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Citrix and Nimble Collective are building a cloud platform that will empower animators to more easily develop and distribute their ideas. With all production capabilities hosted in a secure cloud environment, animators will be able to spend more time creating instead of worrying about the endless hassles of managing complex and costly infrastructure, Howse said.

Howse started Nimble Collective with Rex Grignon, chief creative officer and former head of character animation at Dreamworks Animation for blockbuster films including the Madagascar series, Antz, and Shrek. Those films have generated more than $4 billion at the box office.

CitrixおよびNimble Collectiveは、アニメーターたちが、もっと簡単に自分のアイデアを発展させ、配布できるようにするクラウドプラットフォームを構築中だ。安全なクラウド環境で提供される、あらゆる製作機能を使って、アニメーターは、複雑な管理やお金のかかるインフラストラクチャという、終わることのない煩わしさを心配する代わりに、より多くの時間を製作に費やすことができるようになると、Howse氏は言う。

Howse氏は、Nimble Collectiveを、Dreamworks Animationで「マダガスカル」シリーズ、「アンツ」、そして「シュレック」を始めとする大ヒット映画のチーフクリエイティブディレクターでありキャラクターアニメーションの元トップであったRex Grignon氏と共に始めた。これらの映画の興行成績は、40億米ドルを超えた。

“Nimble Collective is driving a massive shift in animation content creation,” added Grignon. “Ten million creative professionals will now have a community and platform for collaborating to generate high quality work that they can distribute and profit from in exciting new ways. Nimble will enable a new generation of creatives to reach huge audiences to build modern brands.”

Nimble has an “all cloud” service that provides a full animation workspace, streamed anywhere an artist chooses to do work.

「Nimble Collectiveは、アニメーションコンテンツ製作を大きく変えます。」とGringno氏は付け加えた。「10万人いる創造の専門家たちは、今や、共同作業ができるコミュニティやプラットフォームを得て、ワクワクするような新たな方法で、配布および利益が得られる高品質の作品を生み出すでしょう。Nimbleは、新世代のクリエイターが大衆の知るところとなり、現代のブランドを構築できるようにします。」

Nimbleには、完璧なアニメーション製作スペースを提供する「オールクラウド」サービスがあり、アーティストが作業をするどんん場所でも利用可能だ。

The platform will be available to select partners in late 2015, with launch expected the first half of 2016. Nimble has 10 employees.

“We want to provide access to professional animation tools,” Howse said. “The key learning we have is an ability to democratize access to the pipeline so anyone can create animations. We can follow it from concept to distribution.”

In that respect, the Nimble technology is not unlike Unity’s game engine in the video game industry and Apple’s GarageBand software for music.

同プラットフォームは、2015年後半にはパートナー選択が可能になる予定で、2016年前半のローンチが期待されている。Nimbleには10人の社員がいる。

「私たちは、専門的なアニメーションツールにアクセスできるようにしたいのです。」とHowse氏は語った。「私たちが学ぶべき重要事項は、誰もがアニメーション製作できるように、そのパイプラインに気軽にアクセスできるようにする手腕です。私たちは、それをコンセプトから配布までフォローすることができます。」

その点においてこのNimbleの技術は、ビデオゲーム業界におけるUnityのゲームエンジンおよびAppleの音楽用ソフトウェアGarage Bandと大差ない。

Fitbit should fear cheap fitness trackers, not the Apple Watch

When the fitness wearable company Fitbit filed IPO papers Thursday, the first question that came to mind was: “Why now? The (potentially Fitbit-swallowing) Apple Watch has just hit the market!”

Here’s what Fitbit says about the Apple Watch in the “risk factors” section of the filing: “Apple has recently introduced the Apple Watch smartwatch, with broad-based functionalities, including some health and fitness tracking capabilities.”

