Eiko (gloria) — Translations

Internet TV seems to be in a precarious place in China. Although full-sized, high definition TVs arguably offers a superior viewing experience, younger people in China are accustomed to watching shows at their leisure on iPads, cellphones, and even hand-held game consoles.

インターネットテレビは中国ではまだ不安定なように見える。フルサイズで高解像度のテレビは間違いなく最高の視聴体験を実現してくれるだろうし、中国の若者はiPad、携帯電話、携帯型ゲームコンソールでショーを楽しむのに慣れている。

近日中に追加注文する可能性が出てきましたので、その注文まで発送を待ってもらえますか？

Now it is likely that I would place an order in a few days. So can you suspend the shipping until I place an additional order?

今回の商品到着遅延により、今後の取引が不安になりました。○○以外の発送が遅れたことをなぜもっと早く教えてくれなかったのですか？今回の遅延により少なからず損害が出ております。今後、より気持ちの良い取引の為にもできれば今回の遅延による損失を何らかの形で補償していただければ助かります。よろしくお願いします。

I feel less secure for the future transaction because of the delay of the product this time. Why did you not inform me of the delay of the shipment of the products other than ○○? Surely me certain loss was incurred to me due to this delay. To have future transactions in good faith, I appreciate if you compensate the loss caused by this delay in any way. Thank you for your understanding and cooperation.

はじめまして。
我々は日本の輸入業者です。
我々は御社の製品に非常に興味があります
現在購入を検討しているのは”XX”です
他の商品も価格の調整が合えば購入したいと考えています。
我々の販売先は、XXXです
毎月$XXX売り上げています
他にも販売媒体を拡大していく予定です
そこで、御社の製品を卸値価格で販売していただくことはできませんか
卸値リスト等がございましたら、提示していただければ幸いです
御社とビジネスができます事を強く願います
良いお返事をお待ちしています

Hello, We are a Japanese import company.
We are very interested in your products.
Now we are considering to buy "XX".
We would like to buy other products of your lineup, if their prices are good for us.
We are now selling products to XXX, but we are planning to expand our sales channels.
Can you please sell us your products at wholesale price?
If you can, and if you have a wholesale price list, kindly please show us it.
We strongly hope to have business relationship with you.
We are looking forward to have a good reply from you.

The preamp is in excellent original cosmetic and electrical condition. I am the original owner and I purchased the unit new in 1984. I recently tested all inputs and outputs and they operate as expected. Switches and potentiometer (pot) make moderate scratching noises in the preamp output when rotated. (You could silence the noise by spraying contact lubricant into the pot and switches. To keep the preamp 100% pristine, I chose not to.) The equipment has never been repaired, serviced, or modified. The PAM-3 served as the control center for my high-end audio system for many years; it shows minimal wear and tear and no visible gouges, dents, or scratches. To my ears, the sound remains beautiful.

このプリアンプはオリジナルのまま外観も電気的状態もすばらしいものです。私はオリジナルの所有者で、このユニットを1984年に購入しました。最近全ての入力と出力をテストしてみたところ、全て期待通りに動作しました。スイッチとポテンションメーカー（pot）を回すとプリアンプ出力のノイズを調整できます。（接触潤滑剤スプレーをpotとスイッチに吹き付ければノイズを消去することができます。プリアンプを100%オリジナルの状態に保つため、私はあえてその処置をしていません。）機器は一度も修理、サービス、修正されたことがありません。PAM-3は私のハイエンドオーディオシステムのコントロールセンターの役割を長年果たしてきました；摩損は最低限で、キズ、へこみ、かすりキズは見当たりません。私の耳には、音はとてもきれいに聞こえます。

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2～3営業日中にビザの明細で返金を確認いただけると思います。
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ご質問ありがとうございます。問題は解決しましたか？
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Coffee Chat: Running LinkedIn Singapore like a Startup

Summary

Penn Olson founder Willis Wee talked with LinkedIn APAC VP Arvind Rajan about running LinkedIn like a startup. Arvind talked about how he focuses heavily on taking the time to hire the right team.

They also talked about LinkedIn’s expansion, which has kept Arvind on the road nearly 80 percent of the time over the past few months. As for the elephant in the room, China, they’re looking at it, but Arvind wouldn’t talk specific plans. He did suggest LinkedIn doesn’t see a “breakout” competitor there yet, though.

コーヒーチャット：リンクトイン・シンガポールをスタートアップらしく運営することについて

まとめ

ペン・オルソンの創設者であるウィリス・ウィーはリンクトインをスタートアップらしく運営することについてリンクトインAPACの副社長であるアービンド・ラジャンと共に語った。アービンドは適正なチーム要員の雇用に時間をかけることを重視していると語った。

彼らはリンクトインの拡大についても話し合った。アービンドはこれに関して過去数カ月の間に彼の時間の実に80%を費やした。誰も認識していながら語ろうとしない重要な問題、つまり中国に関しては、彼らは検討はしているがアービンドはこれといったプランを語ろうとしない。彼はリンクトインには「ブレイクアウト」となる競合他社は今のところはいないだろうと考えている。

#9:50: What makes LinkedIn APAC like a startup? They hire very slowly and carefully. Building the right team is paramount.

