Yumie (3_yumie7) — 翻訳実績

The service, created by Disqus’s Director of Design Chris Jennings and Lead Engineer David Cramer, initially served as an internal tool for exception logging in Django applications at Disqus, where the two still work full-time. But the company used it and relied on it so much, they decided to open source the project around two years ago in order to share it with the community. Since then, some 50 other developers have contributed at least a line of code to Sentry’s GitHub page, and the tool has grown to support many other popular languages, like Python, PHP, Java, Ruby, Node.js, and JavaScript.

DisqusのデザインディレクターChris Jennings氏と主任技術者のDavid Cramer氏によって始められた同サービスは当初、現在も2人が勤務しているDisqusのアプリDjangoへのログインを除いて車内ツールとして利用されていた。 だが会社がこれを利用し、あまりにも信頼度が高かったため、2人はコミュニティーで共有するため約2年前、プロジェクトをオープンソース化することにした。以来、50人ほどのディベロパーがSentryのGitHubページの少なくとも1行のLOCに貢献し、ツールはPython、PHP、Java、Ruby、Node.js、JavaScript等の他の多くの周知のプログラム言語をサポートするまでに成長した。

Although the open source version was popular, the team began fielding requests for a hosted service after its debut. “The cost of running and deploying your own server just to monitor the errors maintenance in your application for a lot of users isn’t really practical – there’s a lot of and cost involved with maintenance and upkeep,” Jennings explains. So around a year ago, Sentry debuted its hosted version, with tiered pricing based on the number of exceptions an application throws.

オープンソース版が人気だったが、チームはサービス開始後、ホストするサービスへの要望の処理も始めた。「多くのユーザーのためにアプリケーションのエラーのメンテナンスを監視するだけのために自社のサーバーを運営、展開するのはあまり実利がありません。維持管理に関わるコストは高くつきます。」とJennings氏は説明する。そのため1年前、Sentryはアプリケーションが処理した例外の数を基にした段階的価格設定によるホストバージョンをリリースした。

The service has already been adopted by several big-name tech companies and startups, including Rdio, Pinterest, Path, Mozilla, as well as Disqus. Somewhat ironically, Twitter’s Vine also used Sentry during its launch despite the fact that its parent just bought a Sentry competitor.

同サービスはすでにRdio、Pinterest、Path、Mozilla等、Disqus同様の一流テック企業に採用されている。皮肉なことに親会社TwitterがSentryのライバル会社を買収したにもかかわらず、VineもSentryがローンチされた時、このサービスを利用していた。

Today, there are nearly 500 paying customers for the hosted version, and Sentry is “making good money.” (Jennings declined to provide revenue numbers, however.) He says Sentry is growing at a rate of 10 percent per month, it’s profitable, and given its current nature as a side project to the founders’ work at Disqus, they have no plans to raise any outside funding at this time. Since the Crashlytics acquisition, traffic to Sentry has also jumped by 10 percent, Jennings says.

現在、500人近くのホスト版の有料サービスユーザーを持つSentryはかなりの収益を上げている（が、Jennings氏は収益額を明かしてくれなかった）。同氏によると、Sentryは月10%の割合で成長を続けており、高収入を得ている。またDisqusの設立者のサイドプロジェクトとしての現在の性格から考えて、現時点で外部からの資金提供を受ける計画はないという。Jenningsによれば、Crashlyticsの買収以来、Sentryのトラフィック数も10%上昇したとのことだ。

With today’s relaunch, the focus has been on improving the user interface and design, and adding more collaboration features and integration options. The new version offers a more consistent look, better navigation, and more. It now offers an “activity stream” view which shows details of how an event has changed over time, and who on a team is resolving the bug, for example.

The new “teams” feature introduces a dashboard-like interface which serves as the hub for managing projects, and an inline event browser let developers move between similar events quickly. On the integrations side, Sentry now works with GitHub, Campfire, HipChat, Grove.io, Bitbucket, JIRA, IRC, Pivotal Tracker, Sprint.ly and Trello.

