Mars16 (mars16) — 翻訳実績

Startup’s drone soars for hours on wind power alone

Although small commercial drones are getting more and more sophisticated with each passing month, most these days have a maximum battery life of around 20 minutes or so. But one startup has a plan for drones that can stay aloft for hours.

The company, Newport Beach, California’s XAir Unmanned Aerial Systems, has built a prototype fixed-wing drone that it says harnesses wind power to keep it in the air for hours at a time.

スタートアップのドローンは風力発電だけで何時間も飛行

ここ最近、小規模の商用ドローンは洗練化されているものの、最新のものでもバッテリーの最大寿命は20分ほどである。しかし、あるスタートアップには何時間も飛行できるドローンの計画がある。

その会社はNewport Beachという、カリフォルニアのXAir Unmanned Aerial Systemsで、この会社によると風力発電を動力化することで一度に何時間も飛行できる固定ウィング型ドローンのプロトタイプを試作したという。

Although the 24-ounce aircraft employs a small solar panel to power up its electronics and its onboard battery, its primary lift comes from the wind. During trials, XAir got its drone prototype to fly for more than two hours with no observable battery drain, but Seshu Kiran GS, the company’s founding engineer, told VentureBeat that in theory, it could fly almost indefinitely in the right kind of wind.

この重量24オンスの無人飛行機は電気を生み出す太陽パネルと内蔵バッテリーを備えているが、主たる動力源は風である。トライアル期間中、XAirは観測可能なバッテリーの漏れなく2時間以上の飛行ができるプロトタイプを手に入れたが、同社の設立エンジニアであるSeshu Kiran GS氏はVentureBeatに対し、理論的には適切な風が吹けば飛行時間はほぼ無限であると述べた。

XAir is developing a variety of flight and ground control systems, software, and sensors, along with several different types of drones. Some have fixed-wing structures, while others use rotors. The company is targeting the agriculture, mining, infrastructure inspection, cinematography, mini-cargo, and oil and gas industries, all of which have obvious needs for long-flying drones.

XAirは様々なタイプのドローンのほかに多くの飛行・地上統制システム、ソフトウェア、センサーを開発している。 固定ウィング型のドローンもあればローターを使ったものもある。この会社がターゲットとしている分野は農業、鉱業、インフラ検査、映画撮影技術、小荷物配送、石油・ガス業界で、いずれも長時間飛行できるドローンを必要としている。

Of course, such usage in the United States is a regulatory problem, as the Federal Aviation Administration has restricted the commercial use of drones. Recently, the FAA proposed new guidelines for commercial drones weighing 55 pounds or less that would limit them to an altitude of 500 feet or lower and a speed of less than 100 miles an hour. But until new guidelines go into effect, industries like those targeted by XAir must get exemptions from the FAA in order to use drones, and such exemptions have been extremely hard to get.

もちろん、米国でのこうした利用は、連邦航空局が商用ドローンの使用を制限しているために規制上の問題を抱えている。最近、FAAは重量55ポンド以下のドローンが高度500フィートまでの上空を時速100マイル未満で飛行することを認める新たなガイドラインを提案した。しかし新ガイドラインの効力が発生するまでの間、XAirがターゲットとしているような業界はドローン利用についてFAAから例外的な許可を得なくてはならない。そして、この許可を得るのはきわめて困難なのである。

Still, Seshu Kiran said XAir has been talking to companies in the mining industry about using its fixed-wing drones for what he called “conductivity mapping,” and that he expected that work to begin by this May. He did not say if it would be inside or outside the U.S.

Seshu Kiran said that the impetus for XAir’s wind-powered drone is applications that require longer flights than can be made using traditional battery-powered systems. “For long-haul aerial missions, batteries add significant weight,” he said, “and reduce the mission payload. Harvesting wind energy for lift and thrust in the desired direction, or to stay in the air, add significant improvements to safety.”

