t76tidb684 — 翻訳実績

The Polar Soft strap is the most comfortable chest strap for heart rate measurement. The smart fusion of soft fabrics and adaptive electrodes make it extremely sensitive to heart’s electrical signals, so the heart rate sensor can pick up your heart rate quicker and more accurately. This light training garment is compatible with all Polar heart rate sensors, utilizing the same snap attachment method.
-The smart fusion of soft fabrics and adaptive electrodes make it extremely sensitivity and accuracy
-Compatible with all versions of the Polar WearLink transmitters

ポラールのソフトストラップは心拍数測定において最も簡単に装着できる胸のストラップです。柔らかい布地と適応可能な電極の素晴らしい融合により心臓の電気信号を非常によく感知できるようになっており、心拍数センサーがあなたの心拍数をより素早くそしてより正確に測定することができます。この軽量なトレーニンググッズは、同じスナップ式の装着法を用いることで、全てのポラールの心拍数センサーとともに使用することができます。
ー柔らかい布地と適応可能な電極の素晴らしい融合により素早くそしてより正確に測定することができます。
ー全てのバージョンのポラールのウェアリンク送信機とともに使用することができます。

Mogujie: China’s Biggest Pinterest Clone is a Social Commerce Money Machine

The founder of China’s most popular Pinterest-like startup, Mogujie, has penned a blog post explaining his perceived formula for social media success on the web. Before hearing his idea, it’s worth noting that it sure is working out for Chen Qi (pictured below) himself, whose Mogujie site was revealed to be earning over 100,000 RMB ($15,900) per day in ad referral clicks to Taobao, China’s largest e-commerce site.

Mongujie: 中国最大のPinteresstに似たサービスはソーシャルコマースの金のなる木だった

中国で最も人気のある、Pinterestのような新規事業であるMogujieの創設者がウェブ上でのソーシャルメディアの成功のための彼の考える公式を説明したブログを投稿した。彼の考えを読む前に、状況は確実にChen Qi(下の写真の人物)彼自身にうまく運んでいることは注目すべきであろう。彼のサイトであるMongujieは、中国の最も大きな電子取引サイトであるTaobaoへの広告収入によって一日あたり100，000元（＄15，900）以上収益を得ていることを明らかにしている。

Mogujie.com, according to its own stats, has quickly grown to have 9.5 million registered users by the end of last month, of whom 2.2 million are active daily visitors who browse about 750,000 items on Taobao every day, and end up buying 60,000 of those. Yes, 60,000 actual online orders each day from its users. That’s some serious social commerce right there.

The social pinboard site focuses on female users, with frontpage categories for women’s clothing, shoes, handbags, home furnishings, and the like. A great deal of all the pinned items head to Alibaba’s C2C e-commerce portal.

Mogujie.comは自身の統計によると、先月の末までに、登録されたユーザー数が９５０，００００人にまでに急速に成長している。そのうち２２０，００００人が日常的にサイトを訪れており、Taobaoにあるおよそ７５,００００アイテムを閲覧し、そのうちの６００００アイテムを購入するに至っている。そうである。ユーザーから毎日６００００件の実質的な注文があるのだ。このサイトは現在の本格的なソーシャルコマースとなっている。

このソーシャルピンボードサイトはフロントページのカテゴリーに女性用の服、靴、ハンドバッグ、家庭用家具などを置いており、女性ユーザーをターゲットとしている。大量のピン付けされたアイテムは全て、AlibabaのC2C電子取引ポータルへと向かうこととなる。

So what is Chen Qi’s formula for success at this point in time, in the age of Pinterest and Instagram? In his post on Zhihu, which is like a Chinese iteration of Quora, Mr. Chen explains that since mid-2011 he has concocted “a very simple model of judgment” to determine the potential success of a new web product. “This model,” he says, “is composed of three characteristics” and are encapsulated in the abbreviation FOR, which means: Fragments, Organize, Re-organize. He explains:

ではPinterestやInstagramが風靡する現在において、Chen Qi'sの成功への方程式は何なのであろうか？Quoraの中国語版のようなサイトであるZhihuにおいてChen氏は、２０１１年の中頃から新しいウェブ商品の成功を模索するために「判断のためのとてもシンプルなモデル」を作り上げたと投稿している。彼が言う「このモデル」は「３つの特徴を含むこと」であり、FORという略称でこの意味が集約されている。この略称の意味は断片、構成、再構成であると彼は説明している。

The main content is the product, and it’s inevitably fragmented, and the debris is isomorphic. Like Twitter, where the whole thing is composed of 140 characters, or Sina Weibo where it’s 140 characters plus a photo, or Pinterest’s fragments of ‘beautiful artifacts’ photos plus a short description plus a URL. And on Mogujie it’s a case of ‘items for a beautiful woman’ plus a photo and a description plus an e-commerce destination.

