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Watch the Magic Leap demo Magic Leap didn’t show at TED

As virtual reality and augmented reality get more sophisticated, new demos appear every day that showcase what’s possible with the technologies.

Today, Magic Leap, an augmented reality company that recently took $500 million in funding from Google, sent out this demo video, showing its own technology in use at its own offices.

Magic LeapがTEDで披露しなかった必見デモ

仮想現実と拡張現実が高性能化、テクノロジーの可能性を連日デモ披露

先日Googleから500万ドルの資金を調達した拡張現実会社Magic Leapは本日、自社事務所で使用している独自技術を披露するデモビデオを送信した。

In the video, we see how the technology can be used for everything from making Gmail more fun to playing video games. Magic Leap recently canceled an appearance at the TED conference because it wasn’t ready to show the tech. But it is one of the companies seen as a leader in the AR and virtual reality spaces, and a competitor to Oculus VR, which is owned by Facebook.

In an email about the video, Magic Leap wrote, “Unfortunately, we couldn’t make it to TED, but we wanted to share one of the things that we’d planned to share at the talk.”

ビデオではGmailを使ってビデオゲームを楽しむ方法をはじめ、テクノロジーがどのように使われているかが紹介されている。Magic Leapは技術を披露する準備が整ってないとしてTED会議への出演を見合わせたばかりだ。しかし同社は拡張現実・仮想現実業界をリードする存在として認められており、Facebookが所有するOculus VRの競合相手でもある。

ビデオについてのメールで、Magic Leapは「残念ながらTEDには間に合いませんでしたが、ご紹介する予定であった中のひとつを共有させていただきたいとおもました。」と綴った。

Keep mobile weird: 4 mobile marketing lessons from SXSW

SXSW is where innovation meets art meets crazy. It’s more of a festival than a convention and more of a state of mind than anything else. And while the film and music festivals sure are entertaining, interactive is where it all happens.

One pleasant surprise in this year’s interactive extravaganza was the massive interest in mobile. This year’s focus on mobile seemed bigger than ever, in terms of both the number of participants and the content itself.

モバイルの独自性を維持するために：SXSWから学ぶ4つのマーケティングレッスン

SXSWとは革新、芸術と奇抜さの融合だ。会議というよりお祭り、なによりも心理状態というべきか。映画祭や音楽祭が娯楽なら、インタラクティブとはすべてが始まる場所である。

今年のInteractive Extravaganzagaでモバイルが大いに注目されたのは喜ばしい誤算だ。参加者数においても内容においても、今年のモバイルへの期待はこれまでになく高かったようだ。

Within the mobile arena, mobile marketing and advertising took center stage, and marketing-related sessions were a big hit. Here are the key mobile marketing conclusions we’ve reached during this chaotic experience:

モバイルアリーナではモバイルマーケティングと広告がステージ中央を占め、マーケティング関連セッションが大盛況であった。この混沌とした状況から得られたモバイルマーケティングの鍵となる要素を紹介しよう。

1. Reaching customers is no longer the challenge. Influencing them is. Mobile enables us to reach customers like never before; we all know that. Smart media buying will get you anywhere, but then what? The SXSW crowd learned to shift focus and start looking at users as human beings instead of bits of data. Mobile marketing done right should concentrate on forming relationships with users by getting a solid grasp of what they need in the physical world. One example was that of a hotel chain that wanted to offer customers a better experience through mobile.

1.顧客への接触はもはや難しいことではない。影響を与えることが難しい。モバイルを使えば今までになく顧客への接触が簡単に実現できるし、誰もがそれを知っている。スマートメディアを購入すれば進歩はみられるだろうが、それで何ができるのだろう？SXSWクラウドはユーザーをデータとしてはなく、一個人として考えることに方向転換した。適正なモバイルマーケティングとは、ユーザーが物理的な世界で何を必要としているかを確実に把握し、関係性を築くことに注力すべきものである。ホテルがモバイルを使って顧客にアピールする場合を例に挙げてみよう。

After conducting a short survey among guests, the hotel marketing team learned that customers were annoyed by the long check-in and checkout process. The hotel then allowed them to complete this process using their mobile device and even turned their wearables into room keys. Providing a smart solution to a real problem, and adding a magical component, created a strong influence and increased users’ loyalty. With Apple Pay, wearables and beacons taking over the industry, mobile is the biggest playground for marketers to start working on their very own mobile success story.

ホテルのマーケティングチームは、宿泊客の簡易アンケートからチェックインとチェックアウトに時間がかかりすぎることへの不満があることがわかった。それを受けてホテルはこれをモバイルデバイスでできるようにし、ウェアラブル端末をルームキーに変更した。実際の問題へのスマートな解決法に魔法のような要素を加えることで顧客の心を掴むことに成功したのである。Apple PayがあればウェアラブルとBeaconが及ぼす業界への影響は大きく、モバイルはマーケッターが成功できる最高の市場である。

2. Too many brands are still hung up on CPI. When searching for a mobile marketing agency, brands often meet “experts” who enjoy the ambiguous atmosphere surrounding the field. Everyone knows they should seek success on mobile – they just aren’t sure what mobile success looks like. This makes it easy for so-called marketing professionals to fill clients’ heads with nonsense and sell attractive numbers that mean absolutely nothing.

