翻訳者レビュー ( 英語 → 日本語 )

備考: インドネシアの旅行　会社の紹介です

英語

Beside the Travel Business, the owner of INATRA which is also an opportunist businessman, spreading his wing into Culinary Business mostly café, which also a challenging area. Quoting his words, “It was tricky because we need to change the strategy or brands and products in every five or six years”. As we can see, they are mainly focusing their business in services.

Their target customer is more for young generation in F&B sectors, since F&B is fast flowing money especially in Jakarta. It is a very good business opportunity. It comes from small but with big quantity. He also opens for business partnership for opening franchise from overseas to open in Jakarta.

日本語

旅行業のかたわら、日和見主義の実業家であるINATRAのオーナーは、喫茶店を中心に飲食業という挑戦的な領域にも業務を広げげた。「戦略とブランド、そしてサービスを5年から6年ごとに変更する必要があるのには手を焼いた」と彼は言う。おわかりのように、彼らは主にサービス業の分野にビジネスを集中させている。

彼らのターゲットとする顧客は料飲部門の若い実業家だ。なぜなら、特にジャカルタの料飲部門では、お金の動きが非常に速いからだ。ここにはとても良いビジネスのチャンスがある。かつては小さな規模であったのが、とても大きく成長した。また彼はジャカルタでフランチャイズを展開するために、世界中で業務提携を募っている。

レビュー ( 2 )

kobayashi1989はこの翻訳結果を"★★★★★"と評価しました 2015/04/24 12:14:03

元の翻訳
旅行業のかたわら、日和見主義の実業家であるINATRAのオーナーは、喫茶店を中心に飲食業という挑戦的な領域にも業務を広げげた。「戦略とブランド、そしてサービスを5年から6年ごとに変更する必要があるのには手を焼いた」と彼は言う。おわかりのように、彼らは主にサービス業の分野にビジネスを集中させている。

彼らのターゲットとする顧客は料飲部門の若い実業家だ。なぜなら、特にジャカルタの料飲部門では、お金の動きが非常に速いからだ。ここにはとても良いビジネスのチャンスがある。かつては小さな規模であったのが、とても大きく成長した。また彼はジャカルタでフランチャイズを展開するために、世界中で業務提携を募っている。

修正後
旅行業のかたわら、日和見主義の実業家であるINATRAのオーナーは、喫茶店を中心に飲食業という挑戦的な領域にも業務を広げげた。「戦略とブランド、そしてサービスを5年から6年ごとに変更する必要があるのには手を焼いた」と彼は言う。おわかりのように、彼らは主にサービス業の分野にビジネスを集中させている。

彼らのターゲットとする顧客は料飲部門の若い実業家だ。なぜなら、特にジャカルタの料飲部門では、お金の動きが非常に速いからだ。ここにはとても良いビジネスチャンスがある。かつては小さな規模であったのが、とても大きく成長した。また彼はジャカルタでフランチャイズを展開するために、世界中で業務提携を募っている。

何かしらつけなくてはいけないと思うので...。素晴らしいと思います。

blackdiamondはこの翻訳結果を"★★★"と評価しました 2015/04/25 02:04:21

元の翻訳
旅行業のかたわら、日和見主義の実業家であるINATRAのオーナーは、喫茶店を中心に飲食業という挑戦的な領域にも業務を広げげた。「戦略とブランド、そしてサービスを5年から6年ごとに変更する必要があるのには手を焼いた」と彼は言う。おわかりのように、彼らは主にサービス業の分野にビジネスを集中させている。

彼らのターゲットとする顧客は料飲部門の若い実業家だ。なぜなら、特にジャカルタの料飲部門では、お金の動きが非常に速いからだ。ここにはとても良いビジネスのチャンスがある。かつては小さな規模であったのが、とても大きく成長した。また彼はジャカルタでフランチャイズを展開するために、世界中で業務提携を募っている。

修正後
旅行業のかたわら、日和見主義の実業家であるINATRAのオーナーは、喫茶店を中心に飲食業という難しい領域にも業務を広げている。「戦略とブランド、そしてサービスを5年から6年ごとに変更する必要があるのには手を焼いた」と彼は言う。おわかりのように、INATRAは主にサービス業の分野にビジネスを集中させている。

INATRAのターゲットとする顧客は料飲部門の若い実業家だ。なぜなら、特にジャカルタの料飲部門では、お金の動きが非常に速いからだ。ここにはとても良いビジネスのチャンスがある。規模は小さくても、数量が出る。また彼はジャカルタで海外フランチャイズを展開するために、業務提携も募っている。