ailing-mana — 付けたレビュー

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資料を頂戴した後に、昨日私が食品の添加物に関してお客さんの方に聞きに行ってきました。その返事によって、食品の添加物を簡単に手に入る事ができますが少し時間がかかると思われます。なんでいうと、契約書を受けた後、私たちの登録した添加物とあってるかどうかを確認する為に、食品管理官が貴社から送って来られたものを直接に検査するからです。ですので、いつ添加物がこちらの倉庫に届いてこられるのははっきり分かる兼ねます。
もし、今回の訪問目的は最初の出荷の為の商品を確認することであれば、お時間が無駄にならずに食品の添加物が届く確認を取れてから、いらっしゃって頂けば良いかと思っております。

修正後
資料を頂戴した後、昨日私が食品の添加物に関して税関に聞きに行ってきました。その返事によると、食品添加物の受領は簡単ですが、少し時間がかかると思われます。その理由は、契約書の受領後、食品管理局が貴社が送った貨物から、私たちの登録した添加物と同じかどうか確認する為に、直接検査するからです。ですから、いつ添加物がこちらの倉庫に届くかははっきり分かりかねます。
もし、今回の訪問目的が最初の出荷の為の商品を確認することであれば、お時間が無駄にならないよう、食品添加物が届く時期の確認が取れてから、来て頂ければ良いかと思います。

元の翻訳
書類を受け取ったあと、食品添加物に関して質問するために昨日税関職員に会った。彼らの回答より、私は食品添加物を受け取るのは簡単だが、早くはないと思った。同意書を受け取ったあと、食品局職員があなたが送ったカーゴが確かに私たちが登録した食品添加物と一致するかを直接かk人するからです。ですので、現状ではいつ私たちが工場に食品添加物を工場に運べるか正確な時間はわかりません。

私見ではありますがもし、あなたが最初のカーゴから私たちの製品を確認するために訪問するなら、食品添加物をいつ受け取れるかを確認するまで待った方がよいと思います。そうすると、ここで時間を浪費することはないと思います。

修正後
書類を受け取ったあと、食品添加物に関して質問するために昨日税関職員に会いました。彼らの回答によると、私が食品添加物を受け取るのは簡単ですが、すぐには不可能のようです。同意書を受け取ったあと、食品局職員があなたが送ったカーゴが確かに私たちが登録した食品添加物と一致するかを直接確認するからです。ですから、現状ではいつ私たちが工場に食品添加物を工場に運べるか正確な時期はわかりません。

私見ではありますが、もしあなたが最初のカーゴ（貨物）の製造を確認するために訪問するのなら、食品添加物をいつ受け取れるかを確認できるまで待った方がよいと思います。そうすれば、ここで時間を無駄にしないですむでしょうから。

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その文書を受け取った後、食品添加物についての受け取りをリクエストする顧客に昨日会いました。彼らの返答によると、私たちはFAを簡単に受け取りますが、早くは受け取れないと思います。なぜならその同意を得た後、食品管理局はあなたが送った荷物を必ず直接チェックします。それは私たちが登録したFAを同じです。ですから、そのFAがいつ確実に工場に用意できるのかはわかりません。

もしあなたの訪問の目的が、最初の荷物にたいする生産のチェックだとしたら、　
おそらくそのFAが受け取る時間を確実にわかるまでお待ちになった方がより良いかと思います。そうすれば、こちらでお時間を無駄にすることが避けられます。

修正後
その文書を受け取った後、昨日食品添加物についての受け取りに関して尋ねるため税関に行きました。彼らの返答によると、FAを簡単に受け取れますが、すぐには受け取れないとのことです。なぜなら、同意書（契約書）の受領後、食品管理局があなたが送った荷物を直接チェックして、私たちが登録したFAと同じ確認するからです。ですから、そのFAがいつ工場に到着するか正確にはわかりかねます。

もしあなたの訪問の目的が、最初の荷物に対する生産のチェックだとしたら、　
おそらくそのFAが受け取る時間を確実にわかるまでお待ちになった方がより良いかと思います。そうすれば、こちらでお時間を無駄にすることが避けられますので。

