freckles — 翻訳実績

連絡が、遅くなってごめんなさい。秋冬の商品 に関して彼に確認しましたが申し訳ないのです が返品を希望しております また、追加のオーダーをお願いしまいたがこれ 以上のオーダーはないそうです 理由としては、この時期に追加でオーダーする 予算があるお店がありませんでした。

I am sorry for belated reply. I had spoken to him about autumn/winter collections and, I am sorry to say this, he confirmed that he would like to ask to arrange products return. I had also asked for possibility of additional orders but I was told that there will not be further order to be placed. He explained to me that the one of reasons is that there would not be any shop with budgets to make an additional order at this stage of this year.

ネジ山が潰れていて、ネジが入らない。

Threads of the screw(s) are damaged and could not be screwed into the tapped hole.

無事商品を受け取りました。大変満足しています。また注文するつもりです。
ただ決済方法には少し不満があります。クレジットカードやペイパルで支払うことができればいいのですが。日本から郵便為替を送るのには、ある程度の手間と手数料がかかりますので。

I would like to notify that I received the product(s) safe and sound. I am very happy with the product(s). I will be purchase more products from you in future. I have to express my slight dissatisfaction about settling my account though. It would have been much easy and convenient for me if payments can be made via credit cards for PayPal. To send payment by post from Japan requires fee and it is a little troublesome.

Aとはフランスの伝統的なカード文化で、幼い子供たちに先生や家族が手渡すカード。何かいい事をするとこのカードをもらう事ができます。各カードには点数がついていてその点数を集めると何かご褒美がもらえるというもの。今回はこのカードをBシリーズのデザインで作りました。学校や家族の間だけでなく職場で同僚や上司にこのカードを手渡すと楽しいコミュニケーションツールになりそう！

A is one of traditions in France that exchanges cards between children and parents or teachers. It is given to a child as a reword when the child does something good. Each card has points and when the points are accumulated and achieved to a certain amount, then the child receive a present. We made this card with B series design. It can be a lovely communication tool not only in a school or in a family but also between you and your colleagues or even your bosses!

“It’s an honor to receive this award once again,” said Emilio Egea, vice president and chief diversity officer. “At Prudential, we integrate diversity into our human resources and business processes. This approach empowers our employees to create products and services that are relevant to a broad base of customers. We recognize that it is the talent and skills of our diverse employees that will enable us to continue to lead in the marketplace. That is why they are our greatest and most valued asset.”
Prudential recruits talent from organizations such as ALPFA and NSHMBA. In addition, Prudential supports organizations such as the NCLRaza and HACR that address issues pertinent to the Hispanic community.

「この賞を再度頂けることは、光栄です。Prudentialでは、人資源と事業プロセスに多様性を組み入れます。このアプローチにより、私たちの社員に広範なお客様に対して、最適な製品とサービスを提供する機会が与えられます。私たちの多岐に渡る社員の才能とスキルによって、弊社は市場を継続してリードしています。だから、彼ら社員こそが最も価値のある資産なのです。」と副社長兼チーフダイバーシティオフィサーであるEmilio Egeaは述べている。
PrudentialはALPFA やNSHMBAなどの組織から才能のある社員を採用している。さらにPrudentialはNCLRazaやHACRなどの、ヒスパニック社会に関連した問題を提起する組織等を支援している。

"Throughout my eight years with Prudential, I've consistently been provided with opportunities to grow as well as help develop talent from diverse backgrounds,” said George Castineiras a vice president in Prudential Retirement.
In January, Hispanic Business recognized Castineiras on its 2010 “Corporate Elite" list ranking the top 25 Hispanic executives of the year.
“Prudential encourages leaders and all employees to create a workplace where different perspectives are included,” said Castineiras. “And we leverage our varied ideas to create innovative solutions that drive business outcomes.”

Prudentialの8年間において、わたし自身が絶えず成長する機会を与えられ、また、さまざまな背景を持つ才能ある社員たちを成長させる機会も与えられてきました。」と、Prudential Retirementの副社長であるGeorge Castineirasは述べている。
1月にはHispanic Business社がCastineirasを2010年の年間トップ25人のヒスパニック系エグゼクティブリストである「Corporate Elite（企業リーダー）」に記載した。
「Prudentialはリーダーと全社員に対してさまざまな観点が抱かれるような仕事環境を作ることを薦めています。私たちはこれらの多様な意見から、ビジネスの成功につながるような革新的な解決策を生み出すのです。」とCastineirasは述べている。

After 18 months of waiting for health care reform to play out, employers find themselves in a very challenging cost position for 2011,” said Ken, Hewitt’s health care practice leader. “Reform creates opportunities for meaningful change in how health care is delivered in the U.S., but most of these positive effects won't be felt for a few years. In the meantime, employers continue to struggle to balance the significant health care needs of an aging workforce with the economic realities of a difficult business environment. While health care reform cannot be blamed entirely for employers’ increasing cost, the incremental expense of complying with the new law adds fuel to the fire, at least for the short term.