Fitbitが恐れるべきはApple Watchではなく、安価なフィットネストラッカー

フィットネスウェアラブル企業Fitbitが木曜、IPOの書類を提出した。最初に思い浮かんだ疑問は、「なぜ、今なのか？（将来的に、Fitbitを飲み込む可能性のある）Apple Watchが市場に市場に出たところなのに！」というものだった。

FitbitはApple Watchについて、ファイリングの「リスク要因」の項で、以下のように述べている。「Appleは、最近、Apple Watchというスマートウォッチを発表した。これには、健康および運動を記録する機能を始めとする、幅広い機能が備わっている。」

But Fitbit probably isn’t very worried about the Apple Watch right now. Looking at Fitbit’s market position, brand visibility, and sales numbers, the San Francisco wearables company has been on a reasonable trajectory toward an IPO, and has good reasons for holding one now.

Fitbit has for a long time been the best-known brand in the fitness tracker space, and sales numbers show it. Sales in 2014 doubled from 2013, ramping up on a nice upward curve throughout the the year.

The research house NPD says Fitbit now controls a 62 percent market share for fitness trackers in the U.S. Profits look solid too.

だがFitbitは、現在のところ、Apple Watchをそれほど気にかけてはいないだろう。Fitbitの市場における地位、ブランドの認知度、販売数に目を向ければ、このサンフランシスコのウェアラブルデバイス企業は、IPO（新規公開株）に向けて然るべき道のりを歩んでおり、今、そうするだけの正当な理由がある。

Fitbitは、長年、フィットネスモニター業界において最も有名なブランドであり、販売数がそれを示している。2014年の売上は、2013年の1年を通して、見事な上昇曲線を描いて増加し、倍増した。

調査企業NPDによれば、今や、Fitbitは、アメリカにおけるフィットネストラッカーのマーケットシェアの62%を支配しているという。利益も手堅そうだ。

Some in the media suggest that we have a classic battle brewing between the lower-priced purpose-built device (Fitbit) and the more expensive Swiss army knife device (the Watch). The argument goes that the Apple Watch has all the features of the Fitbit, plus a lot more, so there’s little reason to buy a Fitbit.

But it’s not that simple. Fitbit trackers have been adding smartwatch-like features like heartbeat monitoring and phone notifications, and they also have the sleep tracking function that the Watch lacks.

中には、私たちがより安価な専用デバイス（Fitbit）と、より高価なスイス製アーミーナイフデバイス（あのWatchだ）の間で生じる、昔ながらの戦いを展開していると示唆するメディアもある。Apple Watchには、Fitbitの持つあらゆる機能に加え、さらに多くの機能が備わっているので、Fitbitを購入する理由はほとんど無いという意見がある。

だが、そんな単純なことではない。Fitbitのトラッカーには、心拍モニターや電話通知など、スマートウォッチのような機能が追加されている。しかも、Apple Watchには無い「睡眠記録機能」が備わっているのである。

From the consumer perspective, there’s a huge difference in the price points. Plenty of people will be interested in the health aspects of a wearable and will have no interest in paying $200 more for the full set of smartwatch features in an Apple Watch.

To be sure, the Apple Watch is a beauty, and it does a lot of stuff. Maybe too much stuff. The simplicity of the Fitbit device, and the effectiveness of the corresponding app, are key selling points for many buyers.

消費者の観点から見れば、価格面で大きな違いがある。多くの人々がウェアラブルデバイスの健康面に関心を持ち、Apple Watchに搭載されているスマートウォッチの機能一式に200米ドル以上を支払うことには関心を示さなくなるだろう。

確かに、Apple Watchは見事なものだ。しかも、たくさんのことができる。多すぎるかもしれない。Fitbitデバイスのシンプルさと、対応するアプリの有効性が、多くの購入者にとって極めて重要なセールスポイントなのだ。

Threat from downmarket

The real threat to Fitbit might be the growing set of sub-$100 fitness trackers on the market. The one that Fitbit should, perhaps, be most worried about wasn’t even mentioned as a competitor in the IPO filing.

Xiaomi’s wearables partner company, Huami, produces a $13 fitness tracker — the Mi Band — that has been selling like crazy in China after only six months in the market.

