hhanyu7 — 翻訳実績

What are your plans in the next six months?

We’ve already started marketing and distribution for the global B2B market and are now in talks with distributors in the US, Europe, Middle East and Japan. However, as our ultimate vision is to deliver affordable at-home rehab for stroke patients, we plan to eventually move towards B2C market. We plan to gradually expand to the global B2C market within the next 18 months.

今後6ヶ月のあなたの計画は何でしょうか？

私たちはすでにグローバルなB2Bに向けて流通機構を開始し、そして現在、アメリカ、ヨーロッパ、中近東と日本の販売業者と協議に入っている。しかし、私たちの最終的なビジョンは、脳卒中の患者が家で手頃にできるリハビリテーションを供給することなので、最終的にはB2C市場へ行こうする予定だ。私たちは次の18ヶ月の間に徐所にグローバルなB2C市場へ拡大していく予定だ。

Startup in Spotlight: NEOFECT shows how a robotic glove can help stroke victims

Hoyoung Ban, CEO, NEOFECT talks to e27 about how robotic glove RAPAEL will give stroke victims a ray of hope as they go through therapy

Meet NEOFECT, a South Korean tech company that wants to change the face of rehabilitative therapy for victims of stroke and other brain trauma.

注目のスタートアップ：NEOFECTはどのようにロボットグローブが脳卒中患者の助けとなるのかを説明

NETFECTの最高経営責任者、Hoyoung Ban氏は、どのようにロボットグローブRAPAELが、治療を行う脳卒中患者に希望の光を与えるのかをe27に語る。

NEOFECTを紹介しよう。ここは、脳卒中やその他の脳損傷の患者のリハビリ治療の改善を望んでいる韓国のテクノロジー企業だ。

Founded by Hoyoung Ban, who is also the CEO, NEOFECT is doing that with RAPAEL, a US$1,000 robotic glove that runs on Android and connects to the user’s phone and TV screens via Bluetooth. Users can don the glove on and manipulate virtual objects on display screens with games and other entertaining activities; this takes away the typical ‘boring’ aspects of rehabilitative programmes. Furthermore, patients will no longer need to head to the hospital for in-person visits; doctors can easily monitor the patients remotely and follow-up using data from the programme.

最高経営責任者でもあるHoyoung Ban氏によって設立されたNEOFECTは、RAPAELを使ってそれを行っている。RAPAELは、Android上で作動しBluetooth経由でユーザの電話やテレビに接続する、値1,000米ドルのロボットグローブだ。ユーザはグローブを着用すると、ゲームや娯楽的な活動などの表示画面に写る仮想オブジェクトを操ることができる。これによってリハビリテーションプログラムの典型的な「退屈」な側面を取り除ける。さらに、患者は、診察のために病院に向う必要がなくなり、医者は遠隔で患者を容易に監視したり、プログラムからのデータを使ってフォローアップしたりできる。

According to NEOFECT, hospitals in South Korea have already incorporated RAPAEL into their programmes. The company has also established an office in the US to meet the needs of patients across North America.

In order to find out more about the company and RAPAEL, we spoke to Ban.

Here are the edited excerpts…

Tell me more about NEOFECT.

Stroke has an immediate effect (work, mobility, medical costs), not just on the patients themselves but also on their loved ones. Our vision is to make a difference in society, by delivering hope of recovery through affordable rehabilitation and care.

NEOFECTによると、韓国のいくつかの病院ではすでにRAPAELをプログラムに取り入れているという。同社はまた、北米各地の患者のニーズを満たすためにアメリカに事務所を構えた。

会社およびRAPAELについての詳細を知るために、私たちはBan氏に話を聞いた。

編集した抜粋は下記の通りです…

「もう少しNEOFECTについて教えてください」

「脳卒中になるとすぐに影響が出てきます（仕事、可動性、医療費）、それは単に患者自身だけでなく、家族にも出てきます。私たちのビジョンは、手頃なリハビリテーションとケアを通して回復する見込みを届けることによって、社会に貢献することです」

Stroke patients experience long-term disability due to neuron damage, not muscle cells. You cannot revive the dead cells, but you can enhance brain plasticity by training the undamaged cells. Our smart rehab solution, RAPAEL, delivers the combination of hardware to aid the movements of the disabled body parts, and software to analyse and boost its effectiveness, which can greatly improve the rehab process.

