楊　雨凌 (yyl614) — 翻訳実績

創業維艱，目前仍屬免費使用的評律網，未來的商業模式是？
評律網成立於 2012 年 9 月，目前每天有超過 1,000 位不重複使用者使用他們的服務。為了消弭法律資訊長期不透明的黑洞，網站上所提供的所有資訊都是免費，那麼，評律網如何獲利？

他們打算朝「專業線上法務助理」的角色經營，希望成為法律資訊的入口網站。未來提供的收費服務可以包括法律專有名詞查詢、線上法律諮詢服務，甚至推出「律師勝敗比」的數據，比如 A 律師與 B 律師的「對戰」狀況，C 律師對上 D 法官的勝率計算等。

　創業が難しいことだ。現在、無料で使える評律網は、これからのビジネスモデルがなんだの？
評律網は2012年9月に設立し、毎日の新規使用者が約1000人を超えている。法律相談上の不透明を避けるため、全部の相談は無料サービスとして提供している。それでは、評律網はどうやって利益を得るだの？
　現在、「専門的な法務補佐要員」のような役柄で経営し、評律網を通して法律諮問の道の広げ、入口のようなものと考えっている。未来には、法律単語辞書検索、法律相談アンラインなど有料サービスの提供を考えている。さらに、「弁護士勝敗比例」データの提供を考えている。例えば、A弁護士とB弁護士の弁護状況、C弁護士対D弁護士の勝負率計算などことである。

看到「絕無僅有」四字，人們通常會有兩種想法。一，這個服務應該沒搞頭，所以沒人要做、所以絕無僅有；二，這服務肯定抓到什麼 know-how，「全世界都做不出來的服務，該有多強啊！」

評律網想當然耳地，是後者。

「絕無僅有」を見ると、2つの考えがある。第一は、このサービス事業が損になるので、やる人がない。だから、唯一だ。第二は、このサービスは何か秘訣があり、「全世界もできないサービスはどれほど強いだろう！」
もちろん、評律網は後者でした。