今日の再ローンチでは、ユーザーインターフェースとデザインに重点が置かれており、さらに多くのコラボレーション機能や統合オプションが追加されている。新バージョンは一層一貫性のある外観やナビゲーションの改善などを提供しており、現在、例えば時間と共にイベントがどう変化したのか、チームの誰がバグを解決したのかといった詳細を示す「アクティビティーストリーム」表示を提供している。

新「チーム」機能はダッシュボードのようなインターフェースを導入しており、企画管理のハブとしても機能している。またインラインのイベントブラウザーによりディベロパーは同様のイベントの間を素早く移動することができる。統合面では、Sentryは現在GitHub、Campfire、HipChat、Grove.io、Bitbucket、 JIRA、IRC、Pivotal Tracker、Sprint.ly、Trelloと連携している。

Going forward, the founders are thinking about how they can expand Sentry beyond bug tracking.

“Historically, we’ve been a developer tool, but a big shift we’re making with our thinking and our progress with maintaining and building Sentry is that we have a bit of information – more than say, someone like Intercom or Mixpanel – we have the data about the users who are hitting the errors in your application,” Jennings explains. “We’ve recently started playing with servicing this information. Soon, we’re going to start tracking and presenting actual users, and giving you tools to recover these bad users experiences,” he adds.

事業を前進させるため、設立者はいかにSentryをバグ追跡を超えて拡大できるかについて考えている。

「歴史的に見て、弊社のサービスはディベロッパー用ツールですが、弊社は大きな転換を考えており、Sentryの維持、構築の進歩に関して、いささかの情報があります。もう少し詳しく言うとIntercomやMixpanelのようなサービスです。 弊社にはアプリケーション内でエラーが出たユーザーに関するデータがあります。」

He says the company is discussing integrating with Intercom for this, too, and that the feature will go live as soon as this month. Interested users can sign up for the hosted version of Sentry here, or try it free for a 7 days.

またJennings氏はそのためにIntercomとの統合についても検討中で、今月にもその機能が稼働するようになると述べている。関心のあるユーザーの皆さんはSentryのホスト版にここをクリックしてサインアップするか、1週間無料で使ってみよう。

There had arrived the time for the games which the aedile Critonius was about to exhibit, and Octavian made preparations to display his father's gilded throne and garland, which the Senate had voted should be placed in front of him at all games. When Critonius said that he could not allow Caesar to be honoured in this way at games given at his expense, Octavian brought him before Antony as consul. Antony said he would refer the matter to the Senate. Octavian was vexed and said, "Refer it; I will place the throne there as long as the decree is in force." Antony became angry and prohibited it. He prohibited it still more unreasonably in the next games given by Octavian himself,

ゲームの時間がきて造営官のCritoniusが見せようとした時、Octavianは父の金の王座と花冠を見せるために準備した。それは元老院がゲームの間中、彼の前に置いていなければならないと決定したものだった。Critoniusが自分は費用を負担することを考えれば、ゲームでCaesar がこのような栄誉を受けるのは認められないと述べた時、OctavianはAntonyを執政官として彼の前に連れてきた。Antonyは元老院にその審査を求めようと述べた。Octavianは気を悪くして言った。「元老院に委ねるとは。私は判決が有効である限りは王座をそこに置きます。」と言った。Antonyは腹を立て、それを禁じた。Antonyはさらに不当に、Octavian自身が主催する次のゲームでもそれを禁じた。

which had been instituted by his father in honour of Venus Genetrix when he dedicated a temple to her in a forum, together with that forum itself. Then at last it became evident that universal hatred of Antony was already growing out of this affair, since he seemed to be moved not so much by a feeling of rivalry toward the younger Caesar as by an ungrateful purpose to insult the memory of the elder one. Octavian himself, with a crowd of people like a body-guard, moved about among the plebeians and those who had received benefits from his father, or had served under him in war, stirring the anger and beseeching them to pay no attention to p7himself, though the victim of so many and so great outrages,

