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This ability to cope with a multitude of ideas at the same time is reflected in the company's approach. Microsoft is constantly exploring new markets and new software applications. This blanket coverage of the market helps protect the company from missing the significant developments in the industry. And, as Gates was aware, the strategy allowed for the occasional failure.
'We have a multiproduct strategy, so while we may have several individual products that have done poorly, when you look at the mix we've done extremely well', said Gates. 'We also have lots of people working on anyone question at any one time. To see it working you only have to look at our sales growth; it's almost a straight line going up.'
同時に複数の考えに対応する能力というのは、会社のアプローチにも反映されている。
マイクロソフトは、常に新しいマーケット、新しいソフトウェアを探求している。この包括的なマーケットのカバー率で、マイクロソフトは業界での重要な開発を見逃すことがない。そして、ビルゲイツが気付いているように、この戦略により、たまの失敗が許される。
「我々は多製品戦略を持っている。つまり、不作に終わる製品がいくつかありながら、全体としてみれば極めてよくやっているということになる。」「また我々は、どんな時でも、誰かの質問に取り組む多くの人材がある。それを確かめたければ、我社の売り上げの成長を見ればよい。ほぼ真っ直ぐな線で伸びている。」とビルゲイツは語っている。