「脳卒中の患者は、筋細胞ではなく、ニューロン損傷のために長期の身体障害を経験します。死んだ細胞を復活させることはできませんが、損傷を負っていない細胞を訓練することによって脳の可塑性を強化できます。リハビリの高性能な打開策となる、RAPAELは、障害を負った体の部分の動きを補助するハードウェアと、その有効性を分析し上昇させるソフトウェアの組み合わせを実現したものです。これにより、リハビリの過程は大きく改善することができるのです」

There are many people who need the solution, but cannot afford rehab on account of insurance issues, cost, etc. In the US, stroke victims typically get only a few months of rehab after being discharged from the hospital. In reality, however, they need on-going rehab throughout their lifetime. So we want to provide them with an alternative solution, to be able to motivate themselves using a more affordable, at-home assistance.

「解決策を必要としている人たちがたくさんいますが、保険の問題や費用などでリハビリをする余裕がありません。アメリカでは、脳卒中の患者は、一般的に病院を退院するとリハビリを数ヶ月しか受けません。しかし、実際は、一生を通してリハビリを続ける必要があります。ですから、私たちは代替案を提供し、より手頃な自宅介護の道具を用いることで患者さんに意欲を起こしてもらいたいのです」

How did you come up with the idea?

The idea had initially come from my friend and our CTO, Young Choi, who holds a PhD in Computer Science from University of Southern California. At first, he made a rehab robot but realised that it was not practical for personal and at-home use due to production cost, size, etc. However, his research showed that there clearly is a good market for affordable post-stroke care and rehab, and he wanted to pursue the research. I had experience setting up my own tech business both in Korea and the US, so he approached me to discuss the idea.

「どのようにしてそのアイデアを思いついたのですか？」

「アイデアは最初、友人であり弊社の最高技術責任者でもある、Young Choi氏からのものでした。彼はUniversity of Southern Californiaからコンピュータ・サイエンスの博士号を受けています。最初、彼はリハビリのロボットを作っていましたが、制作費や大きさなどから、それが個人や家で使用するには実用的でないと気づきました。しかし、彼の調査で、脳卒中後の手頃なケアやリハビリの市場は良いということがはっきり分かり、それで彼は調査を続行したいと思ったのです。私には韓国とアメリカで私自身のテクノロジー会社を設立した経験がありましたから、彼はそのアイデアを私に持ちかけてきました」

The idea of delivering an affordable solution to help stroke victims get back on to their feet was particularly appealing for me because of my personal experience — I’ve lost my father to a stroke attack and also two of my uncles were confined to the care of their families because they couldn’t afford rehabilitation care. So I know how difficult it is having to let your loved one lose the ability to go through their day-to-day activities just because you can’t afford the rehab costs.

How big is the company now?

There are 45 people in our Korea and US office. We have experts in engineering, software development and rehab therapy as part of the R&D team, as well as an in-house hardware production capacity.

脳卒中の患者が回復する助けとなる手頃な解決策を実現するというアイデアは、私にも個人的な経験があったので、とりわけ魅力的でした。私は父を脳卒中の発作で亡くし、叔父の二人も、リハビリテーションのケアに対する金銭的な余裕がなかったため家族のケアに限られていました。だから、リハビリの費用が払えないからというだけで、家族が日々の活動を行う能力を失わなければならないことが、どれだけつらいことか私は承知しています。

「会社は今どれくらいの大きさですか？」

「韓国とアメリカの事務所に45人います。R&Dチームの一員としてエンジニアリング、ソフトウェア開発およびリハビリ治療の専門家がいますし、また自社ハードウェア生産設備が整っています」

Has NEOFECT received external funding, and if so, how much and from whom?

We have received US$5.8 million in total investment to date from various VCs including POSCO Venture Partners, DSC Investment, K Partners, SBI Investment and Sejong Investment. We also plan to raise again next year, most likely targetting the global market.

