rie0315 — Received Reviews

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Duetsは以前、Skypeの共同創業者であるTovio Annus から資金を調達している。現在同社は新たな資金を調達中で、この資金を使って提供する歌を拡大したり、他の主要言語を追加したりする予定だ。また、他のソーシャルミュージックアプリ同様、Androidバージョンも準備中である。

カラオケアプリが流行っているのはフィリピンだけではない。去年、他のiPhone向けのカラオケアプリが中国でヒットしている。

iOS 向けのDuetsは、App Storeで入手できる。

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Duetsは立ち上げ初期には、Skypeの共同創業者であるTovio Annus から資金を調達していた。現在Duetsは新たな資金を調達中で、この資金を使って提供する歌を拡大したり、他の主要言語を追加したりする予定だ。また、他のソーシャルミュージックアプリ同様、Androidバージョンも準備中である。

カラオケアプリが流行っているのはフィリピンだけではない。去年、他のiPhone向けのカラオケアプリが中国でヒットしている。

iOS 向けのDuetsは、App Storeで入手できる。

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私も実際にこのアプリを試した。するとすぐさま、たくさんのユーザーから一緒に歌おうという誘いが来た。カラオケアプリがフィリピンのユーザーの間で人気の理由は、単純にフィリピン人がカラオケや一緒に歌うことに文化的な親しみを感じているからである。レストランでさえも、このような要求に応えてくれる。アプリを使い、ユーザーのスマートフォンでカラオケ機能を使えるようにするということは、巧妙なアイディアである。これによってカラオケは、よりソーシャルな活動となるだろう。

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私も実際にこのアプリを試した。するとすぐさま、たくさんのユーザーから一緒に歌おうという誘いが来た。カラオケアプリがフィリピンのユーザーの間で人気の理由は、単純にフィリピン人がカラオケや一緒に歌うことに文化的な親しみを感じているからである。どんな特別な場合でも、友人と共に歌う機会は逃さない。レストランでさえも、このような要求に応えてくれる。アプリを使い、ユーザーのスマートフォンでカラオケ機能を使えるようにするということは、巧妙なアイディアである。これによってカラオケは、よりソーシャルな活動となるだろう。

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ＬＩＮＥが世界で急速に拡大している様子を見るのは、実に興味深いことである。しかし、多くのアジアの地域では苦戦を強いられている。それは、アジア地域ではアプリのマネタイズ化が非常に難しいからである。例えば多くのアジアの地域では、高いものに対する購買力は低く、クレジットカードや電子決済システムが浸透していない。

とはいえ、モバイル市場におけるアプリの急増は世界的な現象となっており、世界中の多くの地域でピークを更新し続けている。今では中国が、アプリの経済規模が世界一のアメリカを越した。そして中国はアジアにおいて最も大きなアプリ市場となった。

下に添付した動画、LINEがインドでリリースした2種類のテレビCMだ。

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LINEが世界で急速に拡大している様子を見るのは、実に興味深いことである。しかし、多くのアジアの地域では苦戦を強いられている。それは、アジア地域ではアプリのマネタイズ化が非常に難しいからである。例えば多くのアジアの地域では、高いものに対する購買力は低く、クレジットカードや電子決済システムが浸透していない。

とはいえ、モバイル市場におけるアプリの急増は世界的な現象となっており、世界中の多くの地域でピークを更新し続けている。今では中国が、アプリの経済規模が世界一のアメリカを越した。そして中国はアジアにおいて最も大きなアプリ市場となった。

下に添付した動画は、LINEがインドでリリースした2種類のテレビCMだ。

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世界230カ国、1億8,000万人登録ユーザーを抱えているＬＩＮＥにとって、インドは大きな可能性を秘めている市場である。なぜならば、インドのスマートフォン市場は大きく成長しており、2012年の第一四半期から2013年の第一四半期の伸びは74％であった。また文化面での統計を見ると、インドでは半数以上の人が、「ほぼ全てのもの」をオンラインでシェアすることが好きであることがわかった。そして、新しくソーシャルメディアを取り入れて、オンラインでシェアする人がどんどん増えている。

ＬＩＮＥのこのような動きは、同社の柔軟性のある拡大戦略の象徴である。ＬＩＮE株式会社のＣＥＯ森川 亮氏は、最近開催されたB Dash Campのインタビューで「ＬＩＮEのローカライゼーション戦略は、どんな国や地域にも子会社を設立する必要がないボーダーレス企業のようなもの」と話している。

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世界230カ国、1億8,000万人登録ユーザを抱えているＬＩＮＥにとって、インドは大きな可能性を秘めている市場である。なぜならば、インドのスマートフォン市場は大きく成長しており、2012年の第一四半期から2013年の第一四半期の伸びは74％であった。また文化面での統計を見ると、インドでは半数以上の人が、「ほぼ全てのもの」をオンラインでシェアすることが好きであることがわかった。そして、新しくソーシャルメディアを取り入れて、オンラインでシェアする人がどんどん増えている。

