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SAP to Pump $2 Billion Into China, Bring 2,000 New Jobs

At an event in Beijing this afternoon, the enterprise application vendor SAP (NYSE:SAP; ETR:SAP) announced spending plans for more than US$2 billion, stretching ahead to 2015, in order to grow its business in China. The plan will nearly double the amount of its employees here.

SAP already has six offices in China, and a major R&D facility in Shanghai that employs over 400 people alone. Today the German company outlined four key areas where that extra expenditure will be used to scale its China operations:

SAPが中国に$20億をつぎ込み、2,000人の新規雇用を生み出す

今日の午後、北京のイベントで、企業アプリケーションベンダーSAP（NYSE：SAP、ETR：SAP）は、中国での事業を成長させるために、2015年を見据えてUS$20億以上の支出計画を発表した。ここでの従業員の数を倍増する計画だろう。

SAPはすでに中国に6か所の事業所と上海に主要なR＆D施設があり、単独で400人以上の人々を雇用している。目下ドイツの会社は臨時費が中国事業を拡大するために使用されるであろう4つの重要な分野を概説した。

1. More investment in its SAP Labs in China.

2. Hire approximately 2,000 more people through 2015, as a part of increasing its market presence in China, with “five to six new offices across the country” to enable all that.

3. To scale SAP support in the region.

4. By greater outreach to small- and medium-sized enterprises (SMEs) in China, which the company says will benefit the entire IT ecosystem in the country.

In a press release, SAP’s president for the China region, Hera Siu, described all this as a significant, “increased level of commitment” in the country.

SAP says it has just over 1,500 enterprise-level customers in the country at present.

1. 中国におけるSAP Labsにおいてより多くを出資。

2. ここで2015年までに約2,000以上の人を雇用し、中国におけるマーケット存在感を高めるの一環として、「全国の5か所から6か所の新しい事業所」ですべてのことを可能にすること。

3. 地域のにおけるAPサポートを拡張すること。

4. 支援活動により、中国の中小企業（SME）会社が国内のITエコシステム全体の利益になると予測されること。

報道発表では、中国地域のSAPの社長、Hera Siuは、子のすべてが重要で、国における「責任のレベルを増加した」と述べ。

SAPは現在、全国で1500社を上回る企業レベルの顧客がいると述べている。

Penny Auction Site Sold.sg Receives “Almost S$1 Million” in Funding

Update: Co-founder Qiuyan told me, “The main investor is called XGS Venture Partners – formed by a group of Ex-bankers. The others include a private investor and our main supplier (a long term partnership).” There isn’t any website for XGS yet since its newly formed.

Exciting-deals-at-SoldFresh from the oven — We received news that Sold.sg, a Singapore-based online penny auction start-up has raised “almost S$1 million” (about US$773 455) in its latest round of funding.

ペニーオークションサイトSold.sgは「S$100万近い」資金を得る

アップデート：共同創立者Qiuyan氏は私に、「主な投資家がXGSベンチャーパートナーズと呼ばれる。元銀行家のグループによって結成されたものだ。他には民間投資家と我々の主なサプライヤー（長期的パートナーシップ）が含まれているす。」と話した。新しく結成されて以来XGSのウェブサイトがまだ存在しない。

オーブンからSoldFreshでの刺激的な取引‐シンガポールを拠点にするオンラインペニーオークション新規企業が最終的に「S$1万近く」（約US$455773）の資金を調達したというニュースを受けた。

Some of you might remember Sold.sg which we covered about three months ago. The e-commerce start-up was founded by Tian Qiuyan, Angeline Tham, and Chan Chiou Hao in July 2010 and was already gaining steam back then.

It now boasts 40,000 loyal users in Singapore – and with the new funding, Sold.sg plans to expand its business regionally.

First stop? Malaysia. And it will operate a similar penny auction e-commerce model on a separate Malaysia domain — Sold.my. Check out our previous coverage here to understand more about its business model.