それでも、Seshu Kiran氏が言うには、XAirは彼が言うところの「伝導性マッピング」で固定ウィング型のドローン利用を鉱業関係企業に呼びかけており、5月には試行予定であるという。その場所が米国なのか国外なのかについては言及しなかった。

Seshu Kiran氏によると、XAirの固定ウィング型ドローンの推進力は、これまでのバッテリー電源のシステムでの飛行よりも長い時間の飛行が要求される応用事例であるという。「長時間の飛行ミッションにつきましては、バッテリーは余分な重量となります」とした上で、「搭載できる分量が減ってしまいます。飛び立ち、正しい方向に飛行し、上空を漂うのに風力を取り入れることで、安全性は格段に向上します」と、彼は述べた。

Fixed-wing drones are the way to go to achieve the company’s goals, Seshu Kiran said. “With fixed-wing, you can trade lift for thrust, which adds motion in the mission’s path. In case of moderate-to-gusty winds, [the drones] can even harvest energy by solar and/or stress torsion on the wings.”

The company’s 24-ounce prototype — which was considered the right size because it wouldn’t be an expensive loss if it crashed during testing — features electronic controls, wind-speed sensors, a dedicated micro-computer, and software that together analyze and leverage the direction and dynamic components of wind during flight, he said.

XAir is six months old. The company is not disclosing any of its financials.

固定ウィング型ドローンは、同社の目標を達成するための最良の手段であると、Seshu Kiran氏は述べた。「固定ウィングでは、飛び上がる力を推進力に変えることができるのです。それがミッション達成に向けた動きをもたらします。通常の風、突風の場合、 (ドローンは)太陽、翼上のストレスのねじれ力からもエネルギーを取り入れられます。」

同社の24オンスのプロトタイプ(試験中に落下して壊れても被害が少ない適度な大きさと考えられている)の特徴は、電気による統制、風速センサー、専用マイクロコンピュータ、飛行中に風の方向性とダイナミックな要素を分析し活用するソフトウェアであると、彼は述べている。

XAirは設立後6か月が経った。この会社は財務状況を一切開示していない。

LinkedIn exec Simon Zhang’s next new thing: A data-analytics startup

Simon Zhang spent his last day at LinkedIn on February 18, giving up his prominent position as senior director of business analytics at the business social networking company. But he’s not leaving empty-handed.

He’s got lots of experience working with people who need to analyze data to make better decisions. Now, that experience will come in handy. He’s planning to establish a startup with data-analytics software that could potentially have a major impact. He envisions marketers, product managers, and developers using the tool.

LinkedIn役員のSimon Zhang氏が次に考えていること: データアナリティクスのスタートアップ

Simon Zhang氏は2月18日、ビジネスのソーシャルネットワーキング企業LinkedInのビジネスアナリティクス部門シニアディレクターという有望な肩書きを捨てて同社を去った。しかし手ぶらで退職したわけではない。

彼はより良い意思決定をするためにデータを分析する必要のある人たちとともに仕事をするという多くの経験をしてきた。いま、この経験が役に立つことだろう。大きな影響をもたらす可能性のあるデータアナリティクスのソフトウェアでスタートアップを設立しようとしているのだ。彼はマーケター、製品マネージャー、デベロッパーたちがこのツールを使用している姿を思い描いている。

“I’d like to build a product that provides very, very easy and quick analytics results,” Zhang told VentureBeat in an interview today. “Ideally speaking, it doesn’t need people to do much work.”

Zhang is just the right type of founder who could appeal to investors looking for their next deal. Several business intelligence and business analytics startups have been acquired in the past few years — take for instance DataPad, Jaspersoft, Parastructure, and Pentaho — and the sentiment about making data actionable and accessible is not letting up. So one could say Zhang is making his move at a good time.

「私は、とても簡単に、そしてとても早く分析結果を提供できる製品を生み出したいと思っています」と、Zhang氏はVentureBeatとのインタビューの中で述べた。「理想的なことを言えば、たくさんの仕事をする必要はないのです。」

Zhang氏はまさしく、次なる案件を探し求めている投資家にアピールできるタイプの創業者だ。例えばDataPad、Jaspersoft、Parastructure、Pentahoなどいくつかのビジネスインテリジェンス、ビジネスアナリティクスのスタートアップが過去数年間に買収された。データを行動可能、アクセス可能にする考えはおさまったわけではない。だから、Zhang氏はいい時に行動したとも言えるかもしれない。

The national holiday – called Spring Festival – officially lasts seven days, but the vast migration occurs over weeks as migrant laborers, factory workers, and students head home first, followed later by office workers. The trip is called chun yun in Chinese, which literally means “spring movement”. Not everyone voyages to their hometown during Chinese New Year, but the migration is still incredible in scale; China’s Ministry of Transport expects people to undertake 2.8 billion trips during this year’s festivities.