What’s the biggest challenge faced by the company?

We develop solutions for patients who are typically old, sick, depressed and unmotivated. It is a tough job convincing them that things can improve. Keeping them motivated through gamification elements and an easy user interface is, therefore, an essential part of our development.

「NEOFECTは外部からの資金援助を受けましたか、もしそうであるなら、誰からいくら受けましたか？」

「今日まで、POSCO Venture Partners、 DSC Investment、 K Partners、 SBI Investment および Sejong Investmentをはじめとする様々なVCから投資総額580万米ドルを受け取りました。最も高い可能性として世界市場を目標に、来年も資金集めを行う計画でいます」

「会社が直面している最大の難題は何ですか？」

「私たちは、通常、お年寄り、病人、鬱また気力を失った患者さんのために解決策を開発しています。難しいのは、回復できるんだと彼らを説得することです。ゲーミフィケーションの要素ややさしいユーザ・インターフェイスを使ってやる気を持ち続けてもらうことが、開発に欠かせない重要な部分です。

Also having to keep up with the regulation is challenging. Digital healthcare is a new area, and doctors and regulators are always cautious about trying new methods, so it takes a long time to get things started. Going through clinical trials took us a year, and writing a paper about those trials took us another year. Fortunately, the results were excellent and the paper will be published this year.

また、規則についていかなければならないことが、難しいところです。デジタル・ヘルスヘアは新しい領域であり、そして医者も規制機関も相変わらず新しい方法を試すことに慎重であるため、ことを始めるのに長い時間がかかります。臨床実験をするのに1年かかりましたし、またその臨床実験についてのレポートを書くのにまた1年かかりました。幸いなことに、その結果はこの上なく良かったので、レポートは今年発表されます。

Chat-based personal assistant Helpr launches in Malaysia

The on-demand personal assistant Helpr, founded by former Groupon APAC execs, launches in Kuala Lumpur

Life in Malaysia just got easier with the launch of personal assistant service Helpr. Founded by former Groupon APAC executives Ang Kok Seong and Eujean Lee and Wafiq Rodzuan, Helpr has officially launched its service after operating in beta mode since June.

チャットベースのパーソナルアシスタントHelprが
マレーシアで開始

Groupon APACの元幹部によって設立された、オンデマンドのパーソナルアシスタントHelprは、クアラルンプールで開始する。

マレーシアの生活は、パーソナルアシスタントサービHelprのおかげでより楽になった。Groupon APACの元幹部、Ang Kok Seong、Eujean Leeそして Wafiq Rodzuanによって設立された、Helprは6月からのベータモードの運営の後に本格的に開始された。

“The idea of having a personal assistant is nothing new but we have taken this one step further by providing on-demand personal assistant services via your mobile phone. We want to be the go-to person when someone needs help and it must be simple and reliable,” said Ang.

The service that Helpr provides ranges from running errands, dispatch, delivery, food ordering, ticket booking, and even answering questions through research. To use the service, customers just have to send in their request via WhatsApp or SMS, then Helpr will proceed with their requests.

「パーソナルアシスタントを持つという考えは今に始まったことではありませんが、しかし私たちは、携帯電話を通してオンデマンドのパーソナルアシスタントサービスを提供することにより一歩さらに踏み出したのです。私たちは、人が助けを必要としていれば、頼りになる人になりたいのです、そしてそれは簡単かつ信頼性がなければなりません」とAng氏は言う。

Helprが提供するサービスは、使い走り、発送、配達、食べ物の注文、チケット予約、また調査からの質問に答えると様々な範囲で提供する。サービスを利用するには、顧客は、WhatsAppまたはSMSでリクエストを送る必要があり、その後Helprはそのリクエストの処理を進める。

To ensure safety for users, Helpr is equipped with 128-bit encrypted HTTPS link via Whatsapp and SMS that allows users to safely input their payment details. It does not charge customers prior to completing any requests and always makes sure that they get their customers explicit approval before proceeding.

Expanding channels

Helpr was only available through SMS during its beta mode, but it has since expanded to include email, Facebook Messenger, live chat via its website and WhatsApp. The startup is the first in Malaysia to offer personal assistant services through WhatsApp.