それは父が公共広場にビーナス・ゲネトリクスに広場そのものと共に神殿を奉げた時、ゲネトリクスに敬意を表して設けたものだった。Antonyは若きCaesarに対するライバル意識というよりむしろ父Caesarの記憶をこけにしようという恩知らずな目的によって気持ちが動いたらしいので、この事件からすでに募っていたAntonyの憎悪の念がついにあからさまになった。Octavian自身は警備のような群衆と共にいて、怒りを湧き上がらせ、非常に多くの、非常に激しい怒りの犠牲者である自分に注意を払わないように懇願しながら、平民や父から恩恵を受けた人々、戦の時、父の下で仕えた人々の間を歩き回った。

and to ignore him, by his own request, but to defend Caesar, their commander, against the insults of Antony; to defend themselves too, because they would never be secure in what they had received from Caesar unless the decrees passed in his honor should remain in full force. He exclaimed against Antony everywhere throughout the city, leaping up on to any elevated spot, saying, "Antony, do not insult one who has been the greatest benefactor to you. On me heap indignities to your heart's content. Cease plundering his property; then take all the rest. However poor I may be, my father's glory, if that remains, and the distribution to the people, if you will allow it to be made, will be all-sufficient for me."

そして彼自身の願いにより、彼を無視してほしい、しかしCaesarをたたえる判決が有効に存続しない限りCaesarから受けた恩を守ることは決してできないため、彼らの指揮官であるCaesarをAntonyの侮辱から守ってほしい、また自分自身も守ってほしいと懇願した。彼は町中の至る所でAntonyに反対して叫び、高台に登っては「Antonyよ。あなたに最も恩恵を与えた人を侮辱しないでほしい。私の心の中はあなたの心の中に対する怒りであふれかえっている。Caesarの財産を略奪するのはやめてくれれば、残りは全部持って行ってくれ。だが、父の栄光に比べれば私など至らない者だ。もし判決が存続し、人々への分配が出来るのなら、もしあなたがそれを許すのなら、私はそれで十分だ。」と述べた。

Private tutor starts online SAT prep course TestRocker to never turn away another student

What happens when you’re a sought after SAT tutor who has prepared over a thousand students from around the world?

While most would probably be content with turning away students or jacking up their fees, Suniti Mathur took a different tack: She transformed her one-woman operation into a scalable Ed Tech startup.

Suniti sought help from her two daughters, Sonali and Urvashi, and together they founded TestRocker, a Singapore-based startup offering online SAT preparation through the use of teaching videos complemented by online quizzes, as well as personalized curriculum.

家庭教師が、生徒を受け入れないためにオンラインSAT（大学進学適性試験）準備コースを開始

もし自分が、世界中からの1000人以上の生徒のために入試準備をしてきた超人気家庭教師だったら何が起こるだろうか。

おそらくほとんどの場合、生徒の受け入れを中止するか月謝を値上げするだろう。Suniti Mathur氏のやり方は違っていた。彼女は女性一人の経営を拡張可能なEd Tech startupに変えてしまったのだ。

Sunitiは自分の2人の娘Sonali、Urvashiに援助を求めたところ、彼女らは一緒にシンガポールに拠点を置き、指導ビデオと補充用のオンラインクイズ、個別化されたカリキュラムを通してオンラインSAT入試準備を提供するTestRockerを見つけた。

While startups these days would typically offer a freemium service or a tiered subscriptions scheme, TestRocker has done away with the concept. It still offers the prerequisite free trial, although a six month access to the site will cost parents a one-time fee of USD 699.

The price is steep, which was why Sonali explained that it wasn’t an easy decision. But they went ahead with it because they didn’t want to distract students with payment reminders or shut down the service just because the credit card expired.

“Nor do we want this to be a decision a parent has to make every single month,” she said.

例によって最近のスタートアップがフリーミアムのサービス、段階的加入プログラムを提供する一方、TestRockerはそのコンセプトを廃止している。TestRockerは、同サイトへの半年間のアクセスに保護者に1回払い699ドルの費用を貸しているものの、現在も条件つきの試供版を提供している。

この価格は法外に高いため、Sonaliはこの決定は簡単ではなかったと説明した。だが、督促状で生徒の気を散らしたり、クレジットカードが失効しただけでサービスを停止したりしたくなかったため実施に踏み切った。

「保護者に毎月費用の負担をかけるような決定もしたくなかった。」とSonaliは述べた。

In the 20 days after launching in mid-December, TestRocker has registered some 200 free trials and 20 paid users from Singapore — not including signups globally, which Sonali declined to reveal. That’s USD 14k in revenue right away — a promising start.