春節と呼ばれる中国の祝日は、公式には7日間続く。しかし大掛かりな人口移動は、出稼ぎ労働者、工場労働者、学生がまず帰省し、これにオフィスワーカーが続くことで、何週間もみられる。この移動は中国語でchun yunというが、「春の移動」という意味である。中国の春節の期間、すべての人が移動するわけではないが、その規模は信じられないほどの大きさである。中国交通省では、この祝祭期間における人口移動の規模を28億とみている。

Baidu created the Chinese New Year travel heat map for the first time last year. This year it once again uses location-based data from Baidu’s apps, such as Baidu Maps, to highlight the swarm of journeys taking place.

At the time of writing, the heat map shows that most of the movement is of people leaving Shanghai and Shenzhen. Beijing, meanwhile, is seeing the greatest activity when you factor in both incoming and outgoing travelers.

Clicking on Shanghai in the list, the interactive map changes to show (pictured below) orange lines tracking people flowing into Shanghai, while the yellow lines follow the people leaving the city:

Baiduは昨年、春節の旅行ヒートマップを初めて製作した。今年もまた、旅行者の移動状況を示すのにBaidu MapsなどBaiduのアプリを使用している。

現執筆時点でこのヒートマップを見ると、人が流出しているのは上海と深圳からであることがわかる。一方、旅行者の流出、流入の双方を考慮すると、北京の動きが最も活発である。

リストにある上海をクリックすると、インタラクティブなマップ画面が(下にある画像のように) 変わる。ここで、オレンジ色の線は上海に流入する人の状況、黄色の線は上海から流出する動きである。

Authenticity and passion are the two traits she believes helped convince the angel investors to bet on Popinjay:

Investors are investing in you, the entrepreneur, first and foremost, and your idea and its innovation second. The idea will evolve, and the team may change but they must have faith in the fact that you will never, ever, ever give up. Give them reason to believe this. Do your homework, know your numbers, let your passion shine, and show them the traction you have gained so far – whether qualitative or quantitative.

エンジェル投資家がPopinjayに投資するのを納得させるのに役立ったのは誠実さと情熱という2つの要素だったと彼女は信じる

投資家が投資をするのは何よりもまず、あなた、起業家であって、アイデアやイノベーションはその次である。アイデアは進歩し、チームメンバーも変わってしまうが、あなたは絶対、決して諦めないという真実をかたく信じているに違いない。投資家にこのように信じてもらうようにしなくてはいけない。すべきことをして、大事な数字を覚え、情熱を輝かして、これまでに獲得したトラクション(定性的なものであれ、定量的なものであれ)を示さなくてはならない。

Since then, Popinjay bags have picked up where BLISS left off quite well, getting showcased at the Emmy awards and in numerous international publications.

Saba believes the bags stand out from the rest of the pack because they are truly one-of-a-kind:

Each Popinjay bag features a signature element: hand embroidery done in silk threads that is set in the finest leather. Popinjay products are unique in that they preserve traditional craft, while adding timeless style to the fashion-forward woman’s closet. A story is woven between the threads of our bags, creating an ever-lasting bond between the artisan woman that made it, and the woman that carries it.

それ以降、PopinjayのバッグはBLISSがいなくなったところでよく取り上げられるようになり、エミー賞ほか多くの国際的な展示の場で披露されるようになった。

Saba氏は、このバッグは本当に独特のものなので、他のバッグと比べて群を抜いていると思っている。

「それぞれのPopinjayバッグの特徴は署名的な要素にあります。つまり、極上の革になされたシルク糸による手作業の刺しゅうです。Popinjay製品は、ファッション志向の女性の洋服ダンスに時空を超えたスタイルを加えつつ、伝統的な工芸を守っているところにその独自性があります。当社バッグの糸と糸の間にはストーリーが織り込まれており、これを作る女性職人と、バッグを持ち運ぶ女性の間に永遠のきずなが生み出されているのです。」

Saba says that its bags can be found in most major US cities, as well as in the the Philippines and India. “But most of all, Popinjay’s success and traction is evident in the deep love our customers feel for the brand and its mission, in their desire to come back and continue to purchase from us, and in the reviews they give our products,” she adds.

