But bulldozers move mountains; ideas show where the bulldozers should go to work. This planner will have to learn that the work does not stop when the plan is completed. He must find people to carry out the plan and explain it to them. He must adapt and change it as he puts it into action. And finally, he must decide when to stop pushing the plan.
At the same time, feedback will also reveal when the problem is a lack of manners. Manners are the lubricating oil of an organization. It is a law of nature that two moving bodies in contact with each other create friction.
同時に、フィードバックをすればマナーの欠如が問題である時も明らかになるだろう。マナーは組織の潤滑油である。互いに接している2人の体が動けば摩擦が起こるのは自然の法則である。
それと同時に、いつその問題がマナーの欠如により生じたものであるのかは、フィードバックによって明らかになるでしょう。マナーは組織の潤滑油です。お互いに交流のある二つの動体が摩擦を生み出すということは、自然の法則なのです。
同時に、そのやり取りの中で問題がマナーの欠如にあるかどうかも分かってくるであろう。マナーは組織の潤滑油だからである。自然の法則に従えば、異なる物体が接触する際には必ず摩擦が生じる。
ありがとうございました。
ありがとございました
こちらこそ。これからもよろしくお願いします。