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Apple cuts back iPhone5 chip,panel orders as start of iPhone6 production nears

New reports from Asia suggest that Apple has cut back its chip and panel orders for its iPhone5 as the launch of the next-generation iPhone,known as iPhone5S or iPhone6, grows nearer.


Adding to a mid-February note from Jefferies analyst Peter Misek that claimed Apple was slowing production of its iPhone5 as it prepares to start building the new iPhone this month,a new report from Japanese site Nikkei claims that Apple has slashed iPhone5 chip orders.

A second report from The Korea Economic Daily newspaper claims that Apple is expected to significantly reduce orders of its iPhone5 displays due to "high inventory levels."

アップルがiPhone6の生産開始が近づくにつれ、iPhone5用チップ、パネル発注を削減する

アジアからの新しい報告によると、アップルはiPhone5SもしくはiPhone6として知られる次世代のiPhoneの発売開始が近づいているため、iPhone5S用のチップとパネルの発注を削減したという。

2月半ばのJefferiesのアナリストPeter Misekによる、今月からの新iPhoneの製造開始に備えてiPhone5の製造を減速している、という指摘に加えて、日本のサイトNikkeiの新しい報告ではアップルはiPhone5用チップの発注を大きく削減したと報じている。

The Korea Economic Daily新聞によるとアップルは「高い在庫レベル」のためiPhone5用ディスプレーの発注を大幅に減らすと予測されていると主張する。

Apple Looking For Anodizing Engineer To Possibly Bring Color To iPhone 5S

We’ve seen quite a few rumors over the last couple of months that the next iPhone will come in a variety of colors. Last month we even detailed exactly how Apple will colorize the iPhone 5S, and it looks like we’re probably right.

Apple just posted a new job listing today that shows they are looking for an Anodizing Engineer to help add color to the next generation of Apple products like the iPhone 5S.

アップルがおそらくiPhone 5Sの着色のためか、陽極処理技術者を募集

私たちは、ここ数ヶ月で時期iPhoneが多くの色で発売されるという、数多くの噂を耳にしてきた。先月私たちは、アップルが正確にどうiPhoneを着色するかも、詳細に説明したが、どうやら私たちは正しかったようだ。

アップルは、つい本日、iPhone 5Sのような次世代のアップル製品に色を加えるため、陽極処理技術者を探している、ということを示す新しい求人を掲示した。

Recent rumors have claimed that the iPhone 5S will be the first iPhone to come in colors other than black and white, so we think Apple will most likely anodize the rear aluminum plate of the iPhone and the antenna band so that it looks something like in the picture above.


Apple already adds color to iPod Touches and iPod Nanos through the process of aluminum anodization, but maybe they’re looking for another Anodization Engineer to help with the iPhone 5S. Or they’re just filling a vacancy. Either way, it’s looking more likely that the iPhone 5S will look something like this.

最近の噂によると、iPhone 5Sは黒と白以外の色で販売される、最初のiPhoneになるということだった。したがって、私たちはアップルが、おそらくiPhoneの背面アルミプレートとアンテナバンドを陽極処理することにより、上の画像のようなものになると考えている。

アップルは既にiPod TouchやiPod Nanoをアルミ陽極処理によって着色しているが、彼らはiPhone 5Sの補佐のために新しい陽極処理技術者を探しているのかもしれない。もしくは単に欠員を補充しようとしているだけかもしれない。どちらにしても、iPhone 5Sがこのような外見になる可能性が高くなったということだ。

Square躍進でみえてきたロングテール市場

ではもうひとつの流れ、世界的に爆発しているロングテール市場についてはどうだろうか。国内ではソフトバンクがPaypalと提携してPaypal hereを提供、楽天が独自サービスの「スマートペイ」を発表し、スタートアップのCoineyがこの二つの巨人の間で軽快な動きを見せているというのが目下の状況だろう。

Long tail market on the horizon after Square take-off

What about the other trend, the globally exploding long tail market? To summarize the current domestic situation, Softbank teamed up with Paypal to form "Paypal here", Rakuten announced its own "Smartpay" service, and the startup Coiney is showing off some nimble footwork between these two giants.

地引氏は「専用端末ではなくiPhoneという汎用機で決済ができるようになったことで、小さい加盟店の利便性は高くなるし、決済する金額の総量も大きくなることが期待されている。まさしくロングテールの「加盟店層」が出てきたということ。端末を先に広く配布して後から回収するモデルになるので、それなりに資本的な体力が求められるだろう」と期待と課題を語る。

"With the ability to complete transactions using a general device like an iPhone instead of a dedicated terminal, it offers more convenience for the smaller member stores and the total value of the transactions is expected to increase. It really means that we have an emerging long tail 'class of member stores'. The business model will be to widely distribute the terminals first and make profits later, so you will need a reasonably strong capital base to succeed." Jibiki spoke about the expectations and challenges.