2. いまだにCPIにこだわるブランドが多すぎる。ブランドがモバイルマーケティング代理店を探す時、市場における微妙な空気感を逆手に取った「エキスパート」と称する人々にでくわすことがたびたびある。誰もがモバイルでの成功を模索しているのに、モバイルにおける成功とは何かがわかっていない状況だ。いわゆるマーケティングのプロにとって、意味のないことやそれらしい数字といった実体のない内容でクライアントをその気にさせることはいとも簡単である。

That is, in short, the story of CPI (cost per install). It was amazing to see that, even at SXSW, sophisticated brands that perform remarkably well anywhere else can sometimes be clueless when it comes to mobile marketing, and marketing agencies are quick to take advantage of that. The same problem arises in companies that build an in-house marketing team but fail to set the right benchmarks or efficiently measure performance. Investing a little extra and getting a whole lot more is what brands should be doing. In other words, when it comes to acquiring users, brands need to stop aiming for low cost and start aiming for high quality.

つまり、CPI（導入毎のコスト）である。SXSWにおいてでも業績の良い優れた企業がモバイルマーケティングに関してなす術を持たず、マーケティング会社がすかさずそこにつけこむのには驚かされた。企業内マーケティングチームを組織しても的確な目標を立てられず、効率良く運用できないことがあるのと同じだ。ブランドは多少の追加投資をして最大の効果を得るべきである。言い換えれば、ユーザーの獲得においてブランドはコストを抑えることよりも高い品質にこだわるべきなのだ。

3. App store optimization gets lost in the crowd. The magic phrase in the mobile world is “organic traffic.” Everyone wants it, but few know how to get it. That is why it was so unfortunate for us to see that the essential process of ASO (app store optimization) was almost nowhere to be seen during mobile discussions on SXSW. App marketers and developers must realize that mobile marketing is not just about coming up with cool, creative ideas (although that is most definitely part of the job) and is more than often a technical procedure that takes place out of plain sight. We can expect ASO to become even more prominent with the rise of wearables, so get ready.

3. アプリストアの最適化はクラウド内でうやむやになる。モバイル界における魔法のフレーズは「オーガニック・トラフィック」である。誰もがそれを望んでいるが実際に手中に収めることができる人は少ない。ASO(アプリストア最適化）が不可欠な過程であるにも関わらず、SXSWのモバイルトークでそれがほとんど取り上げられなかったのは残念でならない。アプリマーケッターとデベロッパーは、モバイルマーケティングが単にクールでクリエイティブな発想だけではないこと（もちろんそれが仕事の大半であることは間違いないが）、普段気にかけない技術的要素以上の意味があることに気づくべきだ。ウェラブルの台頭によりASOの必要性が高まることは間違いだろう。

Sure, it’s much more exciting to discuss crazy notions and location-based whatever – but first you must cover the basics, as most marketers fail to do.

4. Product, product, product. You can have the best product, but it won’t do you any good if your marketing efforts are miserable. And you can have the best marketing strategy, but it won’t do you any good if your product fails. Marketing must always, always lead back to the product itself. The problem with brands today is that they hire marketing pros with zero product knowledge, which can only get them halfway.

奇想天外な考えや地域限定の何かについて考えることのほうが楽しいには違いないが、まずは基本を考えること、そして多くのマーケッターがそれを忘れている。

4.商品、商品、商品。最高の商品を手に入れることができてもマーケティングがうまくいかなければ結果は出ない。最高のマーケティング戦略があっても商品がよくなければ意味がない。マーケティングは常に商品とともにあらねばならない。今のブランドの問題点は、商品知識のないマーケティングのプロを雇って中途半端な結果に甘んじることである。

Your marketing team should be very product oriented and vice versa, to create the perfect balance between those seeking conversion and those looking for data. The less you divide these departments, the better. We realized at SXSW just how scared brands are of the process of interfering with the actual product. However, refining your app based on changes made to the marketing strategy, and providing users with a better flow based on the data you have gathered, is not the future of mobile marketing, it’s the present.

方向性の模索とデータ収集のバランスをとるため、マーケティングチームは商品にこだわらなければならず、逆もしかりである。これらの部門の細分化は最小限に留めるべきだ。SXSWでわかったのは、ブランドが実際の商品への干渉を非常に恐れていることである。しかしながら、マーケティング戦略の変更を元にアプリを洗練すること、収集したデータを基にユーザーの流れを改善することはモバイルマーケティングの未来ではなく、今すべきことである。

SXSW proved that there’s still lots of ground to cover when it comes to brands’ mobile marketing efforts. However, knowing that what they lack in understanding, brands make up for in enthusiasm makes us mostly excited for this journey.