「ヘルスケア改革が完了するまでの18ヶ月の間、雇用者側は2011年のコストに関して難しい立場に置かれました。」とHewittのヘルスケアプラクティスリーダーであるKenは述べている。「この改革は,、米国におけるヘルスケアの提供に対して重要な変革の機会をもたらします。しかし、これら改革からの肯定的な効果が見られるようになるには、あと数年が必要です。その間、雇用者側は、年齢を重ねていく社員の深刻なヘルスケアの必要性と、経営面におけるビジネス環境環境の悪化という問題のバランスをとるために苦策を練らなければならない状態に置かれます。ヘルスケア改革が雇用者のコスト増加の最大原因として非難されるべきではありませんが、新法に準拠するための費用の増分は、少なくとも短期間においては、火に油を注ぐようなものです。」

受注活動の為下記日程で初めて出張させて頂けることになりました。出張では、皆様にはご迷惑をおかけすることがあると思いますが、このような貴重な機会を無駄しないように業務を遂行して、今後の営業活動に活かして参りたいと思います。お手数おかけ致しますが、何卒ご指導頂けましたら幸いです。
現地での携帯番号先が決まっていませんので、出張中になりますが番号を報告させて頂きます。

In order to promote our sales activities, I have given an opportunity to travel to expand our business. I will be continuously working as per norm during my travel and do my utmost to make this opportunity as fruitful. I would also be looking forward to receive your advice during my business trip I will very much appreciate and value your opinion. My local mobile number in those locations have not yet been provided therefore please allow me to update you with my contact number while I am on move.

But the growth was just 19.8% over January-July 2009, compared to close to 40% growth in previous months.
However, the facultative civil liability and credit life, which are connected to the growing infrastructure and housing markets respectively, were up 22.0% and 20.7% respectively - much faster than their previous growth rates and above the market's growth rate.
Group personal accident insurance also surged up 20.1% to 1.43bn reais.
Auto insurance grew 13.4%, while group life was up just 7.5%.


The Brazilian market's profitability is following the strong growth of its premiums and improving efficiency, while local financial markets' relatively weak performance has done little to stem this tide.

それでも2009年1-7月の成長は、19.8％と、前年の同時期の成長が40％近くであったことに比較して落ち込んでいる。
しかし、インフラストラクチャと不動産マーケットに関連している、任意の民事責任保険と信用生命保険の伸び率は、それぞれ22％と20.7％と前年の成長率、ならびにマーケット全体の成長率よりも高い。
団体個人事故保険も急成長を見せ、14億3千万レアルと、20.1％の成長があった。
自動車保険の成長は13.4％、一方で、団体生命保険は7.5％の成長率である。

ブラジル市場の利益成長は個人保険料の堅実な成長と効率の向上に依存している。一方で地方の金融市場の比較的脆弱な結果はこの流れには影響を及ぼしていない。

After excluding duplicate profit figures for subsidiaries and related parties, the consultant found that insurers in Brazil had profits of about 3.6bn reais (US$2.08bn) in January-July, which was 18% higher than in the first seven months of 2009.
Castiglione also found a combined ratio of 91% compared to 95% in the same comparison, which he said was based on premium growth of 15.3%, reductions in loss ratios to 50% from 53% and controls of administrative costs.
Castiglione, who also heads the surety bond company of Minas Gerais-based Banco Pottencial, wrote that the market should finish 2010 in a strong position and that increasing profits should come from better reinsurance contracts.

保険会社の子会社および関連当事者の重複する利益を削除した後、ブラジルの保険会社は、1-7月間で約36億レアル（20億8千万米ドル）の利益を計上したことがコンサルタントによって分かった。これは、2009年の1-7月の数字よりも18％増加している。
また、Castiglioneによると、同期間のコンバインドレシオが91％から95％に増加した。これは、彼によると、15.3％の保険納入金の増加と、損失率が53％から50％に減少したこと、さらに管理コストの制限などがベースになっている。
Castiglioneは、ミナジェライスに拠点を置く保証証券会社のBanco Pottencialの取締役の1人であるが、2010年の保険産業市場の好ましい動向はこのまま年末まで継続し、再保険契約の回復からも利益が増加するであろうと予測した。

"With the opening of this market [in 2008], insurers are getting access to more favorable reinsurance contracts, which allow greater risk retention and other commercial advantages than before the end of the monopoly of [state-run] reinsurer IRB-Brasil Re," he wrote.