The truth is, selling fitness trackers is becoming a branding game. The component technology itself — the accelerometers and other sensors, the displays, etc. — isn’t that expensive, and prices are dropping.

大衆向けからの脅威

Fitbitが本当に恐れるのは、一連の100米ドル以下のフィットネストラッカーが市場に増えてきていることかもしれない。Fitbitが最も懸念すべきものは、おそらく、IPOの書類を提出するにあたり、競争相手として言及すらされていなかっただろう。

Xiaomiのウェアラブルパートナー企業Huamiは、13米ドルのフィットネストラッカーを生み出した。このMi Bandは、販売されてから、たった6か月後には、中国国内でものすごい勢いで売れた。

実のところ、フィットネストラッカーを販売するのは、ブランド戦略ゲームになってきている。アクセラレーターやその他のセンサー、ディスプレイなどの部品の技術自体は、それほど値の張るものではない。しかも価格は下がってきている。

That’s why everybody and their mother made a fitness tracker in 2014, and that’s why there are products like the Mi Band in the world.

Fitbit already has the solid product and market experience, but it will need to pump up its brand marketing volume to keep separation from the hordes of companies offering less expensive trackers.

2014年に猫も杓子もフィットネストラッカーを製造したのは、こういう訳だ。だから、Mi Bandのような製品が世界中に存在するのだ。

Fitbitには、既に確固たる製品および市場経験がある。だが、ブランドマーケティングの規模を広げ、より安価なトラッカーを提供する多数の企業と一線を画し続ける必要があるだろう。

Indeed, Fitbit does say in its IPO filing that it’s been increasing its marketing spend, and will continue to do so. A large part of the $100 million or so it’ll raise in its IPO may be used to pay for that.

If Fitbit can bolster its brand enough to maintain and justify its current price points, its sales trajectory may keep moving up. This might help Fitbit become a real performer in the public markets, at least in the near term.

実際、FitbitはIPOの書類を提出するにあたり、自社のマーケティングスピードを加速させており、これからも引き続きそのようにしていくつもりであることを述べている。IPOにより調達されるであろう1億米ドルかそこらの金額の大部分は、その支払に使われるのかもしれない。

Fitbitが自らのブランドを強化し、現在のプライス・ポイント（消費者にとって魅力的だと考えられる小売価格）を維持および正当化させることができれば、その売上曲線を上向きのままにできるかもしれない。このことが、Fitbitが少なくとも短期的には、株式公開市場において、誰もが認める業績を上げるのに一役買うかもしれない。

Thank you so much for your kind consideration. The product's quality was excellent. I eagerly anticipated the shipment's arrival. How much would the shipping cost be to return the pants? I would consider it.

ご親切なご配慮、ありがとうございます。製品の品質は素晴らしかったです。私は、荷物の到着を待ち焦がれていました。このパンツの返送代はいくらですか？　検討いたします。

App Annie Acquires Mobidia to Push App Usage Intelligence Global

App analytics and data company App Annie is announcing today the acquisition of Mobidia, a leading mobile measurement company. This acquisition will accelerate the international expansion of App Annie Usage Intelligence by combining large app usage dataset of the two parties, and thus giving insight into the two billion smartphone users worldwide, according to a statement from the company.

App AnnieがMobidiaを買収し、Usage Ingelligenceアプリが世界中に広まる

アプリ分析およびデータ企業App Annieが今日、有数のモバイル調査企業Mobidiaを買収したことを発表した。同社の声明によれば、この買収で、2社が持つ大規模なアプリ利用データセットが組み合わさることにより、App AnnieのUsage Intelligenceの国際的拡大が促進され、ひいては、世界中にいる20億のスマートフォンユーザの動向が把握できるようになるという。

“Mobidia’s customers will initially be notified via email after the announcement is made, and in the days and weeks to come, App Annie will be working closely with them to ensure a seamless transition.” introduced Bin Dai, Greater China Director of App Annie.