利用者の安全を確保するため、HelprはWhatsappと SMS経由のHTTPSリンクを128ビットで暗号化する機能を搭載し、利用者が安全に支払いの詳細を入力できるようにしている。利用者がリクエストを記入し終えるまで代金の請求はなく、必ず進行する前に利用者の明確な承認を得ることを確認するようにしている。

ルートの拡張

Helprはベータモード中はSMSからでしか利用はできなかったが、以来Eメール、Facebook Messenger、自身のウェブサイト経由のライブチャットそしてWhatsAppを含むように拡張された。このスタートアップの企業は、マレーシアで初めて、WhatsAppを通してのパーソナルアシスタントサービスを提供する。

It functioned primarily as a platform to equip entrepreneurs with the right skills and tools necessary to navigate the 21st century economy, and to build local companies that can scale regionally and globally.

This year, MaGIC is rebranding its event to MaGIC Academy 2015 (MA 2015).The curriculum and topics will be split in two tracks that would target two different kinds of audiences.

Track 1 will cover topics that are relevant to high-growth startups that have the potential to scale and grow globally, out the Southeast Asia region.

それは、21世紀の経済をうまく乗り切り、また地域的にグローバルに大きくなる可能性を持つ現地会社を設立するのに必要な、適切なスキルとツールを起業家たちに身に付けさせるプラットフォームとして主に機能していた。

今年、McGICはそのイベントをMaGIC Academy 2015 (MA 2015)にブランド再生する。カリキュラムとトピックは、二つの違う種類の聴衆をターゲットに二つの路線に分けられる。

トラック１は、東南アジア地域を出て、グローバルに拡大し成長する可能性がある高成長スタートアップに関するトピックを取り上げる。

Track 2 will focus on business ideas that would also bring positive impact to a social problem, whether it’s about poverty alleviation, environmental sustainability or access to education.

MA 2015 aims to help startups at all stages in the areas of business model and development, talent and culture, finance and funding, talent and culture, and marketing and operations through talks and workshops.

In the workshops, participants will be exposed to actual skills and knowledge provided by experienced instructors and speakers from various industries and backgrounds.

トラック2は、貧困緩和、環境維持または教育を受ける機会のいずれかの社会の問題にプラス影響をもたらすような事業アイデアに焦点を当てる。

MA 2015は、座談会とワークショップを通して、ビジネスモデルと開発、才能と文化、融資と資金調達、才能と文化、そしてマーケティングと経営の分野において、あらゆる段階にあるスタートアップの援助を目的としている。

ワークショップでは、参加者は、さまざまな業界や経歴から経験のある講師陣やスピーカーたちによって実践的なスキルや知識にさらされる。

The talks will feature prominent industry experts such as Humin’s Senior Product Manager Arielle Zuckerberg, COO of 99 designs Jason Sew, as well as investors such as Hideki Fujita from SEGNEL Ventures.

The workshops and talks are created as a result of MaGIC’s engagement with the local entrepreneurs, particularly through Entrepreneurs Dialogue (ED) — a collaborative effort with other agencies that works on growing the tech startup space.

座談会には、Huminの製品マネージャー主任、Arielle Zuckerberg氏、99 DesignsのCOO、Jason Sew氏をはじめとする著名な業界専門家たち、およびSEGNEL VenturesのHideki Fujita氏をはじめとする投資家たちなどが参加する。

このワークショップや座談会は、MaGICの地域の企業家たちとの関わりから、とりわけEntrepreneurs Dialogue (ED)を通しての結果として作られたーテクノロジースタートアップの場所を広げることに取り組んでいる他の機関との共同努力の賜物だ。

In addition, MA 2015 will also hold a career fair featuring 150 exhibitors from across different sectors in the tech startup ecosystem, and speed dating sessions with investors which include Araya Hutasuwan from Ardent Capital, Ng Sai Kit from Captii Ventures, Kuo-Yi Lim from Monk’s Hill Ventures and many more.