For folks who wish to get the latest gadget at a cheap price, you can check out Sold.sg. And damn, another lucky guy has just bought a Nintendo Wii for just S$39.85…

我々が約3ヶ月前にカバーしたSold.sgを覚えている人もいるでしょう。 eコマースの新規事業は2010年7月にTian Qiuyan、Angeline Tham、そしてChan Chiou Haoにより設立され、その時は既に元気があった。

現在シンガポールおいて40,000人の忠実なユーザー数を誇っている - そして新たな資金調達で、Sold.sgは地域別事業を拡大することを計画している。

1つ目の計画？マレーシア。マレーシアドメインとは別の話になるが、同じペニーオークションeコマースモデルを運営するだろう ‐ Sold.my。ビジネスモデルに関すてより理解するために、我々のこれまでの記事をチェックしてください。

安い価格で最新のガジェットを手に入れたい人にとって、Sold.sg.を調べることができる。なんてこと、また別の幸運な男は、S39.85で任天堂のWiiを購入したばかりだ...

Besides bank defaults and credit downgrades, 2011 will be remembered for the rise of social media democracy in countries traditionally ruled by autocratic governments — most notably, the Arab Spring. The wave of protests that began in Tunisia in December 2010 spread first to Egypt, then to Libya, Bahrain, Syria and Yeman, with protests of varying sizes across many more middle-Eastern countries.

In regions where official media has been heavily censored for years, the rise of personal access to the Internet and social networks has meant that populist movements now have a voice that can reach the outside world.

Social Media as a Tool of Change

銀行の債務不履行と信用の格下げに加え、2011年は独裁政府により伝統的に統治された国々においてソーシャルメディアデモクラシーの発生を忘れない。 2010年12月にチュニジアで始まった抗議の波は、最初にエジプト、そしてリビア、バーレーン、シリア、イエメンへと、より多くの中東諸国で様々な規模の抗議行動でもって広がった。

公式メディアが何年も厳しく検閲されている地域において、インターネットやソーシャルネットワークへの個人的にアクセスすることが原因となり、大衆主義運動は今や外の世界へ届くことが可能な声であることを意味する。

変化の手段としてのソーシャルメディア

Before 2011, ad-hoc events organized by social media had largely been entertaining and quirky, often put together by arts groups such as Improv Everywhere, which staged flash mobs in Grand Central Station. And let’s not forget the social media craze planking.

Soon, however, Twitter hashtags, Facebook groups, YouTube videos and Flickr streams would be employed by the masses in countries where censorship had traditionally blocked anti-government voices. Representatives of populist discontent were able to adopt and adapt new methods of communication to reach each other and outside sympathizers, often at terrible risk to their own lives and the safety of their families.

2011年以前、ソーシャルメディアが主催する特別イベントは多くの場合面白くて斬新とされ、Grand Central駅で偽りの報道陣をやらせたImprov Everywhereのような芸術団体によりしばしば企画されているた。ソーシャルメディアの流行を支持することを忘れるわけにはいかない。

しかしすぐに、Twitterのハッシュタグ、Facebookのグループ、YouTubeビデオやFlickrストリームは伝統的に反政府の声を阻止する検閲が行われていた国々で大衆に使用されるだそう。大衆の不満の代表となるものが、お互いと自分の生活と家族の安全を危険にさらす恐れのある外部支持者に届くようなコミュニケーションがとれる新しい方法に適応することができ、適応した。

Everything You Need to Know About Facebook’s $100B IPO

By now, you’ve probably seen the latest status update on Facebook’s IPO, and it’s a doosey: When the company goes public it will raise $10 billion, bringing its valuation to $100 billion

While the value of raising $10 billion is self-evident, Facebook has been a private company for seven years or so and seems to be humming along quite nicely. Why do Mark Zuckerberg and Co. want to open his books for investors and invite rude questions from analysts?