ＬＩＮＥのこのような動きは、同社の柔軟性のある拡大戦略の象徴である。ＬＩＮE株式会社のＣＥＯ森川 亮氏は、最近開催されたB Dash Campのインタビューで「ＬＩＮEのローカライゼーション戦略は、どんな国や地域にも子会社を設立する必要がないボーダーレス企業のようなもの」と話している。

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ＬＩＮＥ、インドでヒンドゥー語のサイトとテレビＣＭの放送を開始。

日本のＬＩＮＥ株式会社は、インドでヒンドゥー語版のウェブサイトを公式にローンチし、2種類のテレビＣMの放送を始めた。

これは、ＬＩＮＥのアジアにおける拡張計画の一環である。同社はこれ以前にも、タイや台湾、インドネシア、スペインでテレビＣＭの放送をしており、ローカライズしたウェブサイトもローンチしている。

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ＬＩＮＥ、インドでヒンドゥー語のサイトとテレビＣＭで拡大

日本のＬＩＮＥ株式会社は、インドでヒンドゥー語版の公式ウェブサイトの立ち上げならびに、2種類のテレビＣMの放送を始めた。

これは、ＬＩＮＥのアジアにおける拡大戦略の一環である。同社はこれ以前にも、、ローカライズしたウェブサイトの立ち上げや、テレビＣＭの放送を、タイや台湾、インドネシア、スペインなどの国で行ってきた。

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強い要望は始まりにすぎない

ユーザーのほとんとがWooBoardのアイディアを気に入ったが、真の顧客になってもらうのは容易ではなかった。会社での個人的な評価をして欲しくないのはどんな人だろうか？まず私たちは、限られた予算の中で顧客を獲得しなければならなかった。ユーザーの要望はそれぞれ違い、どんな状況においても違うものを求めた。そこで私たちは、多くのトライアル（実際には700人程度）を行い、その内600人がまた後で戻って来ると言った。しかし、このような人達を拒んだことは重要であった。さもなければ、私たちは万人受けする製品を作り、全てを失っていただろう。

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強い要望は始まりにすぎない

ユーザのほとんとがWooBoardのアイディアを気に入ったが、真の顧客になってもらうのは容易ではなかった。会社での個人的な評価をして欲しくないのはどんな人だろうか？まず私たちは、限られた予算の中で顧客を獲得しなければならなかった。ユーザの要望はそれぞれ違い、どんな状況においても違うものを求めた。そこで私たちは、多くのトライアル（実際には700人程度）を行い、その内600人がまた後で戻って来ると言った。しかし、このような人達を拒んだことは重要であった。さもなければ、私たちは万人受けする製品を作り、全てを失っていただろう。

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B2Bのスタートアップのファウンダーから学んだ７つのこと

Mick LiubinskasはWooBoard.comの共同創業者である。WooBoard.comはシドニーを拠点としたグローバル企業で、ユーザーの仕事を日々賞賛することで、ユーザーが仕事を好きになることを手助けすることを目標としている。

B2Bのスタートアップから学べることはどんなことだろうか。WooboardのMick Liubinskasが、従業員を評価するプラットフォームまでの道のりを教えてくれた。

WooBoardのアイディアは、2011年5月に生まれた。↵
素晴らしいことに、そして驚くべきことに、2年経った今でもWooBoardはまだ生きている。↵
従業員を評価することに焦点を置いたB2BのSaaSビジネス構築について、我々は興味深いことを学んだ。その中から重要な項目を、以下にまとめた。

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B2Bのスタートアップのファウンダーから学んだ７つのこと

Mick Liubinskas氏はWooBoard.comの共同創業者である。WooBoard.comはシドニーを拠点としたグローバル企業で、ユーザの仕事を日々賞賛することで、ユーザが仕事を好きになることを手助けすることを目標としている。

B2Bのスタートアップから学べることはどんなことだろうか。WooBoardのMick Liubinskas氏が、従業員を評価するプラットフォームまでの道のりを教えてくれた。

WooBoardのアイディアは、2011年5月に生まれた。素晴らしいことに、そして驚くべきことに、2年経った今でもWooBoardはまだ存続している。従業員を評価することに焦点を置いたB2BのSaaSビジネス構築について、我々は興味深いことを学んだ。その中から重要な項目を、以下にまとめた。

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Snyppitを創業したAlon Soblhs、Facebookのアジアモバイルパードナーシップのヘッドを務め、Mig33で製品担当の部長を務めた経歴を持つ。Snyppitは、単純に７秒のビデオを作って共有するアプリである。これはVineとよく似ており、押すと録画が始まり、指を離すと停止する仕組みで、フィルターを付けることができる。また、他のビデオにいいね！をしたり、コメントをすることもできる。