Disclaimer: Ardent Capital is an investor in e27’s parent company, Optimatic Pte Ltd.

This article has been written in collaboration with MaGIC. MaGIC Academy 2015 will be held from the September 9 to 12, 2015. To find out more and purchase tickets, click here.

加えて、MA 2015はまた、テクノロジースタートアップエコシステムにおける違ったセクターから150の出展者を呼び物にした就職フェアを、さらにArdent CapitalからAraya Hutasuwan氏、Captii VenturesからNg Sai Kit氏、Monk’s Hill VenturesからKuo-Yi Lim氏などをはじめとする投資家たちを交えてスピードデーティングセッションを催す。

責任放棄声明: Ardent Capitalは、e27の親会社、Optimatic Pte Ltdの投資企業です。

この記事は、MaGICと協力して書かれたものです。MaGIC Academy 2015は、2015年9月9日から12日に行われます。詳細およびチケットの購入は、こちらをクリックしてください。

Weaving magic into the ecosystem

MaGIC, which has a government fund of RM50 million (estimated US$11.4 million) and had its headquarters officially opened by US President Barack Obama, wants to be instrumental in enabling its local startups. Through its programmes, it wants to make Malaysia an attractive destination for expatriate tech companies.

And no, there is no sleigh of hand or illusion involved.

マジックをエコシステムに取り入れる

RM5000万（約1140万米ドル）の財政資金を持ち、米大統領バラク・オバマによって公式に開設された本社を持っていたMaGICは、地元のスタートアップを可能にする助けになりたいと願っている。プログラムを通して、マレーシアを海外から来たテクノロジー企業の魅力的な最終地としたいと願っている。

そして絶対に、巧妙なごまかしや錯覚は全く含まれていない。

Netflix eyes Hong Kong, Singapore and Taiwan; but will it score?

There is no stopping this train as it seeks to trailblaze its way to video streaming dominance in the global market. Question is, will it succeed?

Hot on the heels of its launch in Japan, South Korea expansion announcement and a possible partnership with Chinese media firms, Netflix is now set to launch in Hong Kong, Singapore and Taiwan by early 2016.

The US-based video streaming behemoth — which has a US$1.7 billion funding raised through debt financing and private equity — will be streaming a curated selection of popular TV shows and films on most Internet-capable screens. The subscription fees for these countries have yet to be disclosed.

Netflixは香港、シンガポール、台湾に注目。しかしうまくいくのだろうか？

ビデオストリーミング配信の世界支配に先駆けを目指すこの汽車を止めるものは何もない。疑問は、成功するのだろうか？ということだ。

日本、韓国への拡大着手の発表と、中国のメディア各社との連携の可能性に引き続き、Netflixは2016年早期に香港、シンガポールそして台湾に乗り出す予定だ。

アメリカを拠点とするビデオストリーミングの巨大企業は、－負債金融と未公開株式で調達した17億米ドルの資金があるーインターネットで利用可能な人気番組と映画を精選してストリーミング配信する。これらの国の受信料はまだ発表されていない。

To compound Netflix’s woes, video-streaming TV boxes are also seeing a rise in popularity.

These devices cost only as low as S$120 (estimated US$85) and allow you to stream films and popular TV shows from as low as US$4.99.

When the author visited a shop selling Xiaomi’s Mi Box, he discovered that it could stream many channels such as FOX News and HBO at no cost. It was also able to stream the latest Hollywood films such as Southpaw for free (though the legality of it is definitely questionable despite assurances from the shop’s staff).

Netflixの悩みの種を増しているのは、ビデオストリーミングテレビボックスの人気の上昇が見られることだ。

こうした機器の価格はたったのS$120（約85米ドル）で、しかも最低4.99米ドルからストリーミングで映画や人気のテレビ番組を見ることができる。

執筆者がXiaomiの Mi Boxを販売する店を訪ねたとき、その機器ではFOX NewsやHBOなど多くのチャンネルを無料でストリーミング配信できることが分かった。また、Southpawなど最新のハリウッド映画も無料でストリーミング配信できていた（とはいえ、店のスタッフは請合ってはいものの、その合法性は確かに疑わしい）。