元の翻訳
書類を受け取ってから、昨日税関で食品添加物の受け取りについて伺いました。その回答によれば、FAを受け取ることは可能で、ただし迅速ではないとのことです。なぜなら、同意書を受け取った後に、食物管理局が、あなたの送った荷物を直接確認し、我々の登録したFAと同じ物であるか確かめるからです。そのため、正確にはいつ頃FAが工場に届くか我々にはわかりません。

もしも訪問の目的が、最初の貨物の商品を確認することなのであれば、私の見解としましては、そちらの時間をここで無駄にしてしまわないためにも、FAがいつ届くか確認できるまでお待ちいただいた方が良いかと思います。

修正後
書類を受け取ってから、昨日税関で食品添加物の受け取りについて尋ねました。その回答によれば、FAを受け取ることは可能ですが、すぐには不可能とのことです。なぜなら、同意書を受け取った後に、食物管理局が、あなたの送った荷物を直接確認し、我々の登録したFAと同じ物であるか確かめるからです。そのため、正確にはいつ頃FAが工場に届くか我々にはわかりません。

もし訪問の目的が、最初の貨物の製造を確認することなのであれば、私の見解としましては、そちらの時間をここで無駄にしてしまわないためにも、FAがいつ届くか確認できるまでお待ちいただいた方が良いかと思います。

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書類を拝受いたしまして、昨日税関に行き食品添加物の受理について伺いました。税関の答えによりますと、FAであれば簡単に受理できますが遅くなると思われます。契約受理後なので、送付いただいた貨物から直接食品管理が確認し、私たちが登録したFAと同じか確認するそうです。そのため現時点では当工場にFAが届く正確な時期がわかりません。

いらっしゃる目的が1つ目の貨物の製造確認でしたら、私が思うに、時間を無駄にしないためにもFAを受理するタイミングがわかるまでお待ちいただくほうがいいかと思います。

修正後
書類を拝受いたしまして、昨日税関に行き食品添加物の受理について尋ねました。税関の回答によりますと、FAは簡単に受け取れますが遅くなると思われます。その理由は、契約書を受理した後、あなたが送った貨物を食品管理局が直接チェックし、私たちが登録したFAと同じか確認するからです。そのため、現時点では当工場にFAが届く正確な時期はわかりかねます。

いらっしゃる目的が1つ目の貨物の製造確認でしたら、私が思うに、時間を無駄にしないためにも、FAを受理するタイミングがわかるまでお待ちいただくほうがいいかと思います。

元の翻訳
書類を受け取った後、昨日、税関に食品添加物の受け取りについて問い合せてきました。税関の回答によれば、FAを受け取ることは特に問題ないと思われますが、時間がかかるようです。契約を受け取った後、食品管理局が貨物を直接確認し、登録されたFAと同じものであることを確認することになるからです。そのため、実際にいつ私どもの工場にFAが着荷するかは分からない状況です。

もしご来訪の目的が私どもの生産ラインを貨物とあわせてチェックすることであれば、私が思いますに、私どもがFAをいつ受け取れるかはっきりしてからの方が宜しいかと思います。その方がこちらで時間を無駄にされることがないと思います。

修正後
書類を受け取った後、昨日、税関に食品添加物の受け取りについて問い合せてきました。税関の回答によれば、FAを受け取ることは特に問題ないと思われますが、時間がかかるようです。契約書を受け取った後、食品管理局があなたが送った貨物を直接チェックし、登録されたFAと同じものであることを確認することになるからです。そのため、いつ私どもの工場にFAが着荷するかは正確には分からない状況です。

もしご来訪の目的が私どもの生産ラインを貨物とあわせてチェックすることであれば、私が思いますに、私どもがFAをいつ受け取れるかはっきりしてからの方が宜しいかと思います。その方がこちらで時間を無駄にされることがないと思います。