どうしてビデオ共有が重要なのだろうか？

ビデオ共有において、何が大事なのか？消費経済において、ユーザーが何かに注目する期間はどんどん短くなってきている。そして、創作性やコンテンツの質への要求も上がっている。もしあなたが、自分自信のストーリーを６秒以内で語ることができなければ、チャンスを失うことになるだろう。

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Snyppitを創業したAlon Soblhs氏は、Facebookのアジアモバイルパードナーシップのヘッドを務め、Mig33で製品担当の部長を務めた経歴を持つ。Snyppitは、単純に７秒のビデオを作って共有するアプリである。これはVineとよく似ており、押すと録画が始まり、指を離すと停止する仕組みで、フィルターを付けることができる。また、他のビデオにいいね！をしたり、コメントをすることもできる。

どうしてビデオ共有が重要なのだろうか？

ビデオ共有において、何が大事なのか？消費経済において、ユーザが何かに注目する期間はどんどん短くなってきている。そして、創作性やコンテンツの質への要求も上がっている。もしあなたが、自分自信のストーリーを６秒以内で語ることができなければ、チャンスを失うことになるだろう。

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こういったことからブランドや多くの人が、動画制作をストーリーを伝えるための新しい方法として見直し始めている。動画は、言葉や文章に意味を付ける役割を果たす上に、ブランドや名称に顔や声などのイメージを追加することができる。そしてデジタル形式において皆が、すばらしい発信力という能力を装備することがきるのだ。すでにビデオコンテンツを採用して、自分たちのブランドの認知度を広め、オフィスの裏側での活動を見せている企業もある。

コカ・コーラやハイネケンが良い例で、両社はクリエイティブなビデオを使ってブランド価値を高めている。

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こういったことからブランドや多くの人が、動画制作をストーリーを伝えるための新しい方法として見直し始めている。動画は、言葉や文章に意味を付ける役割を果たす上に、ブランドや名称に顔や声などのイメージを追加することができる。そしてデジタル形式において皆が、すばらしい発信力という能力を装備することがきるのだ。すでにビデオコンテンツを採用して、自分たちのブランドの認知度を広め、オフィスの裏側での活動を見せている企業もある。

Coca-ColaやHeinekenが良い例で、両社はクリエイティブなビデオを使ってブランド価値を高めている。

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・興味の欠如。実のところ、中国企業の多くは、単純に海外市場に無関心なのだ。なぜならば、中国の市場は規模が大きく、今後１０年も急速に成長し続けそうだからだ。巨大な市場に本拠地を置き、たくさんの機会に恵まれていながら、わざわざ海外でリスクを冒す必要があろうか？

・経験の欠如。多くの欧米のインターネット企業は、中国のインターネットにうまく順応できず、中国国内の競合に負けている。これと同様、中国のインターネット企業も海外に進出すると、似たような課題に直面する。中国のサービスを海外ユーザーのニーズや要望に順応させることは難しく、費用もかかる。そして、サービスをうまく順応させるための要員を見つけることも容易ではない。

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・興味の欠如。実のところ、中国企業の多くは、単純に海外市場に無関心なのだ。なぜならば、中国の市場は規模が大きく、今後10年も急速に成長し続けそうだからだ。巨大な市場に本拠地を置き、たくさんの機会に恵まれていながら、わざわざ海外でリスクを冒す必要があろうか？

・経験の欠如。多くの欧米のインターネット企業は、中国のインターネットにうまく順応できず、中国国内の競合に負けている。これと同様、中国のインターネット企業も海外に進出すると、似たような課題に直面する。中国のサービスを海外ユーザのニーズや要望に順応させることは難しく、費用もかかる。そして、サービスをうまく順応させるための要員を見つけることも容易ではない。

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「中国ブランド」が弊害となる。これについては私が以前記事にしたが、固定概念という理由や、政府の検閲、中国と近隣諸国の政治上の争いといった理由から、中国人ではないネットユーザーの多くは、中国のサービスをどうしても使いたがらない。そして実際に、必死で中国のサービスを回避しようとすることがよくある。単に中国のテクノロジー企業であるということが、国際市場において不利な立場になってしまうのだ。よって多くの企業は、あえて流れに逆らおうとはしない。

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「中国ブランド」が弊害となる。これについては私が以前記事にしたが、中国に対する凝り固まったイメージや、政府の検閲、中国と近隣諸国の政治上の争いといった理由から、中国人ではないネットユーザーの多くは、中国のサービスをどうしても使いたがらない。実際に、必死で中国のサービスを回避しようとすることがよくある。単に中国のハイテク企業であるということが、国際市場において不利な立場になってしまうのだ。よって多くの企業は、あえてその流れに逆らおうとはしない。