「Mobidiaの顧客は、今回の発表が行われてから、eメール経由で初めて知らされるでしょう。それからの数日から数週間で、App Annieは、移行をスムーズに行うため、彼らと密接に連携するでしょう。」とApp Annieの中国カントリーディレクターBin Dai氏は紹介した。

In conjunction with today’s news, the company also announced that its app usage product Usage Intelligence will be available in 60 countries on iOS and Android. “APAC region is a major part of the new available countries. Data will cover China, Japan, South Korea, India and some Southeast Asian countries like Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines and Thailand, etc. BRIC countries still witness huge growth, but in terms of other emerging markets, Southeast Asia, Turkey, Vietnam and Mexico are growing fast and worthy of attention. Usage Intelligence is available to all these countries.” said Bin Dai.

本日のニュースと同時に、同社は、利用状況アプリUsage Intelligenceが、iOSであれAndroidであれ、60か国で利用可能になることも発表した。「アジア太平洋地域の大部分で、新たに利用できるようになります。データは、中国、日本、韓国、インドそしてシンガポールやマレーシア、インドネシア、フィリピンそしてタイなどの一部の東南アジアをカバーします。BRIC諸国は依然として、目覚ましい成長を経験していますが、その他の新興成長市場においては、東南アジア、トルコ、ベトナム、メキシコが急成長しており、注目に値します。Usage Intelligenceは、これら全ての国々で利用可能です。」とBin Dai氏は述べた。

As a part of its Audience Intelligence product, App Annie launched the beta of Usage Intelligence in January, enabling app developers to spy on a variety of vital statistics of their competitors: active users, time spent on the app, usage frequency and more. “The potential and value of Usage Intelligence are well recognized by our clients.” said Bin Dai, adding that the popularity of Usage Intelligence is the main reason why App Annie acquired Mobidia, which delivers usage data and insights on more than 100,000 apps, with a goal to make the service available in more countries.

App Annieは、同社のAudience Intelligenceの一部として、1月にUsage Intelligenceのベータ版をローンチした。これは、アプリ開発者が、自分たちの競合のアクティブユーザ、アプリの利用時間、使用頻度などの、様々な必要不可欠な統計データを密かに調査できるようになるものだ。「Usage Intelligenceの可能性と価値については、弊社のクライアントは良く知っています。」とBin Dai氏は言う。そして10万以上のアプリに関する利用データおよび動向が分かるUsage Intelligenceの人気の高さが、Mobidiaを買収した主な理由であり、同サービスが、さらに多くの国々で使えるようになることを目指していると付け加えた。

“The Mobidia acquisition gives us a unique opportunity to combine the industry’s two largest mobile app usage datasets into one product, giving our customers the most granular and accurate app usage insights ever provided in the mobile sector. This is something valuable to our clients.” said Bin Dai.

App Annie, whose customers generate nearly half of all app store revenue now, has been growing very fast in the past year. Its recent milestones include a massive US$55 million Series D financing received earlier this year and the acquisition of its major competitor Distimo in May of 2014. The quick global expansion enabled App Annie to double its headcount to 300 last year while tripling revenue.

「Mobidiaの買収により、当業界の2つの最大モバイルアプリ利用データセットを合わせて1つの製品にして、これまでモバイル分野で提供されていたものの中でも最も詳細で正確なモバイルアプリ利用動向データを弊社の顧客に提供できる、唯一無二の機会がもたらされました。これは弊社のクライアントにとっても、有益なことです。」とBin Dai氏は語る。

今や、その顧客が全アプリストアの約半分の収益を生み出しているApp Annieは、この1年で、ものすごいスピードで成長した。最近の画期的な出来事としては、今年初め、シリーズDにおいて5500万米ドルという極めて多額の資金提供を受けたこと、そして2014年5年に有数の競合Distimoを買収したことが挙げられる。迅速な世界進出により、App Annieは昨年、社員数を300人へと倍増させた上に、収益が3倍になった。

Indonesian O2O startup Kudo lands funding for multi-payment ecommerce solution

Kudo, an online-to-offline ecommerce startup from Jakarta, today announced a seven-digit funding round led by GREE Ventures and East Ventures (Disclosure: East Ventures also invests in Tech in Asia. See our ethics page). 500 Startups and IMJ Investment Partners also participated in the round. This new funding comes just a few months after Kudo announced its seed round from East Ventures in November 2014.