Brazil's second largest private sector bank Bradesco (BBD) has no plans for an IPO for its insurance unit Bradesco Seguros(BS) , nor does it plan to form a partnership with federally controlled Banco do Brasil (BB) to finance infrastructure projects, local news service Agencia　reported Bradesco CEO as saying.
BS is currently the biggest insurance group and contributed 31% to Bradesco's recurring earnings of 2.46bn reais in the second quarter.

「この市場が（2008年に）開いてから、保険業者はさらに好ましい再保険契約にアクセスができるようになっている。これにより、（国営の）再保険会社であるIRB-Brasil Reによるモノポリーが終わる前に、自家保険と他の商業的利益の増加が可能になる」とCastiglioneは述べている。

ブラジルの第2大手の個人銀行であるBradesco (BBD)は、その保険事業であるBradesco Seguros(BS)の株式の新規公開（IPO）をする予定はなく、また経済インフラストラクチャのプロジェクトのために連邦の管理下にあるBanco do Brasil (BB)とパートナーシップを結ぶ予定もないと、現地のニュースサービスであるAgenciaがBradesco のCEOの言葉として伝えた。
BSは現在業界最大手の保険グループであり、Bradesco銀行の24億6千万レアルにおよぶ第2四半期の収益の31％を貢献している。

The executive said that the bank had considered an IPO for its dental insurance division, but came to the conclusion that a partnership with local dental insurer OdontoPrev would add more value to its shareholders.
In October last year, Bradesco announced its plans to swap the dental division, which it spun off of its insurance division Bradesco Saude in 2008, for a 43.5% stake in OdontoPrev.
Then in August this year, Bradesco, OdontoPrev and BB signed a non-binding MOU to form a strategic alliance. BB will hold 75% of total capital and 49.99% of the voting capital on the proposed company, while OdontoPrev will hold the 25% left of the total capital and 50.01% of the voting capital.

Bradesco のCEOは、Bradesco銀行はその歯科保険事業部のIPOを考慮したが、地元の歯科保険会社であるOdontoPrevとのパートナーシップの締結のほうが株保有者に利益を還元するために有利であるという結論にいたったと述べた。
昨年10月にBradescoは、その歯科保険事業部であるBradesco Saudeを2008年にスピンオフしたが、その後OdontoPrevの43.5%の株式と交換する計画を発表した。今年8月にはBradesco、OdontoPrev、 BBの3社が、戦略的な同盟を結ぶという形で法的拘束力のない覚書に署名した。この新会社では、BB が75％の資本、および49.9％の議決権資本を保有し、OdontoPrevが残りの総資本の25％と50.01％の議決権資本を保有することが提案されている。

They may be cleaner than their gas-guzzling cousins, but manufacturers are increasingly concerned that electric cars' near-silent motors could pose a problem for pedestrians navigating city streets.

The safety issue is spurring on UK researchers to test-drive a range of artificial sounds which could see the traditional sound of the combustion engine being replaced by the sound of, among other things, space invaders.

Using a specially built electric van called ELVIN (Electric Vehicle with Interactive Noise) researchers at Warwick University's WMG (formerly Warwick Manufacturing Group) are finding out what noises alert pedestrians efficiently and without annoyance.

これらの自動車はガソリン車よりもクリーンな自動車であるが、車両製造会社は電気自動車のエンジン音がほぼ無音に近いことから、市街を歩く歩行者の安全を懸念している。
この安全に関する懸念により、UKの研究所では、エンジン音の変わりと成りえる人工音を備え付けた車でテスト運転を行っている。これらの人工音の候補にははさまざまな種類があり、スペースインベーダーゲームの音も候補として上がっている。
Warwick UniversityのWMG（前Warwick Manufacturing Group）では、研究者が開発したELVIN (Electric Vehicle with Interactive Noise - 騒音付き電機車両)と呼ばれる、特別仕様の電気商用（小型バン）車を使って、歩行者に警告を与えつつも、嫌悪感を抱かれないような自動車の騒音を開発しようとしている。

長男がもし大学に進んだ場合、卒業は20年後。その頃には、日本の大学を出たところでそれほど意味を成さない時代になっていると思う。では、20年後に役立つ進路は何なのかは僕も分からないし、おそらく誰もわからない。しかし、どんな環境下でも生きていく力を身につけることは可能だ。僕の予感は当たる気がする。

Presumably my first oldest son goes to third level education, he will complete his study in 20 years time. I have feeling that, by that time, having 3rd level degree from a university in Japan might not have significant value in his life. But then, what is the most prospective path to lead one’s life to the future of 20 years ahead? I do not have an answer and I guess nobody has the answer either. I just feel, however, it is possible for one to gain strength to survive under any circumstance in future. I guess my perspective might not be too long shot.

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