元の翻訳
書類を受け取った後に、食品添加物の受け取りについて質問するために税関に行って参りました。彼らの回答によると、食品添加物を受け取ることは可能ですが素早くとはいかないようです。なぜなら契約書を受け取った後に、食品添加物が我々が登録したものと確かに一致するかどうか確かめるために、食品局が送って頂いた積み荷を検査するからです。ですので現段階では我々の工場にいつ食品添加物が届くかを正確に知ることは困難です。

もしあなたの訪問目的が最初の積み荷用の製品を検査することでしたら、私の見解では、あなたの時間を無駄にさせない為にも、我々がいつ食品添加物を受け取れるかはっきりと分かるまで待っていただけたらと思います。

修正後
書類を受け取った後に、食品添加物の受け取りについて質問するために税関に行って参りました。彼らの回答によると、食品添加物を受け取ることは可能ですが素早くとはいかないようです。なぜなら契約書を受け取った後に、食品添加物が我々が登録したものと確かに一致するかどうか確かめるために、食品局があなたが送った積み荷を直接検査するからです。ですから現段階では、我々の工場にいつ食品添加物が届くかを正確に知ることは困難です。

もしあなたの訪問目的が最初の積み荷用の製品を検査することでしたら、私の見解では、あなたの時間を無駄にさせない為にも、我々がいつ食品添加物を受け取れるかはっきりと分かるまで待っていただけたらと思います。

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あなたのSONY NEX マクロレンズの依頼を逃していました、もう売れてしまいましたか？
そうでなければこの最後の機会に興味があります。
どのようにことが運ぶかわかりませんが、一応あなたにお知らせさせていただきました
Maarten Croonenより

修正後
あなたのSONY NEX マクロレンズのオファーを逃してしまいました、もう売れてしまいましたか？
そうでなければ、この最後の機会に興味があります。
どのようにことが運ぶかわかりませんが、一応あなたにお知らせさせていただきました
Maarten Croonenより

元の翻訳
あなたのsony nex macro lensのオファーを見逃したていました、これはもう売れてしまいましたか？

もしまだ売れてないのなら記載されていたコンディションのものを購入したいです。

どの様にすればいいのかわかりませんが、あなたにお伝えしておきます。

Maarten Croonen より

修正後
あなたのsony nex macro lensのオファーを見逃してしまいました、これはもう売れてしまいましたか？

もしまだ売れてないのなら、記載されていたコンディションについて関心があります。

どの様にすればいいのかわかりませんが、あなたにお伝えしておきます。

Maarten Croonen より

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ご担当者様
これらの商品をとても気に入りました。同じ商品で眺めのアームのものは注文できますか？八天は肩と腰はぴったりなのですが、袖が３～４インチ足りません。涼しい時期にはいいかもしれません。作務衣はとても着心地が良くて瞑想にぴったりですが、これもまた袖が少し短いのです。、

修正後
ご担当者様
これらの商品をとても気に入りました。同じ商品で長めのアーム（袖）のものは注文できますか？八天（Hatten)は肩と腰はぴったりなのですが、袖が３～４インチ足りません。涼しい時期にはいいかもしれません。作務衣はとても着心地が良くて瞑想にぴったりですが、これもまた袖が少し短いのです。、

元の翻訳
ご担当者へ。
初めに、私はこれらの商品が本当に気に入りました。同じもので裾が長いものを注文できないかと思いました。hattenは肩と腰はよくフィットしますが、3インチから4インチの裾は短すぎます。寒い時期に着るのがいいと思います。Samueはとても快適で瞑想するのにとてもいいですが、こちらも裾が少し短いです。

修正後
ご担当者へ。
初めに、私はこれらの商品が本当に気に入りました。同じもので腕（袖）が長いものを注文できないかと思いました。hattenは肩と腰の部分はよくフィットしますが、袖が3インチから4インチ短いです。もっと涼しい時期に着るのがいいと思います。Samue（作務衣）はとても快適で瞑想するのにとてもいいですが、繰り返しになりますが、腕が少し短いです。