インドネシアのO2OスタートアップKudoがマルチペイメントeコマース・ソリューション向け資金を調達

ジャカルタのオンライン・ツー・オフライン（O2O)eコマース・スタートアップKudoが、今日、GREE VenturesとEast Venturesが主導するラウンドで7ケタの資金を調達したことを発表した（開示：East Venturesは、Tech in Asiaにも投資した。弊社の倫理ページを参照のこと）。500のスタートアップとIMJ Investment Partnersもまた、このラウンドに参加した。この新たな資金調達は、Kudoが2014年11月にシードラウンドによりEast Venturesから資金調達をしたことを発表してから、数か月しか経っていない。

Kudo offers an interesting way for middle-class Indonesians to shop online. The team builds physical ecommerce kiosks that accept various forms of payment, including cash. Kudo then places its kiosks in public places around Jakarta and targets local consumers who may otherwise not be inclined to go through a traditional estore. The company also utilizes sales agents to help sell the products directly with mobile tablets.

Kudoは、中流階級のインドネシア人がオンライン上で買い物するための面白い方法を提供している。同チームは、現金を始めとする、さまざまな支払方法に対応する、物理的なeコマースキオスク（売店）を作り上げている。そしてKudoは、そのキオスク（売店）をジャカルタ周辺の公共の場所に設置し、そうでもしなければ従来のオンラインショップを体験しないかもしれない地元の消費者をターゲットとしている。また同社は、モバイルタブレットを使った商品の直接販売を支援するため、販売代理店を活用している。

“This strategic investment will nicely complement our growing portfolio in Indonesia. The funds will be used [by Kudo] to expand their wildly successful pilot program launched in early December,” says Kuan Hsu, Principal of GREE Ventures. “Kudo will accelerate the growth of online transactions in Indonesia by providing a platform to bridge the gap between the digital ecommerce space and offline retail space.”

「この戦略的投資は、インドネシアにおける、弊社の成長するポートフォリオをうまく補完するでしょう。資金は12月初旬にローンチし、大成功を収めたパイロットプログラムを拡大させるために、Kudoが活用する予定です。」とGREE VenturesのプリンシパルKuan Hsu氏は言う。「Kudoは、プラットフォームを供給することによって、インドネシアにおけるオンライン取引の成長を加速させ、デジタルeコマース分野とオフラインの小売り分野の間にあるギャップを埋めるでしょう。」

According to the team, the new funds will also be used to fuel expansion in more Indonesian cities. “Around 70 percent of our existing customers are first time online buyers, and more than 40 percent of them are recurring buyers,” says Agung Nugroho, COO and co-founder of Kudo. “The market demand for our service is very clear and now is the time to scale.”

The company aims to have at least 1,000 active agents within the next few months. After three months of operations, Kudo claims to be handling more than 600 transactions per day, and hopes to reach 8,000 daily transactions in the next three to six months.

同チームによれば、この新たな資金は、さらに多くのインドネシアの都市において拡大を促すために使われる予定だという。「弊社の既存の顧客の約70％は、これまでオンライン上で買い物をしたことが無かった人たちです。そして彼らの40%以上がリピーターです。弊社のサービスが市場で必要とされているのは、明らかです。今は拡大すべき時なのです。」とKudoのCOOであり共同設立者のAgung Nugroho氏は述べた。

同社は、数か月以内に、最低でも1000件の意欲的な代理店を獲得することを目指している。Kudoは、稼働してから3か月後には、1日に600件以上の取引を処理すると主張しており、次の3~6か月間で、1日に8000件に到達させたいと考えている。