決済代行事業者は「効率化」という価値を提示しながら、オフライン分野へと攻める。商品や顧客情報のO2Oを実現するために、POSシステムとの連動は必要不可欠と考えた地引氏はクラウドPOSサービスのSalaseeやスマレジと提携し、クレジットカード決済のオフライン分野への提供も開始している。

The payment agencies are invading the offline field by offering the value of "efficiency optimization". Jibiki, who considered integration with POS system to be essential for realizing O2O of the products and client data, has started offering offline credit card payment services by collaborating with Salasee and Smaregi.

また「日本のカード協会は加盟店管理のガイドラインが厳しい。北米のガイドラインよりも審査基準は厳しいといっていいだろう。加盟店舗の管理、日本的な品質の管理、それに元々日本はカード文化ではない。カードは高い買いものをするときにたまに使う、というイメージがさらに日本の審査基準を厳しくしているのだろう」と、新しいタイプの加盟店の出現には、別の壁も出てくる可能性を指摘した。

"Japanese card associations have strict guidelines for managing their members. The review standard is probably stricter compared to North America. Managing member stores, unique Japanese quality control, and Japan didn't really have a card culture. The general perception that you use credit cards only occasionally when you buy expensive items, is probably making the review standard even more stringent.", Jibiki added pointing out the possibility of a new wall against the new types of member stores to emerge.

ただ、前述の大型事業者がこのモバイルペイメントへの市場参加を表明しているので、一気に市場が拡大してこういったルールが動き出すかもしれないという予測も話してくれた。

※1：平成19年商業統計確報(平成20年11月28日　公表・掲載、12月25日修正版掲載)
※2：平成２３年度我が国情報経済社会における基盤整備（電子商取引に関する市場調査）

However, he also predicted that because the aforementioned large operator has announced its market entry, the market might quickly expand and these rules may change for the better.

※1: FY 2007 Commercial Statistics Report (published on November 28, 2008, revision published on December 25)
※2: FY 2011 Research on Infrastructure Development in Japan’s Information-based Economy Society (E-Commerce Market Survey)

このようにして日本のネットを10年以上見続けた彼が今、この決済業界で起こっている二つの新たなビジネスチャンスについて教えてくれた。

これからやってくる2つの大きな波

まずひとつ目は北米Squareが巻き起こしたモバイル端末による「より敷居の低い」決済方法の登場だ。露天やタクシーなど、これまで以上に小さな事業者にまで決済インフラを一気に拡大させ、「加盟店のロングテール化」という劇的な変化を世界的に巻き起こしている。

Today, after watching the Internet scenes in Japan for over 10 years, he talked about two new business opportunities in the payment industry.

Two Big Waves Still to Come

The first is the emergence of the payment methods with "a lower bar" using mobile terminals triggered by the North American company Square. It exploded the payment infrastructure to even smaller merchants than before, from street markets to taxis, and is stirring up the dramatic change of "long tailing of the affiliated stores" worldwide.

もうひとつが「O2O」だ。クラウドサービスの進化と導入コストの低下で、オンラインとオフライン店舗の決済と在庫や顧客管理の一元管理がさらに進み、Apple Storeのように店舗のショールーム化、決済はオンラインに統合されるという変化が起こりつつある。「オン・オフ店舗の在庫と決済の一元効率化」の結果が消費者や売上に還元されることになる。

ロングテールとO2O。地引氏が特に注目しているのが「O2O」なのだという。

The other wave is "O2O". Due to the evolution of the cloud-based services and the lowering implementation cost, centralized management of payments and stocks in both online and offline stores is becoming more popular. That has resulted in some ongoing changes such as the increased role of brick and mortar stores as show rooms like the Apple Store, and integration of all payments to online. The results of "centralized efficiency optimization of the stocks and payments in online and offline stores" will come back to the consumers and sales.

Between long tail and O2O, Jibiki is especially interested in O2O.

「決済ビジネスは新時代に入る」ーー国内ネット決済が次にみる夢は「O2O」と「ロングテール」

経済産業省が公表している平成19年商業統計（※1）をみると、小売業における年間の商品販売額は約134兆円で、平成23年度時点の電子商取引（EC）の市場規模とされる8.5兆円（※2）と比べると、まだまだその差は大きい。一方で、小売業の年間販売額がほぼ横ばい状態の中、毎年5〜8%という成長を続けるなど、その伸び率ではECに軍配が上がる。

"Payment Industry Enters a New Era" -- "O2O" and "Long tail": the next dreams of domestic net-based payment industry

According to FY2007 Commercial Statistics Report (※1) published by the Ministry of Economy, Trade and Industry (METI), the total retail sales of the year reached 134 trillion yen, but the e-commerce (EC) market size of 8.5 trillion yen (※2) in 2011 still represents a rather small fraction. On the other hand, while the total sales of the retail industry stays almost unchanged, EC outnumbers in its rate of growth at 5-8% annually.