We tackled that question and more below, which is designed to be a primer for that most-anticipated of all social media IPOs.

Facebookの$100B IPOについて知る必要があるあらゆること

今ごろ、おそらくFacebookのIPO上で最新の更新情報を見てきた。それはdooseyである：会社がそれを公開すると、$ 100億を調達し、$ 100億の価値をもたらす。

$ 100億を調達するの価値は自明のことであるが、Facebookは7年ぐらい民間企業であり、かなり調子よく景気が良いように見える。なぜMark Zuckerbergと会社は、投資家に彼の本を公開し、アナリストから失礼な質問を引き起こしたいのか？

我々は疑問とすべてのソーシャルメディアのIPOの最も楽しまれる入門書となるようにデザインされている以下のことに取り組んだ。

Why is Facebook going public?

There are several reasons why a company typically goes public. In a recent paper by professors James Brau and Stanley Fawcett of Brigham Young University, the two outlined the usual motivations: To raise capital and to enrich the company’s founders and insiders. However, Facebook’s situation is a bit different. For Facebook, a better question might be “Why are they going public now as opposed to a couple of years ago?’”

One major reason is that private trading in the company is pretty much maxed out. Under U.S. laws, once you get 500 or more private shareholders, you have to publish detailed data about your company’s financial performance.

なぜFacebookは株式公開しているのか？

会社が通常株式公開する理由はいくつかある。Bringham Young 大学の James Brau教授とStanley Fawcet教授による最近の論文で、二人は通常の動機を次のように概説する：資金を調達するためと会社の資金と内部関係者を強化するため。しかし、Facebookの状況は少し異なっている。 Facebookにとって、よりよい疑問は「なぜ彼らは、数年前とは対照的に、今株式公開するのか？」であるかもしれない。

大きな一つの理由は、会社の民間取引がかなり限界に達していることである。米国の法律の下で、500以上の民間株主がいったん取得すると、会社の財務実績に関する詳細なデータを公開しなければならないのである。

Private trading in Facebook as well as Zynga, Twitter and the pre-IPO LinkedIn also drew scrutiny from the SEC last December.

In addition to the feds, though, Facebook also has to content with a rivalry from Google+. As The Economist notes, “Facebook will want to seek a listing before rivals erode its lead in the social-networking sphere.”

Finally, going public brings a set of headaches, which we’ll illustrate in the next question.
What’s the downside of going public?

There are a few, mostly the loss of privacy and scads of red tape. Facebook will now have to report quarterly and annual earnings as well as more juicy information, like the amount of shares that executives in the company hold.

Facebookの民間取引と同様にZyngaやTwitter、前IPOのLinkedInもまた昨年12月にSECから精査を受けた。

FBI捜査官に加えて、けれども、FacebookはまたGoogle+からのライバル関係にあるコンテンツがある。エコノミストが指摘するように、「Facebookはライバルがソーシャルネットワーキングの範囲で、その首位を阻む前に上場を求めることになるだろう。」

最後に、株式公開は​次の疑問で説明するような頭痛の種をもたらす。
株式公開の不都合な点は何か？

少しだけ、主にプライバシーの喪失とたくさんのお役所仕事がある。 Facebookは現在、四半期および年次決算、および会社株式において役職員が保有する総額といった、利益の多い情報の報告しなければならない。

SEE ALSO: How Does Facebook Compare to the World’s Biggest IPOs?

Another issue is Sarbanes-Oxley, the post-Enron reform Act that President George W. Bush signed into law in 2002. SOX, as it’s known, provides a new level of lawyer- and accountant-approved documentation for public firms and is to blame for the decline in U.S. IPOs over the last decade. However, proponents say SOX makes U.S. businesses more competitive because it forced American companies to clean up their books.

When will we know the exact value of Facebook’s shares?