元の翻訳
ご担当者様
まず、私はこれらの製品が大変気に入っています。同じ製品でもう少し腕が長いものを注文することは可能なのでしょうか。hattenは肩と腕部分はちょうどよいのですが、袖が3～４インチ短いのです。涼しい季節に着れたらいいなと思います。作務衣はとても快適で、瞑想にふけるのに最適ですが、繰り返しますが袖が少し短いのです。

修正後
ご担当者様
まず、私はこれらの製品が大変気に入っています。同じ製品でもう少し腕が長いものを注文することは可能でしょうか。hattenは肩と腕部分はちょうどよいのですが、袖が3～４インチ短いのです。涼しい季節に着れたらいいなと思います。作務衣はとても快適で、瞑想にふけるのに最適ですが、繰り返しますが袖が少し短いのです。

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アマゾンから請求書を受け取りました。私ではなく、主人が箱から取り出して見ました。
代金として165.00を支払いまして、その請求書をお渡しすることもできます。あなたはこの商品を5週間もの間保持しており、私はたった今この事を耳にしました。さて、何が本当の問題なのでしょうか？この商品は電化製品のため、返品不可品です。あなたは購入時にそれに同意し、私は商品が過去に改造されたり使われた事が無いと記述はしていません。あなたは何を求めていらっしゃるのでしょうか？Gina

修正後
アマゾンからの請求書を持っています。箱から取り出して見ました、夫も見ました。
代金として165.00を支払いましたので、その請求書をお渡しすることもできます。あなたはこの商品を5週間もの間保持しており、私はたった今この事を耳にしました。さて、実際の問題は何なのでしょうか？この商品は電化製品のため、返品不可品です。あなたは購入時にそれに同意し、私は商品が過去に改造されたり使われた事が無いとは記述していません。あなたは何を求めていらっしゃるのでしょうか？Gina

元の翻訳
Amazonの請求書が手元にあります。箱から出して見ました、夫もです。商品に165支払いましたので、請求書もお渡しできます。あなたはこの商品を5週間持っていて今何が問題なのでしょうか？電気製品ですので、返品は不可です。購入時にご同意いただいていますし、商品はプログラムされたことも使用されたこともありません。どのような取引をお考えなのですか？Gina

修正後
Amazonの請求書が手元にあります。箱から出して見ました、夫もです。商品に165支払いましたので、請求書もお渡しできます。あなたはこの商品を5週間持っていて、たった今この件について耳にしました。今何が問題になっているのでしょうか？電気製品ですので、返品は不可です。このことは購入時にご同意いただいていますし、商品はプログラムされたことも使用されたこともありませんとは表記していません。どのような取引をお望みなのでしょうか？Gina

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ストラジェティック　レベルであなたを助けることができる非幹部を選ぶ -
あなたの成功を邪魔する人ではなく、あなたの業界をよく知っていて経験のある人が必要だ。経験豊富で、思わぬ困難が訪れたときにもあなたを助けることの出来る人が必要だ。

中でも、非業務執行取締役は、取締役会を補足する存在でなければならない。あなたが既に持っているスキルや知識を見直し、ギャップがどこにあるか自問してみる事が必要だ。

修正後
戦略レベルであなたを助けることができる非幹部を選ぶ -
あなたの成功を邪魔する人ではなく、あなたの業界をよく知っていて経験のある人が必要だ。経験豊富で、思わぬ困難が訪れたときにもあなたを助けることの出来る人が必要だ。

中でも、非執行取締役は、取締役会を補足する存在でなければならない。あなたが既に持っているスキルや知識を見直し、どの部分が欠如しているか自問してみる事が必要だ。

元の翻訳
戦略的レベルで力になる非執行役員を選べ－

ボックス相場漬けの人など要らない。業界の理解と経験が必要だ。急落の経験を活かし共に乗り越えられる人だ。とりわけ、非執行役員は、取締役会を補完するものだ。自身のスキルと知識を見直し、どこに隙間があるのか自問せよ。

