Final ThoughtsSome view the failure of Secret as “just another day in Silicon Valley” — simply one more example of the uncertainty of venture capital investing. Yet, whether or not the failure was indeed part of business as usual in the Valley, the question still remains: Would we see fewer such days if the current VC funding model were overhauled? The answer is clearly yes!Jenny Q. Ta is founder of Sqeeqee and has 15+ years experience in the world of VC funding and finance. She previously founded and managed two full service broker dealer firms on Wall Street, which controlled upwards of $250 million dollars in assets and were successfully acquired prior to her current transition into the world of tech.
最終考察Secret社の失敗について、「シリコン・バレーではありふれたこと」、単にベンチャーキャピタルが行う投資の不確実さを表す一つの例としてとして捉える者もいる。 しかし、この失敗がシリコンバレーの日常の姿の一部であったとしても、まだ疑問は残る。近年のVC資金運用モデルが解析されれば、今回のような失敗がより少なくなるのではないだろうか?答えは、明らかにイエスだ。
TakeawaysWe can learn several lessons from the rise and fall of Secret:Lesson 1: When it comes to investing, there is no crystal ball. As a rule, venture capital firms have followed their unwritten rule of “investing within” — or throwing money at an entrepreneur based on a known connection to the firm — and that unwritten rule has become a tradition. Clearly, Secret has proven the traditional method wrong.
ポイント 私たちはSecret 社の興亡からいくつかの教訓を得ることができる。教訓その1:投資について言えば、完全な予測は不可能。一般的に、ベンチャーキャピタル会社は「内部投資」という不文律に従っているか、または会社との繋がりを考慮したうえで、関係する起業家に投資する。そしてその不文律は、会社の伝統となっていくのである。Secret社がその伝統的手法の誤りを照明したことは明らかである。