Saba氏によると、そのバッグはフィリピンだけでなく米国でも目にするという。「私たちの多くにとりまして、Popinjayの成功とトラクションは、お客様が当社ブランドとミッションに感じていただいている深い愛情のほか、 また戻ってきて当社から買い求めたいというお気持ち、当社製品につけていただレビューに表れています」と、彼女は続けている。

Diversifying product offerings

Now that its bags have made it to the top of the world, Saba’s next goal for Popinjay’s 150 or so talented female artisans is to produce award-winning belts, shoes, and other apparel and accessories as well. “We also want to diversify the skills we teach the women, moving from only hand embroidery to also include block printing, tie-dye, and various other techniques,” she adds.

With that, she ultimately hopes to create an ecosystem of support, training, and marketing channels for artisans. “We are in it for the long haul. Our ultimate goal is to become a global brand that stands for justice, equality, and dignity while creating timeless, inspired fashion pieces,” says Saba.

製品内容を多様化する

このバッグのおかげで世界のトップに立った同社だが、Popinjayにいる150名ほどの有能な女性職人に対するSaba氏の次なる目的は、賞をもらえるようなベルト、靴その他のアパレル・アクセサリーも同じように作ることである。「手作業による刺しゅうだけの現状から木版印刷、絞り染めその他の技術まで、女性職人に教えるスキルを多様化していきたいと思っています」と、彼女は続けている。

そうすることで、最終的には職人向けのサポート、訓練、マーケティングチャネルのエコシステムを構築したいという。 「いまは長い道のりの途上です。当社の最終目標は、時代を超越して触発されることの多いファッションものを生み出しつつ、公正、平等、威厳の代名詞となる世界ブランドになることです」と、Saba氏は述べている。

“Maybe it makes more sense to give the [iBeacon] info back to the retailer,” he said. “It makes for a better user experience.

“People working in a store are the biggest physical advantage there.”

So why get in their way by distracting the customer with push marketing on their phone? iBeacon technology might best be used to “understand you were here [in the store or at the truck],” Hedberg said. “Not that you are here.”

Glimr is a somewhat unusual data-management platform (DMP), he said, because it is also directly involved with iBeacons. A conventional DMP stores data, often cookie-related, which is then employed to segment users into groups for targeting online ads.

「おそらくは、（iBeacon）情報を小売店に戻してやるのがより意味のあることなのかもしれません」としたうえで、「それにより良好な顧客体験を作り出せるからです」と彼は述べた。

「店舗で働いている人がいるということは、最大の物理的な利点です。」

それゆえ、どうして電話でのプッシュマーケティングで顧客の気をそらし失敗してしまうようなことをするのだろうか? iBeacon技術は、「（店舗内もしくはトラック）にあなたがいたということを知るのに最適でしょう」と、Hedberg氏は述べた。「あなたがここにいるということではなく。」

彼が言うには、Glimrはどこか普通でないデータマネジメントプラットフォーム（DMP）であるという。その理由は、これがiBeaconsとダイレクトに関わっているからだ。これまでのDMPは、通常はクッキーが関係するデータを蓄積する。そしてこれがターゲティングオンライン広告のためにセグメントユーザからグループに分けるのに使用される。

He noted that brands, at least in Europe, “consider it almost spam to push out [marketing] while you’re in the store.” They want to avoid a future where you’re walking past all these retailers on a busy city street, he said, and “they’re bombarding you with messages.”

Some digital marketers might debate if the Knorr soup truck experiment is actually “retargeting,” since there wasn’t an initial digital targeting. Retargeting usually refers to, say, showing a product ad to a prospect after he has visited a website, received a cookie, and bailed out of the shopping cart before buying that product. Some marketers have called it “ad stalking.”