修正後
戦略的レベルで力になる非執行役員を選べ－

ボックス相場漬けの人など要らない。経験豊かな、会社の業界を熟知した人が必要だ。思わぬ困難が訪れたとき、事前に察知し助けてくれることができる人だ。とりわけ、非執行役員は、取締役会を補完するものである必要がある。自身のスキルと知識を見直し、どの部分が欠如しているか自問しよう。

元の翻訳
戦略的なレベルで助けてくれる、業務を行わない役員を選定

あなたが必要としている人は仕事をチェックをする人ではない。業界のことをよく知っている、経験豊富な人だ。 以前業界にいた人で、落とし穴が近づいてきた時に手助けをしてくれる人だ。とりわけ、ほかの役員を補完するためにも、業務を行わない役員が必要である。自身が持ち合わせているスキルや知識を確認したうえで、ギャップがどこにあるか問うてみるとよい。

修正後
戦略的レベルでサポートしてくれる、非執行（非常勤）役員を選定しよう

あなたが必要とする人は仕事をチェックしてくれる人ではない。業界のことをよく知っている、経験豊富な人だ。 以前業界にいた人で、落とし穴が近づいてきた時に手助けをしてくれる人だ。とりわけ、ほかの役員を補完するためにも、非執行（非常勤）の役員が必要である。自身が持ち合わせているスキルや知識を確認したうえで、どこが欠落しているか自問してみるとよい。

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外部の事柄に向き合う時間を制限する

公開会社を経営する時、多くの時間をアナリストや株主との会合に費やすことになるかもしれない。だから、早い段階で自分にルールを課すことが最善だ。努力して外部の人たちに話しかける特定の時間を作り出そう。四半期や半年ごとの声明といった重要な時だ。そして、それらの数週間以外は誰にも合わないと決心するのだ。

修正後
外部の事柄に向き合う時間を制限する

公開会社を経営していると、多くの時間をアナリストや株主との会合に費やすことになるかもしれない。だから、早い段階で自分にルールを課すことが最善だ。四半期や半年ごとの声明といった重要な機会には、一定の時間を作って、外部の人たちと話し合うようにしよう。そして、それらの数週間以外は外部の人とは誰にも会わないようにしよう。

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社外のことに煩わされる時間を制限する

公開企業を運営していると、多くの時間をアナリストや株主のために費やすことになるだろう。そのため、早いうちから時間のルールを決めておくのがよい。四半期決算や半期決算など、重要な局面では1年のある時期を社外の人に話す時間にあて、この数週間以外はこうした社外の人と会わないようにする。

修正後
社外のことに煩わされる時間を制限する

公開企業を運営していると、多くの時間をアナリストや株主と会うために費やすことになるだろう。そのため、早いうちから時間のルールを決めておくのがよい。四半期決算や半期決算など、重要な局面では1年のある時期を社外の人に話す時間にあて、この数週間以外は社外の人は誰もと会わないようにするべきだ。

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上場企業を経営する上で最も重要な3人

インベスターリレーション（IR）のトップ。アナリストが話すコード化された特殊な意味合いを持つ言葉で彼らとコミュニケーションができる。次は、非常に優秀な社外のコーポレートPRアドバイザだろう。インベスターメッセージをプレスメッセージに変換できる。プレスのセンチメントはインベスターへの影響が非常に大きい。第3に、少なくとも信頼できるアドバイザー（恐らく証券会社の人）で、内輪として何でも話ができる人が1人は必要だ。

修正後
上場企業を経営する上で最も重要な3人

インベスターリレーション（IR）のトップ。アナリストが話すコード化された特殊な意味合いを持つ言葉で彼らとコミュニケーションができる人だ。次は、非常に優秀な社外のコーポレートPRアドバイザだろう。プレスのセンチメントはインベスターへの影響が非常に大きいので、インベスターメッセージをプレスメッセージに変換できる人が必要だ。第3に、少なくとも信頼できるアドバイザー（恐らくブローカーの人）で、側近グループに入れて、何でも話ができる人が1人は必要だ。

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公開会社を経営する時に必要な最も重要な人たちのうちの3人

