies, to provide better audio and visual experiences. The music contents will be streamed from Xiami, a subsidiary of Alibaba.

AlibabaはWasu Mediaという、エンターテイメントのコンテンツで国が承認しているプロバイダの1社との協力を継続する。Wasu Mediaはこのエコシステムに6,000本の映画と15万時間分のテレビ放送を提供すると、Alibabaのデジタル・エンターテイメント事業部門のトップであるLiu Chunning氏は述べている。Alibabaはこの他にもDolbyとDTSという、オーディオ技術企業とも協力して良好なオーディオ・ビジュアルの体験を提供している。音楽コンテンツは同社の子会社であるXiamiを通して流されるだろう。

In terms of games, Alibaba integrated ten cloud-based games into the system, including several blockbuster games developed by Konami, 2K, and Falcom. Since these games are based on cloud, users can play directly without downloading them to local. Alibaba also joined hands with global leading game developers of EA, Gameloft, Glu Mobile to present more diversified games.

Alibabaはゲームに関しては、Konami、2K、Falcomなどが開発した複数の大ヒット作を含めて、クラウドをベースとする10ゲームをこのシステムに統合した。これらのゲームはクラウドベースであるため、ユーザはローカル環境にダウンロードすることなく直接プレイできる。Alibabaはこの他にも、多様なゲームを提供するためにEA、Gameloft、Glu Mobileといった主要グローバルゲームデベロッパーとも提携した。

Liu emphasized that all the contents will be regulated under DRM (digital right management) to protect the intellectual rights of content providers.

At the press conference, the internet giant also released two interesting functions for Tmall Box. One is a voice command feature that allows users to search for films and music by voice. The other is M Key, a button dedicated to e-commerce services, like special sales, etc.

Liu氏は、コンテンツプロバイダの知的権利を守るために全てのコンテンツはDRM (デジタル権利マネジメント)の規制を受けることになるだろうと強調した。

このインターネットの巨人はプレスコンファランスにて、Tmall Box向けの2つの興味深い機能も発表した。1つは音声コマンド機能で、ユーザは映像や音楽を音声で検索できる。もう一つはM Keyという、特別セールなど、eコマースサービス専用のボタンである。

All Xiaomi’s phones – and its recent tablet – run the company’s own MIUI skin atop Android. And while Xiaomi is known for weekly updates of MIUI, incorporating some of the one million items of feedback per day from users, only one Xiaomi device (its MiPad) is running the newest version of Android, Android 4.4 KitKat, in every market where it’s sold. Most of Xiaomi’s devices are on Android 4.3, which came out to the public in July 2013. Xiaomi even sells one phone, the Mi2S, with Android 4.1, which first came out two years ago. Two years is basically two eons of mobile OS development.

全てのXiaomiの電話と最近のタブレットは、Android上にて同社独自のMIUIスキンを動かしている。そしてXiaomiはMIUIを毎週アップデートして、ユーザから一日あたり百万ものフィードバックアイテムの一部を取り入れていることで知られている一方、たった一つのXiaomi端末 (同社のMiPad) は最新版のAndroid、Android 4.4 KitKatを、販売されている全市場で動かしている。Xiaomi端末の多くはAndroid 4.3であり、これは2013年7月に一般向けに公開されたものである。Xiaomiは1つの電話Mi2S (Android 4.1)も売り出しているが、これは2年前のものだ。携帯OSの開発の世界では2年は20億年に相当する。

It’s an issue seen throughout the Android ecosystem. The manufacturers’ Android-based skins – like Samsung’s Touchwiz, HTC Sense, Xiaomi’s MIUI – seem to take precedence over giving users Android updates in a timely manner. That’s the case even when there’s a major Android security bug that needs fixing. Motorola made strides to change that during its period of Google ownership with a much lighter and less intrusive Android skin, as seen on the Moto X, that makes updates possible within a few weeks; Samsung has taken note and accelerated its major Android updates to a period of a few months, rather than a year or more, for its flagship devices. That leaves Xiaomi trailing behind more than ever.