Ed Tech startups are the hottest ticket in Silicon Valley right now. Coursera, for instance, has raised USD 22M in venture funding led by KPCB, while Udacity has received USD 15M in Series A funding from Andreessen Horowitz, Charles River Ventures, and Steve Blank. There’s also Khan Academy, a non-profit that received an investment from Bill Gates, and Lynda.com, an online jobs training business that raised USD 103M.

12月半ばにサービスをローンチして20日後、TestRockerにはシンガポール国内から200名のフリートライアル版登録と20名の有料サービス登録ユーザーを得た。これには海外からの登録は含まれておらず、Sonaliはそれを明かすことを拒んだ。これはただちに14000ドルを獲得したということで幸先の良いスタートを切っている。

Ed Tech startupsは現在シリコンバレーで最も人気の会社だ。例えばCourseraはKPCBが仕切るベンチャー投資ラウンドで2200万ドルを調達し、UdacityはシリーズAラウンドでAndreessen Horowitz、Charles River Ventures、Steve Blankから1500万ドル獲得した。また、非営利団体のオンライン職業訓練事業Khan AcademyはBill GatesとLynda.comから1億300万ドルを調達した。

TestRocker is certainly keen to raise money at a time when investor interest in Ed Tech is high. While there are a number of SAT prep software out there, the company believes it can set itself apart with the star tutor’s track record as well as its video-driven approach, which has proven to be effective thanks to these other Ed Tech startups.

This year, TestRocker is pushing to sell at least 1,500 units in Southeast Asia alone, peaking around the May and October SAT test dates. They also plan to unveil their ACT program, an alternative to SAT.

投資家のEd Tech への関心が高いこの時に、TestRockerは確かに資金調達をしたがっている。現地には多くのSAT入試準備ソフトがあるが、同社は花形の指導サービスの業績や動画主導のアプローチによって際立とうとしており、Ed Tech startupsのおかげでそれが効果的であることが証明されている。

本年、TestRockerは5月と10月のSATの試験日をピークにして、東南アジアだけで1500ユニットの販売を後押ししている。また同社はSATに代わるACTプログラムも公表する計画だ。

The startup will be expanding their team. Outsourcing is not a permanent solution, so they intend to hire their own development team. They’re also seeking qualified educators to get involved in other verticals, including language classes.

It’ll be nice if Asia has a few successful Ed Tech startups to call its own. Naturally, with the academic center of gravity still situated in the West, Asia’s entrepreneurs can’t leverage on the ability to offer students online access to lectures in a top-flight university like Harvard or Stanford.

They’ll have to find another way. TestRocker, situated right in exam-obsessed Singapore, might just be the ticket.

同スタートアップはチームも拡大しようとしている。外部委託は永久的な解決にはならないため、同社は自社独自の開発チームのスタッフを雇用しようとしている。また語学クラスを含む他分野に参加する資格のある指導者も求めている。

中心的な学究施設はいまだ欧米にあり、アジアの起業家が学生にハーバード大学、スタンフォード大学のような一流大学の講義へのオンラインのアクセスを提供する能力をテコ入れすることができない中で、アジアに成功したアジア独自と呼べる教育テックスタートアップが幾つか現われることは喜ばしい。

アジアの起業家は別の方法を見つけねばなるまい。入試に非常に関心の高いシンガポールのど真ん中に位置するTestRockerにとってはまさに好都合だろう。

It looks like it shipped, but there is a problem with the UPS label. They are asking for more information, which I provided yesterday. I will check with them today to see if there is movement on the package. If nothing by tomorrow, I will just send you a replacement shipment and deal with UPS returning the box to me. I apologize for th eunforeseen delays, business is not usually like this.