関連項目：Facebookは世界最大の新規公開株とどうちがうのか？

もう一つの課題は、George W. Bush大統領が2002年に署名したポストエンロン改革法であるサーベンスオクスリー法である。知られているようにSOX法は、公共企業のために弁護士と会計士が承認した書類の新しい基準を規定し、過去10年間でアメリカのIPOの減少の一因となっている。しかし、アメリカの企業に帳簿を粛清するために強制するので、SOXはアメリカ企業の競争力になると、提唱者は言う。

Facebookの株式の正確な値をいつ知ることができるのだろうか？

Most likely, not until the night before Facebook goes public. Until then, Facebook will have to file an S-1 form with the SEC and then can file various amended versions (S-1/As), none of which will have much in the way of compelling information. “It’s boilerplate,” says Brau of the S-1s and amended S-1s. “It will be missing a lot of info.” Pricing information will be included in the final S-1/A, which will be made public just before Facebook shares are available.

Pricing will also depend on how Facebook brings its shares to the market. The typical course is to go with a firm commitment offering, which would offer shares at a set price to the underwriter.

ほとんどの場合、Facebookが株式公開する前夜から。それまで、FacebookがSECにS - 1用紙を提出しなければならず、その上多様な修正バージョン（S-1/As）を提出でき、説得力のある情報が多いということではないだろう。「定型文」とS-1sのBrau氏は言い、S-1sを修正した。「情報が多く失われる。」価格情報は、Facebookの株式が利用できる直前に公開される最終的なS - 1に盛り込まれるだろう。

価格決定はまた、Facebookが株式を市場にもたらす方法に依存するだろう。典型的なコースは、引受人に定価で株式を提供することを確約する公開をすることである。

This can be a sweet deal for the underwriter if the shares are underpriced and is considered to be leaving money on the table for the about-to-go-public firm. Another option, made popular by Google’s 2004 IPO, is to offer shares via an auction. It’s not clear which route Facebook will take.

Will this be the biggest tech IPO ever?

Definitely. The next-largest tech IPO ever is one for Infineon, a German company that raised $5.9 billion in 2000. (Google’s IPO, which raised $1.9 billion, is number six on the list.) Facebook’s will hardly be the biggest IPO ever, though.

株式が安値になり、企業公開しようとしていることについて審議中でお金を残すことを考えるならば、これは引受者にとって甘い取引となるかもしれない。Googleの2004年の新規株式公開により一般的になったもう一つの選択肢は、オークションを通して株式を提供することである。Facebookがどの手段をとるつもりなのか、明らかではない。

今までで最大のハイテク新規株式公開になるのか？

当然。過去において次に大きなハイテク新規株式公開は2000年に$59億を調達したドイツの会社でInfineonである。（$19億を調達したGoogleの新規株式公開は、リスト上は6番目である。）だが、Facebookのはこれまでで最大の新規株式公開となるのはほとんどないだろう。

That honor belongs to either General Motors, which raised $23.1 billion in 2010 or Nippon Telegraph, which raised $29.8 billion in 1987, in inflation-adjusted dollars.

How does Facebook compare to the world’s biggest IPOs?

Note: The proceeds are recorded in actual dollars at the time of public offering, and are not adjusted for inflation.

その栄誉は、2010年に$231億を調達したGeneral Motorsか、1987年にインフレ調整後のドル換算で$298億を調達した日本電信電話が属している。

どのようにFacebookは世界最大の新規株式公開と比較するか？

注：売上高は公開の時点で実際のドルに記録され、インフレ調整されない。

Convenience. The wall mount holds the Stayclip wherever it is most convenient (the closet wall near dress shirts is the most common location). When attached to any flat surface by an adhesive, the holder has an embedded magnet that cradles the Stayclip. The Stayclip reminds you each day to take out your collar stays before cleaning dress shirts.