Gilad Bechar is the founder and CEO of Moburst, a global mobile marketing agency. Gilad serves as a mentor to rising startups at Microsoft Accelerator, The Technion, Tel-Aviv University, Unit 8200, and for strategic Moburst clients and is the Academic Director of the Mobile Marketing and New-Media course at Tel-Aviv University.

SXSWではブランドのマーケティング戦略において多くの商機があることがわかった。しかし、ブランドが自身に欠けていることを理解した上で熱意をもって取り組もうとしているということがわかっただけでも今回参加した価値があたと言える。

Gilad Bechar氏はグローバルモバイルマーケティング会社MoburstのCEOである。Gliad氏はMicrosoft Accelerator、The Technion、テルアビブ大学、Unit 8200とMoburstクライアントでスタートアップ起業を指導しており、Mobile Marketing、テルアビブ大学のメディアコースでアカデミックディレクターを務めている。

Thanks for your kind reply. Sir we are understand you know.
It's veryu hard suit. yes we can make this suit.
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Sir we are dispatch you your 6 jacket today and we will give you tracking number tomorrow . we are ship you from EMS company .
and we will dispatch your your ICON jacket as soon as possible .
don't take any tension we understand your feeling.

yes sir it's possible we can send you in 2 weeks . your DUCATI jacket by EMS shipping comapny /

お返事ありがとうございます。ご指示理解いたしました。
とても難しいスーツです。私たちで製作できます。
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来週には仕上げてなるべく早く発送します。
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本日ジャケット6着発送します。明日追跡番号をお知らせします。EMSでの発送です。
ICONジャケットもなるべく早くお送りします。
お気持ちはわかっていますのでご心配なさらないでください。

2週間以内に発送可能です。DUCATIジャケットはEMSで発送します。

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With FBA, you send your inventory directly to Amazon. When orders are received, we will professionally pick, pack and ship the product directly to your customer. In addition, our customer service team will manage customer inquiries, refunds, and returns for your FBA orders.

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Got that too, still no chance to book a ABC holiday

それも済んでるけど、ABC holidayの予約は無理だ。

Anyways, I will wait for few more days, if it still doesn't arrive next week or so, I will contact you again to figure out the resolution.

とりあえず数日様子を見てみます。来週になっても届かなければ再度あなたにご連絡してどうするか考えます。

Thank you so much for the quick response, and I have just called my local post office about the package. They told me that they had no idea what happened to the package, and their record showed the same that the package passed through Chicago last Monday. Post office asked me to wait few more days and contact you or them again to figure out whether if anything happens to the package. It normally doesn't take this long after the item arrives in U.S, and there's no inclement weather around the area.

早々のお返事ありがとうございます、地元の郵便局に電話して荷物のことを聞きました。荷物がどうなっているかわからず、履歴も同じ内容で泉州月曜日にシカゴを通過したとのことでした。郵便局からはもう数日様子を見てからまた連絡するようにとのことでした。通常荷物がアメリカに着いてからこれほど時間がかかることはありませんし、周辺の天候のせいという訳でもありません。

1.thank you for your response.

No problem, we will send to you the two mirrors.

It is better to fix the mirrors with a Little bit glue. So you will not loose them so fast.

2.Please send the order back to us, using the free return label in the notes.
Once the package arrives we will refund the full purchase amount.

1.　お返事ありがとうございます。

問題ありません、ミラーを2個お送りします。

のりを少し使って直す方がいいです、すぐになくしたりしないので。

2.　納品書類に入っている無料返送ラベルを使って商品を送り返してください。
　　荷物が届いたらご購入額全額返金いたします。

Unfortunately, this converter doesn t work in Auto Focus, and doesn t allow you to open your minimum distance which is what I shoot the majority of the time.

残念ながらこのコンバーターはオートフォーカスで使えません、私はほとんどの場合最短距離で撮影するのですが、それもできません。

Yes, headstock appears to be repainted possibly due to clouding. Repair very noticeable around the inlays. Unfortunately, repair is poor.& rough. This can affect value of guitar.

I'm going to have the local repair shop Gibson, Fender & Taylor authorized center look at the guitar to evaluate and estimate to make headstock look good again. They are closed on Monday so I bring to them tomorrow.

So I'll get back to you tomorrow. Thanks for your patience. Have a good day.

ヘッドストックは曇りのため再塗装されているようですね。はめこみ部分の修理あとが目立ちます。
残念ながら修理が不十分で荒いですね。これではギターの価値が下がる可能性があります。

地元にGibson、Fender、Taylor認定の修理店があるので、ギターの査定とヘッドストックの手直し見積もりを依頼します。月曜日は休店日なので明日持ち込みます。

明日またご連絡いたします。お待ちいただきありがとうございます。よい一日をお過ごしください。