それはAndroidのエコシステムでよく見られた問題である。メーカーのAndroidをベースとするスキン (SamsungのTouchwiz、HTC Sense、XiaomiのMIUIなど)は、ユーザに対しタイミングよくAndroidのアップデートを提供することでは先立っているようだ。それは、修正が必要で重大なAndroidセキュリティバグがあるような場合である。MotorolaはGoogle傘下にあったとき、Moto Xで見られるように、数週間でアップデートを可能にするような軽量、侵入的でないAndroidのスキンを使って、変更面で進歩を図った。Samsungはフラッグシップ端末については、注意喚起をして主要なAndroidのアップデートを1年以上とは言わず、数か月に加速した。それによりXiaomiはかつてないほど遅れをとった。

I’m really sorry that this happened to your orders.

I was awaiting your payment because I can’t dispatch an order without leastwise a proof of your payment. As I didn’t send you a PayPal invoice I didn’t have a look on our PayPal account and awaited your money on our normal account.

2 days ago I recognized that you paid via PayPal without my recognition. I’m really apologizing for this mistake.

But I also have to ask you not to pay via PayPal when you didn’t receive a PayPal invoice. You have to ask explicit for a PayPal invoice when it’s your wish to pay this way. Otherwise you’ll get a normal proforma invoice and you have to pay to our normal bank account.

お客様のご注文でこの問題が起きたことを心よりお詫びいたします。

お支払をお待ちしています。なぜなら、少なくともお支払いの証明がないと注文品を発送できないからです。お客様にはPayPalインボイスを送りませんでしたので、当社のPayPalアカウントを見ていませんが当社の通常アカウントへの入金をお待ちしています。

２日前にこちらの知らないうちにPayPal経由で支払いがされていました。ミスがあり申し訳ありません。

ただしpayPalのインボイスを受け取られていないのであればPayPal経由でお支払いをしないようお願いしなくてはいけません。この支払方法をご希望の場合は明示的にPayPalインボイスを請求していただかなくてはなりません。そうでなければ通常のプロフォーマ・インボイスを受け取られ、通常の銀行口座にお支払していただきます。

Hello, welcome in my ebay, thank-you for your bid. At the moment it is ok, but usally you have to contact the buyer before to pay to know the shipping price.
because usual it is more expensive. For your packet you are Lucky...I will use a special way for little packet (cheaper). The shipping price you have paid is for European -union. It is ok I prepare your packet and will send it soon, have a nice sday

こんにちは、私のebayへようこそ。入札ありがとうございます。現在はいいのですが、発送料金を知ってお支払いになる前にバイヤーに連絡をしなくてはなりません。
通常はもっと高価だからです。小荷物につきましては、運の良いことに、小型包装物という特殊な方法を使います(安い)。お支払いされたのは欧州向けです。いいでしょう、小荷物を準備してすぐに送ります。良い一日をお過ごし下さい。

From a Social Platform to a Revenue Channel: How A Stadium Leverages WeChat

Editor’s Note: This post is contributed by Alexis Bonhomme from Curiosity China, a Product & Digital Agency focusing on Social Media – CRM - O2O – Digital Marketing for International Brands on Greater China market and China outbound tourism.

All over the the world, Arenas and Stadiums are trying to personalize the customer experience and increase fan engagement. With the rapid increase of smartphones and mobile consumption, digital is playing an integral role in connecting fans. The venues need to adapt their marketing communication to a more tech savvy consumer base.

ソーシャルプラットフォームから収入チャネルへ: スタジアムはいかにしてWeChatを活用するか

編集部注: この投稿をしてくれたのは、製品 & デジタルエージェンシーで、ソーシャルメディア(CRM - O2O)、大中華圏市場と中国のアウトバウンドツーリズムでのデジタルマーケティングに注力しているCuriosity ChinaのAlexis Bonhomme氏である。

世界中で、アリーナやスタジアムは顧客体験を個人仕様にしてファンとの関わりを増やそうとしようとしている。スマートフォンやモバイルへの消費が急速に増加する中、ファンをつなぐのにデジタルは中核的な役割を担っている。ベンチャーは、そのマーケティング・コミュニケーションを技術に長けている消費者ベースに合わせる必要がある。