彼によると、少なくとも欧州のブランド企業について言えば、「お客様が店舗にいるときに（マーケティング）プッシュをするのは迷惑行為に近いと考えている。」こうした企業は将来、繁華街にある店舗をお客様が通り過ぎてしまうようなことは避けたいのだとしたうえで、「メッセージでお客様を攻撃しているのです。」

デジタルマーケターの中には、クノールスープトラックの実験は本当に「リターゲティング」なのかと疑問を持つ人もいるかもしれない。これには当初、デジタルターゲティングがなかったからだ。リターゲティングとは通常、見込み客がウェブサイトを訪問、クッキーを取得、商品購入前に買い物かごを残して退散した後に商品の広告を見せる、というようなものである。マーケターの中にはこれを「広告ストーキング（つきまとい）」と呼ぶ人もいる。

Here, though, the term is being extended to consider the initial visit to the soup truck — a real world interaction — as the initial targeting. And the “cookie” is the app’s recognition that the user has been near an iBeacon at the truck. It’s this blend of physical and digital marketing that points toward some different approaches to beacons.

But it also points to a more refined use of beacons. Instead of pushing a coupon as soon as the user sets foot into a beacon-equipped area, as many geo-located scenarios have envisioned, the location identifier saves the marketing move till later.

しかしここでは、この用語は当初のターゲティングとしてスープトラック（実世界とのインタラクション）も考慮に入れるよう概念が拡張されている。そして「クッキー」は、ユーザがトラックに搭載されているiBeaconの近くにいるというアプリの認識である。ここでは実体的、デジタルなマーケティングが融合しており、ビーコンに対するアプローチには様々なものがあることを示している。

さらにここには、ビーコンのさらに洗練化された使用法も見ることができる。多くの地理・位置シナリオが行っているようにユーザがビーコン搭載エリアに足を踏み入れるとすぐにクーポンを配信するのではなく、位置識別子は当初のマーケティング行動を控えてしばらく待つのである。

This approach could go a long way to solving one of the cringe-worthy prospects of beacon marketing. You enter a store, and you have to deal with all those pesky marketing pitches on your phone.

For some of us, that kind of pushy marketing would only guarantee that we never set foot in that store again.

こうしたアプローチは長い目で見ると、ビーコンマーケティングで戸惑ってしまう問題の１つを解決できるかもしれない。現在は、お客様が店に入ると携帯電話に配信される厄介なマーケティングのお知らせに対処しなくてはいけない。

場合によっては、この種の押しつけがましいマーケティングがあると、もうこの店には来ないと思わせることになるだろう。

Google partners with Microsoft to fight false positives in the antivirus industry

Google today announced “trusted source,” a project to address the problem of false positives in the antivirus industry. The company has already started working with Microsoft to help minimize the issue on Windows.

The aim is simple: to have software developers share the files in their catalog for whitelisting. Vendors can then be contacted when their antivirus solution mistakenly detects these files.

GoogleはMicrosoftと組んでアンチウィルス業界での誤検出撲滅に取り組む

Googleは本日、「信頼できるソース」を明らかにした。それは、アンチウィルス業界で誤検出の問題に対処するプロジェクトである。同社は、Windowsでの問題軽減に役立つよう、Microsoftとの協力を始めている。

目指すところは単純。ソフトウェアのデベロッパーに、ホワイトリスト用のカタログにあるファイルを共有してもらうことである。アンチウィルスのソリューションがこうしたファイルを間違って検出したとき、ベンダーは連絡を受けることができる。

Sigfox raises France’s biggest VC round ever at $115M to expand its IoT wireless network

LABEGE, France – Sigfox, a startup based in the southwest corner of this country, has raised $115 million to fund a global expansion of its wireless network that is dedicated to connecting Internet of Things devices.

That amount tops the $100 million raised by Paris ride-sharing leader BlaBlaCar last summer, a round that at the time was considered the biggest ever in French history. The $115 million round not only will accelerate Sigfox’s growth, but it should cement its place at the top of any list of Europe’s hottest startups.

Sigfoxはフランス史上最大のVCラウンドで1億1500万米ドルを調達、IoT無線ネットワーク拡張をめざす

フランスLABEGE発 – フランス南西部を拠点とするスタートアップのSigfoxは1億1500万米ドルを調達した。この資金は、インターネット・オブ・シングスの端末を独自につなぐ無線ネットワークを拡張するのに活用される。

昨年の夏にBlaBlaCarというパリの乗車シェア企業が1億米ドルを調達した際には、これがフランス史上最大のラウンドだと考えられていた。今回の1億1500万米ドルという資金によりSigfoxの成長が加速されるだけでなく、欧州で最も熱いスタートアップの中で同社がトップの地位を固めることになるだろう。