内部的には、分析者と彼らが使う暗号化された、少々異なる言語でコミュニケーションできる、投資家向け広報活動（IR）長だ。次に必要なのは、極めて優秀な社外のPRアドバイザーだ。あなたの投資家向けメッセージを、プレス用メッセージに変換する手助けをしてくれるだろう。プレスでの言葉が投資家に多大な影響を与えるためだ。3番目に必要なのは、少なくとも1人の信頼できるアドバイザーだ（おそらくブローカーの1人だろう）。その人を自分の派閥に参加させ、どんなことでも相談できるかもしれない。

修正後
公開会社を経営する際必要となる最も重要な人たちのうちの3人

社内では、アナリストと彼らが使う暗号化された、少々異なる言語でコミュニケーションできる、投資家向け広報活動（IR）長だ。次に必要なのは、あなたの投資家向けメッセージを、プレス用メッセージに変換する手助けをしてくれる極めて優秀な社外のPRアドバイザーだ。なぜなら、プレスでの言葉は投資家に多大な影響を与えるためだ。3番目に必要なのは、少なくとも1人の信頼できるアドバイザーだ（おそらくブローカーの1人だろう）。自分の側近グループに参加させ、どんなことでも相談できる人が必要だ。

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公開企業を運営する際に必要な最も大事な3人の人物

まずは、アナリストが使う間接的な、ニュアンスを含む言葉で彼らとコミュニケーションが社内でできる、投資家向け広報(IR)のトップ。 次に、投資家向けメッセージをプレス用のメッセージに変えるのを手伝ってくれる社外のコーポレートPRアドバイザー。 プレスのセンチメントは投資家に大きな影響を及ぼすからだ。最後に、少なくとも1人の信頼の置けるアドバイザー(おそらくはブローカーの1人)が必要だ。この人はあなたのインナーサークルに連れてきて、何でも話せる人である。

修正後
公開企業を運営する際に必要な最も大事な3人の人物

まずは、アナリストが使う間接的な、ニュアンスを含む言葉で彼らとコミュニケーションが社内でできる、投資家向け広報(IR)のトップ。 次に、投資家向けメッセージをプレス用のメッセージに変換するのを手伝ってくれる社外のコーポレートPRアドバイザー。 なぜなら、プレスのセンチメントは投資家に大きな影響を及ぼすからだ。最後に、少なくとも1人の信頼の置けるアドバイザー(おそらくはブローカーの1人)が必要だ。この人はあなたの側近グループに入れて、何でも話せる人である必要がある。

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上場企業としての生活
↵
ルール#1は「常に約束は低く、結果は過達すべし」

もし上場企業として高い約束をして結果が未達成となると、経営幹部が信頼を失っていく軌道に乗るのは直ぐだろう。しかし、公約を低くしておいて結果を過達させれば逆の効果が発生し、長期に渡る信頼を築いて行くことになるだろう。

修正後
上場企業としての生命
ルール#1は「常に約束は低く、結果は過達すべし」

もし上場企業として高い約束をしておいて期待に十分応えられないと、経営陣はまもなく信頼を失っていくことになるだろう。しかし、約束は控えめにしておき、期待以上に結果を出せば逆の効果が発生し、長期に渡る信頼を築いて行くことになるだろう。

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公開企業としての生命

ルールその1:つねに約束は控え目に、成果は大げさに

公開企業として約束は大げさに、成果は控え目であると、じきに経営陣が信頼されないという事態に至るだろう。失った信頼を取り戻すのは難しい。しかし約束は控え目に、成果は大げさにで始めると、逆の効果が得られる。長期的な信用を置かれるのだ。

修正後
公開企業としての生命

ルールその1:つねに約束は控え目に、成果は大げさに

公開企業として約束を大げさにし、成果は控え目に応えていては、じきに経営陣が信頼されないという事態に至るだろう。失った信頼を取り戻すのは難しい。しかし約束は控え目に、成果は大げさにで始めると、逆の効果が得られる。長期的な信用を築いていけることになるだろう。