主となるものは商品であり、その商品を必ず断片化させる。そして、それら断片化されたものをどれも同じ構成とする。全ての投稿が１４０の文字で構成されるTwitterや、１４０字の文字と写真で構成されるSina Weibo 、「美しい芸術品」である写真の断片製と短い説明、そしてURLからなるPinterestなど。Mogujieにおいては、すてきな女性のための商品と写真や説明、そして電子取引が３つの要素となる。

And that’s just the first of three parts. Thereafter, Chen Qi expounds how the organisation of all those fragments needs a kind of organisation that allows trends to emerge and for it all to be easily browsed. Then comes the more interactive element of reorganization whereby users can play with all those neatly bundled elements in the form of retweeting, repinning, ‘liking’ and all the rest. That all comes together to make ‘FOR’ in his view.

上で挙げたものは３要素の最初の部分にしか過ぎない。さらにChen Qi氏は断片化されたもの全ては、新たなトレンドを起こし、簡単に閲覧されるようにするための構成が必要であると説明している。それにより、リツイート、repinning、「liking」などの仕組みに存在する、きっちりとまとめ上げる要素を用いてユーザーが遊ぶことができる、よりインテラクティブな再構成ができるのである。　彼の考えでは、それらが一緒になって「FOR」が完成するのである。

Of course, it’s just an evolution of what was happening earlier on the web – like with BBS, which are still quite popular in China. But those boards lack that final aspect of the formula: “BBSes don’t allow users to organize information (posts)” and so are inherently limited.

もちろん、これは以前BBSにおいて起こったような、ウェブにおける革命にすぎない。　BBSは中国で以前としてかなり人気であるが、方程式の最後の要素を欠いている。「BBSはユーザーに情報（投稿）を構成することを許していないのだ」よって本質的に制限されている。

The Mogujie founder then ends his post by rating Twitter, Sina Weibo, Pinterest, and his own creation by his own FOR formula. He rates Twitter as F: 4.5, O: 4, R: 3, indicating it lacks a good mode of reorganization. Sina Weibo fares slightly better with F: 5, O: 4, R: 3.5. We’d certainly agree that Weibo makes reorganization of content by users much easier, having a better implementation of retweeting as well as the option of using comments. Chen modestly gives his own site lower scores than he assigns to Pinterest, admitting that his startup has issues that he’s “making efforts to resolve.”

Mogujieの創始者は最後にTwitter, Sina Weibo, Pinterest, そして彼の創作物についてFOR方程式を用いてレートをつけて締めくくっている。彼はTwitterを F: 4.5, O: 4, R: 3と評価しており、よい再構成のモードが欠けていることが伺える。Sina Weiboはわずかによく F: 5, O: 4, R: 3.5となっている。コメントを使用するというオプションとに加えて、よりよいリツイーティング機能を実装することにより、ユーザーがコンテンツの再構成をするのをかなり簡単にしているという点には納得がいく。Chen氏はPinterestのレートよりも自身のサイトを控えめに低く評価している。これは、彼が「解決するために努力をする」必要がある問題を抱えていることを認めているからだ。

Mogujie, despite working with Alibaba on its eTao Discover site, is already facing stronger competition, even from its own partner. Just last week, Taobao launched its own Pinterest clone, which will help keep a whole bunch of ad referral clicks in-house. Also, other Chinese web companies are weighing in with their own social commerce-minded ventures, such as Renren’s (NYSE:RENN) Plaza pinboard site.

MogujieはeTao Discover siteにおいてAlibabaと協力をしているが、自身のパートナーという、強力なライバルにすでに直面している。つい１週間前、Taobaoは自身のPinterestの類似サイトを立ち上げた。これにより非常に多くの広告収入を自身で保持することができるようになった。　また、他の中国のウェブ企業も、Renren’s (NYSE:RENN) Plaza pinboard siteなどの、自身のソーシャルコマース指向のベンジチャー事業に重心を傾けている。

Moving on from that discussion, one thing that was interesting to hear was a comment by Paul Asel, Partner of Nokia Growth Partners China; the VC arm of Nokia. He said, compared to America, there is “significant resistance for Chinese start-ups to taking outside independent directors that can add outside value.” The role of independent directors is to add an independent perspective backed by a strong track record of experience and can help guide the company and make decisions. So if independent directors have the potential to add such great value, why is there is a difference between America and China in respect to bringing them on?

話題を次に移すと、NokiaのベンチャーキャピタルアームであるNokia Growth PartnersのパートナーPaul Asel氏が興味深いコメントをしている。彼は、アメリカに比べると、「国外の価値を押し付ける自由なディレクターが主導する中国のスタートアップに対する著しい抵抗」があると述べている。自由なディレクターの役割は強力な経験による実績を背景とした、独立した視点を加え、企業を導き、決定を下すのを手助けすることにある。よって、もし自由なディレクターがそのような重要な価値をもたらす可能性があるのなら、なぜ価値をもたらすことに関してアメリカ人と中国人を区別するのであろうか？

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