発送されたようですが、UPSのラベルに問題があります。UPSはより詳細な情報を求めており、昨日それを提供しました。小包に関して動きがあるかどうか今日UPSに確認します。明日までに何もなければ、代わりの商品をお客様に発送し、UPSにはこの小包を私の方に返してくれるよう話をします。この度の思いがけない遅れをお詫び申し上げます。いつもこのような商売をしているのではありません。

You have authorized me to sue Mr Cory and courier company for the sum of fifty thousand united states dollars for breech of agreement, damage of company management and mental damage.

あなたは契約破棄、会社経営の損害、精神的ダメージを与えたCory氏と宅配会社に対して私が5万ドルの損害賠償請求をすることを許可しました。

Kalibrr is 1st Filipino startup to get into premier startup accelerator Y Combinator

Y Combinator, the Silicon Valley based Granddaddy of startup accelerators, had accepted Filipino company Kalibrr into its program, making it the first startup in the country to achieve the feat.

Kalibrr has burst onto the Philippine startup scene with its solution of providing online job training and assessment tools to job applicants. It is meant to close the skills gap in the country’s thriving business process outsourcing industry.

KalibrrはY Combinatorに参加するフィリピン初のスタートアップ

シリコンバレーに拠点を置くスタートアップ・アクセラレーターの草分けY Combinatorが、フィリピン企業Kalibrrを同社のプログラムに受け入れ、フィリピンのスタートアップとしては初の参加という快挙を成し遂げた。

Kalibrrは求職者にオンラインの職業訓練と評価ツールを提供するソリューションで、フィリピンのスタートアップ業界に突然現われた。これによりフィリピン国内で好調なビジネスプロセス・アウトソーシング業界の技能格差が縮まることになる。

Once applicants complete the program, they will be referred to Kalibrr’s partners for job interviews. While the startup doesn’t charge applicants any money, companies have to pay a subscription fee to access and hire potential employees. Kalibrr is presently focused on call center jobs in Metro Manila.

Founded by Paul Rivera and Dexter Ligot-Gordon in January 2012, Kalibrr had received a significant USD 100k in seed funding from Kickstart Ventures, a Philippine-based startup incubator.

The idea for Kalibrr came while Paul was running his own BPO company in the Philippines. While he found many job applicants with some work experiences, they lacked the necessary skillset to work in the BPO industry.

応募者はプログラムを終了すると、就職面接のためKalibrrの提携会社の参照の対象となる。Kalibrrは応募者からは金銭を受け取らない代わりに、企業はサイトにアクセスして有望な従業員を雇用するに会費を払わなければならない。Kalibrrは現在マニラのメトロでコールセンターの仕事に重点を置いている。

2012年1月、Paul Rivera、Dexter Ligot-Gordon両氏によって設立されたKalibrrはシード投資ラウンドでフィリピンに拠点を置くスタートアップ・インキュベーターKickstartから10万ドルという多額の資金を獲得した。

KalibrrのアイデアはPaulがフィリピンでビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）の会社を経営していた時に浮かんだ。彼は、いくらか仕事の経験をもつ求職者が多くいる一方で、BPO業界で働くために必要な能力を身に着ける技能訓練が欠けていることを知った。

By entering Y Combinator, Kalibrr’s runway would be extended further with at least USD 15k in investment in exchange for 2-10% equity. Chosen applicants are required to relocate to Silicon Valley for 3 months for the duration of the twice-yearly program. Some of the program’s successful alumni include Dropbox, Reddit, and Scribd.

Kalibrr will need all the mentorship and funding they can get while seeking market validation. Being a two-sided platform business, the challenge will be to generate demand on both ends among job seekers and employers.

KalibrrのY Combinatorへの参加により、2~10%の同社の株と引換に、少なくとも1万5000ドルの追加投資を受けることになる。選ばれた応募者は年に２回開催される３か月のプログラムに参加するため、シリコンバレーに引っ越さなければならない。成功したプログラム卒業生にはDropbox、Reddit、Scribd等がある。

Kalibrrはターゲット市場の検証をしている間、すべての助言と資金調達が必要になる。ツーサイド・プラットフォーム・ビジネスだから、求職者、雇用者の両端の需要を生み出す挑戦をすることになる。