#9:49: LinkedIn APAC: offices in India, Japan, Singapore, Australia. But Arvind says they’ve got users everywhere, and are adding languages. Singapore team has grown from six people, now approaching twenty.

#9:47: Arvind: One of the challenges of working in Singapore, where he is now based, is that the time zone difference is rough when he has to communicate with offices in the US.

#9:47: This session is a discussion between Penn Olson founder Willis Wee and Arvind Rajan, the managing director and VP of LinkedIn for APAC and Japan.

9：50　どうすればリンクトインAPACをスタートアップらしくできるだろう？彼らは雇用をとてもゆっくり、慎重に行っている。適正なチームを作り上げることは最優先だ。

#9:49　リンクトインAPAC：インド、日本、シンガポール、オーストラリアのオフィス。しかしアービンドは、彼らはどこでもユーザーを得ているし、言語も追加していると言っている。シンガポールのチームは6人のメンバーから成長し、今では20人になろうとしている。

#9:47　アービンド：彼が現在基盤を置いているシンガポールでの作業の中での挑戦の一つは、彼がアメリカのオフィスと連絡を取る時のタイムゾーンの差が大きいことだ。

＃9：47　このセッションはペン・オルソンの創設者、ウィリス・ウィーとリンクトインAPAC及び日本のマネージングダイレクターであり副社長であるアービンド・ラジャンとの間のディスカッションである。

#9:59: Localized development is going to be the approach in Japan, Arvind says they’ll be taking that approach elsewhere as well.

#9:57: Japan is LinkedIn’s newest Asian office. Arvind says he’s on the road around the Asian offices a lot, 65-75% of the time. Plus he’s looking at new markets around Asia. Which new markets, asks Willis. Arvind dodges.

#9:55: No exact numbers, but LinkedIn has “roughly half of the professional workforce” in Singapore.

#9:55: One challenge in Singapore is finding talent, as unemployment here is very low and competition for talent is fierce. But, of course, they can find people through LinkedIn. “We only use LinkedIn for hiring.”

#9:59　ローカライズ開発は日本でのアプローチになろうとしている。彼らは他の地域でもそのアプローチをとるだろうとアービンドは言っている。

#9:57　日本のリンクトインオフィスはアジアでは一番新しくできたものだ。アービンドは今アジアの多くのオフィスを巡回しており、約65-75％を訪問したと言っている。それに、彼はアジア近辺での新マーケットを探している。どんな新マーケットかについては、ウィリスに聞いてもらいたい。アービンドはなかなかつかまらないから。

#9:55　詳しい数はわからないが、リンクトインはシンガポールで「プロフェッショナル労働人口の約半分」を擁している。

#9:55　シンガポールでの難問は、いいタレントを持つ人物を見つけること。なぜならここでは解雇率が低く、タレントを持つ人の競合が激しいから。しかしもちろん、リンクトインを使えばそういう人たちを見つけられるだろう。「私たちは雇用のためだけにリンクトインを使っている。」

#10:01: Worried about competition in China? “I wouldn’t say that we’re not worried .. but we haven’t seen anyone break out yet.” What about Tianji? “They’ve done OK .. I wouldn’t say they’ve received a lot of success. But we don’t discount them.”

#10:00: “We’re thinking about it [but] we don’t have a presence there yet,” Arvind says on China. Big competitors there too: Tencent, Renren, Weibo. Says no one on the professional side that has achieved significant scale yet though.

#10:00: What about China? China is difficult. But exciting. Scale and scope impressive, but it’s a market where many Western companies have failed. ‘So at this point we’re studying and thinking about it.’ No official Chinese version yet.

#10:01　中国での競合について心配している？「私は心配していないとは言わないが、まだ誰かがブレイクアウトしたのも見てもいない。」Tianjiはどうだろうか？「よくやってはいるが．．．あまり大成功しているとは思えないね。しかしTianjiを（競合から）除外はできない。」

#10:00　「我々はそのことを検討中ではあるが、まだ中国に事務所を持っていない」とアービンドは中国について言っている。また、Tencent、Renren、Weiboなどの大手競合他社もいる。プロフェッショナルサイドの誰もまだこの大規模な構想を実現していない。

#10:00　中国はどうだろう？中国は難しいが、エキサイティングでもある。スケールと範囲がすごいが、多くの欧米の会社が中国市場で失敗している。「だからこの点については我々は現在検討中だ。」今のところ中国についての公式なビジョンはまだない。

#10:05: Are you here long term? Not really. “I think for now, I’ve got the most exciting job in the world.”

#10:05: Arvind hears from lots of clients, ‘we’re looking to hire more in China.’ So it China is important to lots of people.