そしてこのECの成長と共に伸びてきたのがネット決済の世界だ。国内でも1990年代後半に専業の事業者が出現し、いかにして個人情報をセキュアに扱うかや、加盟店の利便性や手数料などを差別化ポイントに、ここ10年で多くの事業者がしのぎを削ってきた。そして今、米Squareなどの出現による新しい決済の流れがこのアジアにも現れようとしている。

And the industry that grew together with EC is the online payment business. In Japan, a specialized business appeared late 1990s and many business operators have competed since in the past 10 years by differentiating themselves in things such as secure handling of personal information, convenience for the member merchants, and fees . And now, the new trend in the payment industry driven by companies like Square from the U.S. is about to become visible here in Asia.

私は国内の電子決済がどのように成長し、そしてこれからこの分野がどこに向かうのかを知りたくなり、ある一人の人物を尋ねた。ゼウスの代表取締役、地引一由氏だ。

日本のネット決済黎明期

決済代行サービスを提供するゼウスの創業は1999年。CCSペイメント・ワン（現GMOペイメントゲートウェイ）やサイバーキャッシュ（現ベリトランス）といったプレイヤー達としのぎを削り、日本のインターネット黎明期の決済を支えた。

To learn about how the domestic online payment has grown and where it is going, I visited Kazuyoshi Jibiki, the CEO of Zeus.

Dawn of Online Payment in Japan

The online payment service provider Zeus was established in 1999. It competed against players such as CSS Payment One (currently GMO Payment Gateway) and Cybercash (currently Veritrans) and supported online payments during the dawn of the Internet in Japan.

「創業当時はいわゆるネットの黎明期。ネット決済がそもそもないのでそれなりの契約は取れる状況。一方で現在は要望も多く、細かくなっている。単純にサービス提供するだけでなく、ネット販売におけるノウハウなどをあわせて伝えるコンシェルジュのような立ち位置での仕事が求められる」と国内の決済代行サービスを振り返る。

"It was so-called the dawn of the Internet when we first started. We could sign a decent number of contracts because there wasn't any online payment available. On the other hand, today's clients have many, specific demands. You are required to work like a concierge who not only provides service but also online business know-how.", Jibiki reflected on the domestic payment service.

決済代行という立場上、彼らは加盟店の決済状況から好調なサイトがどのような傾向なのか把握することができる。地引氏は売れているサイトにアフィリエイターとして登録してその比較をしてみたり、様々なノウハウを整理して加盟店に伝えたりした。こういう地味な努力の積み重ねで差別化や継続率の向上を目指したという。

As a payment agency, they have a good grasp of what kind of trends exist among the successful sites by looking at the payment data of their member stores. Jibiki compared the sites that were doing well by signing up as an affiliate, and organized various know-hows which he passed onto his member stores. He tried to differentiate his company from others and increase the renewal rate by accumulating these small and steady efforts.

決済屋がみる「O2O」とは

モールやオークション、自社ECとオンライン・チャネルが増え続けるなか、2005年頃に出てきたオンラインショップ管理ツールはひとつの出来事だったのだという。これによって出品管理が簡単になり、さらにEC市場への商品数や接触機会が増加していったからだ。そして地引氏はこの流れがオフラインへとやってくるという。

"O2O" in the Eye of Payment Agency

With the online channels increasing with the malls, auctions, and its own EC, the online shop management tool that came out around 2005 was something of an event. It simplified sales management and further increased the number of online products and contact opportunities. And Jibiki believes that this trend will be coming offline.

「商品管理がさらに効率化され、店舗であろうとオンラインであろうと在庫が適切に管理され、売れる場所で売れるようになる。ポイントってどこでも発行してるじゃないですか。あれ、オンラインとリアル店舗で別々だったりするんです。これも共通化されればさらにチャンスが広がる」。

"Product management will be even more efficient. The stocks will be managed appropriately whether they are in real or online stores, and they will be sold where they will be sold the most. You know the store points that everyone issues? Sometimes they issue different points for the online and real stores. There will be more opportunities if these points can be merged."

このオンとオフの一元管理こそが決済屋の考えるO2Oなのだという。リアル店舗にはオンラインでもたらされる顧客や在庫、マーケティング情報が届き、リアル店舗では過剰な在庫を抱えることなく「ショールーム」としての役割を明確にすることができる。

This centralized management of online and offline is the idea of O2O by the payment agencies. The real stores will receive information on the clients, stock, and marketing from online activities, and the real stores can clearly define their role as "showrooms" without being burdened by excess stocks.

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