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利便性。最も便利な場所（ドレスシャツの近くのクローゼットの壁が最も一般的な場所）ならどこでもStayclipは壁掛けで止められます。接着剤で平らな表面に付ける場合、ホルダーにはStayclipに埋め込まれた磁石があります。 Stayclipはドレスシャツをクリーニングする前に、襟芯を外すことを毎日気づかせます。

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If you'd like to email us an invoice to include in your customer's package, we will print it out and include it with the order.

顧客荷物に同封する請求書を電子メールで弊社に送信していただければ、当社ははそれを印刷し、ご注文に同封させていただきます。

Shipping Label no suite address. Please verify

送付ラベルの住所があっていません。確認願います。

Bei Auslieferungen ab dem 28.11.2011 bis einschließlich 30.12.2011 räumen wir Ihnen ein Widerrufsrecht bis zum 15.01.2012 ein.

2011年11月28日以降から2011年12月30日までの出荷について、弊社は2012年1月15日までに取り消しする権利があります。

Or at least that you can adapt your mental attitude to such a development, so you can possibly succeed. Most of the ideas cannot be carried out by the entrepreneur alone. So you need to infect others and convince your colleagues, to enter into an entrepreneurial state as you do. Of course you need to adapt the incentive mechanism too, to be more suitable for its development. This is a precondition."

あるいは少なくともそのような開発に対する心構えを適応させることができるので、おそらく成功できる。アイデアのほとんどは、起業家一人だけで実行できることはない。だから、他人に影響を及ぼし、同僚を説得する必要があるので、同じように起業家精神状態になる必要がある。もちろん、その開発に合わせるよりも、あまりにもインセンティブ機構に合わせる必要がある。これが前提条件である。」

What will Tencent do to support young people in China start doing their business?

" Yes. Our focus for this year is our open platform. We want to open our QQ account system, the whole social networking platforms including our desktop clients and our payment channels to the startups. We do hope that we can help maybe a small team to realize their value on our platform. In fact, it works exactly like the early stage of our company who’d achieved development on the Monternet platform of China Mobile operator. We‘ve been through this process, so we are truly aware of how important an opening platform is for start-up companies."

The interview (by TechCrunch TV) below (with English Subtitle):

Tencentは中国でビジネスを起業する若者に何を支援するのだろうか？

「ええ。今年の当社の焦点は、当社のオープンプラットフォームである。我々は、QQのアカウントのシステム、新興企業に対する当社のデスクトップクライアントと当社の支払いチャネルを含む全体のソーシャルネットワーキング専用プラットフォームを公開したい。おそらく小さなチームが我々のプラットフォーム上でその価値を理解するお手伝いができることを望む。実際に、中国モバイルオペレータのMonternetプラットフォーム上で開発を達成したわが社のまさに初期段階のように動いている。我々はこの過程を経てきたので、新興企業用のプラットフォームを公開することがいかに重要であるか、本当に認識している。」

以下のインタビュー（TechCrunchテレビによる）（英語字幕付き）：

"I believe there will be. I truly believe in it. Because I think that the so-called geeks represent an ultimate demand for the development of a thing or the experience of it. They need to seek the perfection. In fact, you will see that all the popular commercialized products and service are the ones who can meet the ultimate needs of users. Only those can succeed. So there might be such situations like geeks before commercialization. Once he has a nice idea, a team, and the capital to operate well, I believe there would be opportunities to make a product for everyone to wow. In that case, he would succeed."

「私はそこにあるだろうと信じている。私は本当に信じている。私はいわゆるオタクな人たちが、ものを開発することや経験することに対する究極の需要を表現していると思うからだ。彼らは、完璧を追求する必要がある。実際に、一般的な市販品とサービスすべては、ユーザーの究極のニーズを満たすことができるものであることと理解するだろう。それらだけが成功することがでる。だから、商品化前にオタクのような状況などがあるかもしれない。良いアイデア、チーム、そして経営する資本を一度持てれば、みんなが驚く製品を作る機会があるのではないかと信じている。その場合は成功するだろう。」