#10:03: Why hasn’t LinkedIn been blocked in China? Advantage of context. People use LinkedIn for professional life; people don’t use it for politics. LinkedIn is about business, and that’s OK. “We have Chinese users connecting to professionals all over the world, and getting deals done.”

#10:05　ところであなたはここに長くいるのりか？そうではないだろう。「私はいまのところ、世界中でたくさんのエキサイティングな仕事を得たと思っている」

#10:05　アービンドは多くのクライアントからこう聞いている「私たちは中国でもっと雇用したい。」だから中国は多くの人にとって重要だ。

#10:03　リンクトインはなぜ中国でブロックされていたのだろう？その流れがわかるといいのだが。人々はプロフェッショナルライフのためにリンクトインを使っている：政治の為に使っているのではない。リンクトインはビジネスに関するものだから問題ないと思うのだが。「私たちには、世界中のプロフェッショナルにつながっている中国人ユーザーがいる、そして取引が成立している。」

今回は期待に添える機能の商品を提供することができず大変残念です。
私の住所は以下になります。
あなたが望む発送方法で商品を返送してください。
返送の際には、品目に時計（修理）として、金額は1000円として記載をお願いします。
すべてのドキュメントを同梱することを忘れないでくださいね。プレゼントはあなたのものです。
私の手元に商品が届き次第、全額を返金いたします。
今回は大変残念に思いますが私のビジネスカードが入っていたと思います。なにか必要なものがあればいつでも連絡ください。

Sorry for my not being able to provide you with a product with functions you desired.
My address is shown as below.
Please ship it back to me by the way you like.
When you return it, please describe the item as "watch (repair)" and describe the price as "1,000yen".
Please be sure to include all the related documents with the product to be returned. The gift is yours, you do not need to return that.
Once I receive the returned product, I will give you the full refund.
It was regretful to have resulted in this way, but if you need anything, please contact me anytime to my contact address shown in my business card.

ログイン出来ましたが、ログイン後、アカウント情報を確認すると違うショップの情報が表示されます。

ログイン用のEmailも～というメールアドレスになっていますし、違うショップのログイン情報ではないですか？

私のメールアドレスは～です。

再度確認してください。

I could login, but when I see my account information, it shows other shop's information.
The Email address for logging in is different from mine (it is ～). Is this the login information of another shop?
My Email address is ～.
Kindly please confirm it again.

Thank you for contacting us. I have attached our Cruiser Accessory list and if you could email me something that shows you are a Dealer for our files. Once you decide what you might be interested in I can give you prices and availability. I do want to let you know that we have made new guards for the Suzuki GSXR 600 (2008-2010) and the Yamaha R6 (2011) photos attached.

ご連絡ありがとうございます。クルーザー・アクセサリーのリストを添付します。あなたがディーラーであることを示す何かがあればこちらで保管したいのでeメールでお送りください。あなたが関心をお持ちのものが何かがわかりましたら、価格と入手可能性についてお知らせします。また、スズキGSXR600（2008-2010）の新しいガードとヤマハのR6（2011）の写真を追加したのでお知らせしておきます。

The car is flat black with black wheels with red ring, and black & red interior !! It has authentic & cutsom details and comes in a special Collectors Club box with serial number.

クルマはフラットで、赤い輪が入った黒い車輪がついており、内装は黒と赤です！！本物で、特注デザインとなっており、シリアル番号付きの特別コレクター図クラブのボックスに入っています。

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130: 2= 65€
10 *71j= 65* 10= 650€
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差込口が壊れている商品に関しては、なんとか自力で修理しました。
ですので、もう一つの電源が付かない商品に関してご対応いただけますでしょうか？

購入者の方はマニュアルをしっかり読んでおりまして、
販売側である私も彼らと連絡を取っております。

写真では分かりづらいかと思ったので
動画（YouTube）にアップロードしました。
ご確認ください。

よって、新品を発送していただきたいのは、
電源が付かない商品（香川県の方）のみとなりますので
何卒宜しくお願いします。

I repaired the product whose jack was broken. by myself.
So I appreciate if you help me in repairing the other one to which the power cannot be supplied.

The buyers had read the user/s manual very well.
I, as the seller, have contact with them.

I suppose that it may be difficult for you to understand the default only by the pictures,
so I uploaded a movie on Youtube. Please have a look at it.

As such, I would like you to send me only for the one item which cannot be supplied with power (for the buyer who lives in Kagawa pref.).
Thank you.

クレジットカード番号は～です。

クレジットカードの情報は追って連絡します。

52-795はキャンセルでお願いします。

そのかわりにいくつか追加してください。

追加修正を含めた最終的な注文内容は以下の通りです。

アイテムＮｏ～です。

何度も訂正してすいませんが、よろしくお願いします。

My credit card number is ～.
I will let you know the detail of my credit card later.
Please cancel 52-795.
Instead, I would like to add some more items.
The final order list including the addition is as follows.
The item numbers. ～.
Sorry to trouble you by my changing the list many times.
Thank you.

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